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广州产品经理企业内训

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开课学校 广州诺达名师

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黄埔大道中197-2**号

课程介绍Course Introduction

 

**章 公司定位与产品战略

1、中国企业产品战略规划面临的问题

2、与世界级企业产品管理的差距

3、企业发展阶段简要描述

4、企业管理各阶段的主要评价要素

5、产品开发与技术开发的区别

6、竞争环境下企业的产品开发策略

7、产品开发模式为什么要发生改变?

8、公司定位与721原则

9、产品管理模式三种区别

案例:国际成功的产品战略规划是怎么做的?

研讨:您所在的公司产品开发模式是怎样的?

第二章 产品经理的定位与职责

1、华为产品经理案例分析

2、产品经理的业务模型

3、产品经理的素质模型

4、产品经理的定位与角色

5、产品经理的职责

6、产品经理的主要活动

产品布局与策略制定

需求分析与路标规划

产品研发与项目管理

产品发布及推广宣传

产品定价及商务策略

销售支持及客户巡检

案例分析与研讨:华为产品经理的定位与职责

第三章 产品战略规划

1、如何了解客户需求

2、如何对客户需求进行分析

3、如何进行产品客户群细分

4、如何进行行业竞争分析

5、如何进行产品研发

6、如何进行产品组合

7、产品如何货架化

8、如何制定产品路标规划

案例分析与研讨:华为产品战略规划制定步骤

第四章  市场与客户分析

1、产品的成功要素是市场的成功

2、对市场进行判断?

3、竞争对手分析

4、用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群

第五章 市场需求分析

1、要进入的客户群特征分析

2、用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能

3、用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格

4、根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣

5、用BAS确定各特性的开发顺序

案例分析与研讨:分析客户需求并制定产品开发的BAS

第六章 产品开发管理

1、行业端到端的产品管理模式

2、跨部门团队组建

3、结构化开发流程

4、产品平台和技术平台建立

5、项目管理与项目监控

6、产品开发绩效考核

案例分析与研讨:华为集成产品开发管理案例分析

第七章  产品上市管理

1、新产品上市工作流程

2、行业竞争分析

3、确定上市目标市场

4、营销战略的制定

5、产品卖点分析

6、如何宣传卖点

7、产品组合策略

8、制定上市计划和预算

案例研讨:上市准备

第八章  总结与交流

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