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广州管理技能培训大全

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广州 管理技能
  • 《团队管理培训课程》

    课程价格:¥详询 机构:广州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程大纲】一、什么是团队1、认识团队(11=?)2、团队与群体的区别3、团队的类型绘图:我适合融入什么样的团队?二、高效团队的特征1、明确的团队目标2、共享3、不同的团队角色4、良好的沟通5、共同的价值观和行为规范6、归属感7、有效授权视频分析:什么是高效团队三、高效团队的成员角色1、贝尔滨的团队角色2、如何选择团队的成员3、如何协调团队成员的关系体验:红桃A—K四、建设高效团队的流程及阶段1、...[详情]

  • 克服团队协作五种障碍

    课程价格:¥详询 机构:广州诺达名师
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    课程简介:课堂流程(1)导言09:00-10:30分组、破冰、选组长、学习规条制定课程渊源介绍、理论模型讲解团队协作现状测评解析“聪明”与“健康”的基本区分领导团队的定义课堂组织机构《学习规条》《团队协作现状测评报告》(2)建立信任10:40-12:00影片“沙克尔顿”的导入:与团队相关的信任缺少信任的原因究竟是什么?个人经历练习导引:基于弱点的信任练习与讨论:基本归因错误造成的信任破坏成员间初步的“内心化...[详情]

  • 打造精英团队

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    课程简介:课程大纲第一天:一流精英团队“心态”与“责任”的修炼篇模块一:一流精英团队“心态”篇·阳光心态,好心态好前程【引子】:摆正心态干工作,好心态才有好前程一、关于“病态职场”的反思1、每次遇到问题都找我们,他们干什么吃的?2、工作太累了,目标太高了,压力太大了,工资才这么点3、迟迟上班来,早早归家去,钱不少我的就行了4、拿多少钱,做多少事,为公司干活,很正常嘛5、没啥大不了,大不了“老子”明天不干了二...[详情]

  • 时间管理与工作计划

    课程价格:¥详询 机构:广州诺达名师
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    课程简介:课程大纲第一章 时间管理的概念1、什么是时间管理?2、时间的特性3、为什么要进行时间管理?4、四代时间管理的发展自测:你的时间管理能力如何第二章 时间管理的误区1、误区之一:工作缺乏计划2、误区之二:无条件接受事务委托与干扰3、误区之三:习惯拖延时间4、误区之四:进取意识不强5、误区之五:环境混乱分析:关于时间浪费的调查案例分析:工作干扰案例分析第三章 时间管理的六项...[详情]

  • MTP中高层管理者能力

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    课程简介:讲师介绍:杨波老师教育及资格认证◆高级讲师;◆实战派企业管理培训专家;◆美国领导力中心CLS认证中心培训师;◆北京师范大学心理学院EAP导师;◆管理教练训练导师(TMCC)。讲师经历及专长◆杨老师历任三菱集团、中国远洋集团等大型企业及外企高管、营销总监和人力资源总监、培训总监等职务。华夏银行和中国移动管理学院等企业高级顾问。多年为企业提供管理培训与咨询服务期间,积累了丰富的实战管理经验。◆杨老师擅...[详情]

  • 新任主管管理技能

    课程价格:¥详询 机构:广州诺达名师
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    课程简介:课程背景职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造,目标管理、激励、执行力等方面技能和知识,从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;培养管理者...[详情]

  • 打造王牌落地小组方案班

    课程价格:¥详询 机构:广州诺达名师
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    课程简介:课程简介台湾刘成熙老师-精品课程-管理者成长地图—无边界管理与群策群力主讲:台湾刘成熙老师前言:许多快速发展的成长型企业,随着市场业务的拓展,部门设置越来越多,职责分工越来越明确。然而,跨部门之间的沟通却越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理跨部门沟通的障碍;如何培养员工对组织的认同感;如何推倒企业部门墙实现无边界管理;如何群策群力进行高效管理,解决...[详情]

  • 率目标管理与计划控制

    课程价格:¥3880.00元 机构:广州诺达名师
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    课程简介:课程背景德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”!目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,...[详情]

