课程简介：课程背景MTP(ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理...[详情]

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课程简介：课程大纲第一章管理者的角色认知与管理基本思维一、管理者的角色认知1.管理者的“三忙”困扰与原因分析2.管理者的六种不合格类型与改善重点3.何谓管理---管理的基本定义4.从“竹官理”中理解管理5.管理者的两类权利认知与运用6.名人对管理的理解探讨7.管理的系统认知8.管理者的五项使命9.管理者的九重角色10.管理者应具备的能力条件11.管理者应有的工作心态12.管理者的28个管理原则二、管理基本手...[详情]

课程简介：【讲师介绍】檀发明团队管理教练、职业素养导师长三角地区深受欢迎的实战派管理培训师北大原民营经济研究院江苏教学中心客座讲师影响力集团核心讲师中国讲师网2015年度“中国好讲师”7年企业管理与教学经验，3年总经理成功培训辅导数百家企业并助推企业绩效倍增被客户誉为“讲干货老师”【课程收益】改进营销人员的思维认知激发正能量真正做到爱岗敬业、积极热情、责任担当变被动甚至被迫为主动直至自动自发锻造具有超强凝聚...[详情]

课程简介：导言：什么是高效能管理者概念讲解：远景、价值观、企业周期、企业能力高效能领导者的三项能力把任务做得又好又快的要素关键词描述活动：实战案例练习之一（书面作业）课程大纲第一模块：高效能管理者的基本信念信念与价值观都江堰的启示学习本课程的价值和意义领导的**高境界、领导风格领导原则的16个字要诀概念：领导、领导力、领导者领导与管理的关联与区别故事与案例：领导者的责任影视欣赏：企业基业常青的启示第二模块：...[详情]

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课程简介：课程大纲第一章管理者的角色认知与管理基本思维一、管理者的角色认知1.管理者的“三忙”困扰与原因分析2.管理者的六种不合格类型与改善重点3.何谓管理---管理的基本定义4.从“竹官理”中理解管理5.管理者的两类权利认知与运用6.名人对管理的理解探讨7.管理的系统认知8.管理者的五项使命9.管理者的九重角色10.管理者应具备的能力条件11.管理者应有的工作心态12.管理者的28个管理原则二、管理基本手...[详情]

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