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广州管理技能培训大全

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广州 管理技能
  • 广州执行力培训

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    课程简介:课程背景:在日常管理中,一个领导者可以从两个方面影响结果:一是具体的战略规划,二是执行战略的能力。哪一个更难?是制定一项战略规划难,还是执行好一项战略难?全世界的受访领导者都会无比坚定的回答说:“执行更难!”。为什么执行如此困难呢?说到底,只要战略规划是清晰的,并且作为领导者你也承担起了引导他的责任,团队的员工就会自然而然积极为之努力吗?答案是否定的。课程收益:1、明确基层主管、中层管理者、高层领...[详情]

  • 广州执行力培训

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  • 向毛泽东学领军之道--创业者的心路历程与统帅之路

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  • 中国式管理

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  • 新产品导入与产品管理

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  • 企业整合管理矩阵

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  • 中层管理干部技能技巧

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  • 饭店中层管理技能

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  • 医院管理者管理技能

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  • 卓越的产品经理

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  • 中高层干部领导力的与修炼

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  • MTP中高层管理者能力

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    课程简介:讲师介绍:杨波老师教育及资格认证◆高级讲师;◆实战派企业管理培训专家;◆美国领导力中心CLS认证中心培训师;◆北京师范大学心理学院EAP导师;◆管理教练训练导师(TMCC)。讲师经历及专长◆杨老师历任三菱集团、中国远洋集团等大型企业及外企高管、营销总监和人力资源总监、培训总监等职务。华夏银行和中国移动管理学院等企业高级顾问。多年为企业提供管理培训与咨询服务期间,积累了丰富的实战管理经验。◆杨老师擅...[详情]

  • 新任主管管理技能

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    课程简介:课程背景职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造,目标管理、激励、执行力等方面技能和知识,从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;培养管理者...[详情]

  • 管理者成长地图-问题分析与解决

    课程价格:¥3800.00元 机构:广州诺达名师
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    课程简介:课程大纲一、引入1.**的学习方式2.解决问题的关键是什么?3.解决问题的流程4.学员活动:选题二、管理者的四种关键思维能力1、情景分析:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。聚焦问题工具介绍:金字塔原理什么是问题?问题的定义。进一步明确问题对每一个问题澄清现状明确问题的期望是什么——以终为始原则小组活动:学员问题研讨学员分享工具:《情景分析工作表》2、原因分析:帮您运用科学的方法找出问题*...[详情]

  • 领悟工坊®团队领导力沙盘模拟

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    课程简介:课程大纲第一部分:领导力与敬业度1.领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?2.领导力与敬业度3.信念领导力与注意力掌控4.**和内在源头链接激发领导的力量5.召唤领导力量的五个步骤第二部分:培养领导力的关键技术1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术2.领导力的基础:信誉3.领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)4.员工准备度与情景领导技术5.戈曼领导风格(命令型...[详情]

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