高层领导团队管理培训

课程大纲

一、领导与领导力

1、 领导和领导力领导力：一种反映领袖在影响、引导及启发跟随者的能力；

这种能力能让跟随者充满信心、热忱以及干劲来完成某种任务或朝向某种方向。

领导力的来源：权力 影响力

2、 领导与管理的区别

电影片段欣赏与点评

领导与管理者的重要区别

3、 领导者特质与基本素质

二、领导者应具备的能力和特质

1、领导特质理论

2、鲍尔的领导特质论与老子的领导观

3、库泽斯的实证研究与马越领导模型

三、领导行为与人格魅力

1、领导行为连续一体理论

2、领导双因素理论

3、理方格图理论

4、利克特领导风格理论

5、弹性领导风格

费德勒模型  ( Fied1er  model )

情境理论 ( Situational  Theory )

目标途径理论

领导风格测试

6、建立人格魅力

四、领导力提升与修炼

（一）共享愿景、创新变革

1、愿景的五要素

2、信念、责任、勇气

3、追求变革与创新

4、联合众人建立联盟

5、树立共同价值观，创建文化

（二）决策能力与决策机制

1、决策误区

霍布森选择

布里丹选择

2、正确的决策思维

3、常用的决策工具和群体决策方法

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（三）辅导与激励

1、培育辅导部属

2、辅导部属的方法

3、有效激励

激励基本理论

激励应用实务

（四）沟通技巧和影响

1、沟通概念与层次

2、沟通障碍

3、沟通的基本策略

4、沟通协调与会议沟通

（五）识人用人

1、慧眼识人

2、容才用才

3、爱才育才