北京执行力打造公开课

课程大纲

第 一部分 执行力概述

一、 执行力概述

1. 执行力的研究背景

2. 执行与执行力的区别

3. 如何理解执行力

4. 执行力为什么重要

案例：美国退伍军人求职

国有企业扭亏为盈

二、 企业执行力差的关键原因

1. 组织方面

01. 组织架构设计问题

02. 管理者能力低下

03. 工作无计划（目标）

04. 流程体系缺失

05. 缺少执行力文化

案例：忙碌的农夫

猴子取食

2. 员工方面

01. 员工心态问题（心态偏激）

02. 员工素质问题（缺少执行力的人）

03. 工作方法问题（不知道如何干）

案例：买复印纸的困惑

阿诺德与布鲁诺的差距学习思路：

本节首先将执行力研究背景做出简要概述，而后提出执行与执行力的区别，在此基础上将执行力的重要性引申而出。**后将企业**为关心的出现执行力问题的原因做出详尽简述。

本节收益：

01. 学习执行与执行力的区别；

02. 明白执行力的重要性；

03. 认识企业执行力差的关键原因；

第二部分 提升执行力的方法－组织方面

一、 设定符合企业发展的战略规划

1. 为何要设定战略规划

01. 方向明确

02. 员工明白

2. 战略规划设定方法

01. 利润指标

02. 管理成熟度指标

二、 设定符合战略规划的组织架构

1. 当前企业组织架构存在的设计问题

01. 不符合战略规划

02. 部门设定混乱

03. 岗位编制不明晰

04. 员工没有工作分析表

05. 没有体现晋升通道

案例：台湾某电器公司组织扁平化改革

2. 组织架构的设计方法

01. 确定当前企业战略

02. 明晰部门设定数量

03. 体现岗位晋升通道

04. 设定合理岗位编制

05. 科学合理编制工作分析表

三、 管理者能力提升

1. 无能管理者所表现的问题

2. 优秀管理者应具备的素质

3. 优秀管理者应具备的能力

4. 优秀管理者应具备的管理技巧

四、 计划（目标）分解

1. 计划（目标）分解的重要性

2. 计划（目标）分解的原则

3. 计划（目标）分解的方法

案例：希望集团的成功经验

五、 设定符合企业自身的流程体系

案例：三个和尚没水喝

1. 监督考核体系

01. 考核体系在企业中的作用

02. 执行不力的原因－没有监督考核

03. 如何设定监督考核体系

2. 薪酬激励体系

01. 薪酬激励体系在企业中的重要性

02. 执行不力的原因－缺少薪酬激励

03. 如何设定符合企业的薪酬激励体系

3. 建立所有岗位的工作分析表

01. 工作分析表的作用

02. 工作分析的内容

03. 如何制作工作分析表

4. 建立具有执行力的企业文化

01. 提炼管理者的执行理念

02. 管理者要起到榜样作用

03. 完善制度、简化流程

5. 建立工作（产品使用）流程

01. 为什么要建立流程

02. 流程设定的原则与方法学习思路：

本节主要讲述“提升执行力方法－组织方面”的知识点。

组织方面主要包括：组织架构设计，管理者能力提升，流程体系设计。

做为企业管理者，必须明白一点，即企业出现执行力不力的根本原因在于组织管理方面出现了问题，而并非员工单方面原因，所以做为企业管理者，若要提升执行力，必须将组织管理方面存在的问题加以改善。

本节收益：

01. 学会如何设定战略规划；

02. 学会如何正确设定组织架构；

03. 学会编制工作分析表；

04. 管理者应具备的能力与素质；

05. 学会常用管理技巧；

06. 学会如何体现晋升通道；

07. 学会如何设定流程体系；

08. 学会如何分解计划（目标）；

第三部分 提升执行力的方法－员工方面

一、 改善工作方法

1. 目标明确

01. 事前制定明确可行的工作计划

02. 工作计划要以数据指标为标准

2. 方法可以

01. 管理者要给出执行方法，员工执行

02. 制定可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合

3. 流程合理

01. 切忌－外行管内行

02. 切忌－责权利不对等

4. 激励到位

01. 力度到位

02. 描述到位

03. 兑现到位

5. 考核有效

01. 考核要真正发挥导向作用

02. 避免人为因素干扰

03. 处罚措施要严格执行不能姑息

二、 员工心态建设

1. 树立目标，并加强危机意识

2. 磨炼意志，培训毅力

3. 绝不拖延，立即行动

4. 不要迟疑，当机立断

三、 选择具有执行力的人

1. 具有执行力人的9大素质

分别为：自动自发、注重细节、诚信，敢于负责、善于分析判断－应变力强、乐意学习、工作投入、有韧性、团队精神、求胜欲望强烈

2. 执行力考核模型建立

01. 量化9大素质；

02. 制作考核模型

3. 评定筛选具有执行的员工

四、 高效执行力的5勤修炼

1. 眼勤

2. 口勤

3. 手勤

4. 身勤

5. 心勤学习思路：

提升执行力，除了组织管理方面，还有员工方面。

本节主要讲解如何提升员工的执行力。从如何改善员工工作方法，到员工心态建设，再到如何选择具有执行的人，**后讲解高效执行力的5勤修炼，全方位讲解提升员工执行力的方法，为企业管理做出有效指引。

本节收益：

09. 学会如何改善工作方法；

10. 学会如何建设员工心态；

11. 掌握具备执行力人的9大素质；

12. 掌握如何筛选具有执行力的人；

13. 学习高效执行力的5勤修炼；

第四部分 执行力原则

一、 执行开始前

决心**，成败第二

二、 执行过程中

速度**，完美第二

三、 执行结束后

结果**，理由第二