  • 领悟工坊®团队领导力沙盘模拟

    课程价格:¥3800.00元 机构:广州诺达名师
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    课程简介:课程大纲第一部分:领导力与敬业度1.领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?2.领导力与敬业度3.信念领导力与注意力掌控4.**和内在源头链接激发领导的力量5.召唤领导力量的五个步骤第二部分:培养领导力的关键技术1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术2.领导力的基础:信誉3.领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)4.员工准备度与情景领导技术5.戈曼领导风格(命令型...[详情]

  • 管理者成长地图-问题分析与解决

    课程价格:¥3800.00元 机构:广州诺达名师
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    课程简介:课程大纲一、引入1.**的学习方式2.解决问题的关键是什么?3.解决问题的流程4.学员活动:选题二、管理者的四种关键思维能力1、情景分析:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。聚焦问题工具介绍:金字塔原理什么是问题?问题的定义。进一步明确问题对每一个问题澄清现状明确问题的期望是什么——以终为始原则小组活动:学员问题研讨学员分享工具:《情景分析工作表》2、原因分析:帮您运用科学的方法找出问题*...[详情]

  • 现代房地产企业档案规范化管理20大关键点

    课程价格:¥详询 机构:广州诺达名师
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    课程简介:培训大纲一、关键点1房地产企业档案如何分类档案传统类别《工业企业档案分类试行规则》(国档发[1991]20号)分类《企业档案工作规范》(DA/T42-2009)分类企业档案分类方案房地产企业档案分类案例介绍:某房地产企业档案分类大纲案例介绍:某房地产企业档案分类方案工作研讨:房地产企业档案分类实务二、关键点2房地产企业档案档号如何编制什么是档号档号与档案类别号、文件(资料)编号的区别档号编制原则档...[详情]

  • 刘晓亮:落地打造金牌店长班

    课程价格:¥3500.00元 机构:广州诺达名师
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    课程简介:培训大纲开场白:落地,我们是认真的!一、本次课程的教学方法是:学员七分动手操作,讲师三分总结讲解二、现场掌握企业内部全套落地的动作要领三、**后组织落地小组经验交流【配套工具】培训落地路径图**部分:培训落地必须掌握《八步落地法》一、领导不重视,没效果1、领导很忙,不去管,没效果2、领导委托其他人去做,没效果3、领导自己没魄力,落地也没效果二、全员没行动,没效果1、只有1-2个落地专员在推动,看不...[详情]

  • 经济下行期的领导者再修炼

    课程价格:¥1880.00元 机构:广州诺达名师
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    课程简介:课程大纲第一章:经济下行期领导者面临的压力第1节:经营上领导者的抑郁与难受第2节:家庭中领导者的纠结与难言第二章:经济下行期领导者的五项再修炼第1节:战略反思:先从目标/方向/布局开始。第2节:组织反思:有效率的运营是在正确的组织架构下进行。第3节:执行反思:企业**重要的位阶是「中层」(眼),他们负责将上层(脑)的决策,监督基层(手脚)落实。第4节:传承反思:领导者如何将自己的战略思维与价值观(...[详情]

  • 《如何打造中小企业执行系统》

    课程价格:¥详询 机构:广州诺达名师
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    课程简介:【课程核心内容】(一)、中小企业执行力现状1、沟通好的事情,总得不到结果;2、制度形同虚设,**终成为摆设;3、企业人情过度,规定无法执行;4、工作推诿扯皮,事情无人落实;5、问题重复发生,无法彻底解决。(二)、中小企业执行差的三大因素1、人:人的职业化素养不高,具体表现在:工作随意性、粗放性;2、制度:制度本身存在的问题,具体表现在:东搬西抄、拼拼凑凑,导致制度过于笼统;3、文化:企业文化存在的...[详情]

  • 《杰出班组长》

    课程价格:¥详询 机构:广州诺达名师
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    课程简介:课程核心内容(一)、班组长的角色定位讨论:用一句有创意、准确、见解的话来概括!角色认知—自我定位班组长立场(二)、七型班组长1.得过且过型2.劳动模范型3.盲目执行型4.技术专家型5.哥们义气型6.强制压迫型7.外科医生型“七型班组长”培训小结------联系自身、分享学习体会(三)、班组长新思维1.管理者的困惑2.管理者新思维马斯洛的“需求理论”与激励要素2.1领导:领导激发团队 合力...[详情]

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