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北京目标管理培训

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开课学校 北京诺达名师

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课程介绍Course Introduction

【课程大纲】

第 一讲  目标的威力

一、目标SMART含义

二、目标能使自己清晰评估工作效率

第二讲  怎样制定一个有效的目标

一、制定工作总目标(案例分析、模拟演练、益智互动)

1.制定工作目标四大原则

2.设定工作目标的七个步骤

3.制定目标常见的四大误区

二、目标的分解

1.目标的剥洋葱法

2.目标的多树杈法

3.从Smart到SAIL

课堂练习:练习1、个人阶段目标分解; 练习2、个人年度目标分解;

第三讲  目标过程管理

一、修正计划而不是修正目标

二、修正目标达成的时间

三、修正目标达成的量

四、关键考核指标的跟进与监测

第四讲 目标结果测定与评估

一、关键考核指标的测评

二、目标结果的整体达成

三、关键事件和项目的评估

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整

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诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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