课程介绍Course Introduction
课程大纲
一、 内部人才培养体系的建立
1、 人才培养的三大策略选择
辅导:传、帮、带
教练:在教、练、学、用的过程中指导下属
培训:采用内训和外训的方式进行人才培养和开发
2、 培训的实施
制定培训预算、需求调查和分析
选择培训资源,拟定培训计划
执行培训流程,评估培训效果
将培训应用到实操
3、构建体系的主要方法
推动管理者成为教练
让专业人才成为导师
培养企业内部培训师
创建培训管理制度,塑造员工持续学习的企业文化
案例分析及分组讨论
二、打造适合企业的人才培养方法
1、增加员工的归属感和企业认同感
企业文化建设活动提升员工的凝聚力
打造积极阳光的企业文化,统一员工的价值观
职业规划帮助员工正确看待职业和人生
2、做一个有效的指导者和引导者
提升员工的业务能力和沟通能力
帮助员工制定个人提升计划
有效开展培训和训练活动
结合培训需求制定适合的培训方法并正确评估
制定个性化的能力规划与培育训练
3、塑造下属的行为习惯
制定团队纪律帮助员工建立良好的职业习惯
学校介绍University Profile
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