课程介绍Course Introduction
课程大纲
第 一章:经济下行期领导者面临的压力
第 1节:经营上领导者的抑郁与难受
第2节:家庭中领导者的纠结与难言
第二章:经济下行期领导者的五项再修炼
第 1节:战略反思:先从目标/方向/布局开始。
第2节:组织反思:有效率的运营是在正确的组织架构下进行。
第3节:执行反思:企业**重要的位阶是「中层」(眼),他们负责将上层(脑)的决策,监督
基层(手脚)落实。
第4节:传承反思:领导者如何将自己的战略思维与价值观(企业文化)植入现在的组织和叮
嘱未来的接班人。
第5节:家庭反思:家庭是社会的基本单位,每个老板和员工都从这里长成。
第三章:经济下行期领导者的人脉资本化运作
第 1节:智能时代与网络时代的交互作用推动了新一轮的市场竞争趋势。
第2节:所谓人际关系的「圈层经济」和资源重组的「物联网」是一个共生系统。
第3节:人才比资产重要。但是人力/人脉/人智如果不能资本化,则只是人数。
第4节:资源寻求的范围扩大以后就要考虑到跨境外包(trans-regional outsourcing )。
学校介绍University Profile
【诺达名师合作流程】
【诺达名师介绍】
诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497