北京员工团队建设公开课

课程大纲

第 1部分 团队管理与激励

一、 团队管理的基础知识

1. 什么是管理？

2. 管理的内涵；

3. 管理者必备的三项素质；

4. 什么是团队？

5. 团队的五要素；

二、 团队管理中领导与员工的定位

1. 如何成为团队中优秀的领导？

◆ 4大基本要素；

2. 如何成为优秀的团队成员？

3. 团队管理的3项基本要求

◆ 怎样管好“事”；

◆ 怎样理好“人”；

◆ 怎样取得好“结果”；

三、 高效团队管理方法与技巧

1. 高效团队管理－8大流程；

2. 高效团队管理－有效沟通；

3. 高效团队管理－齐心绝招；

四、 团队激励方法与技巧

1. 团队凝聚力的4大法宝

2. 激励方法

◆ 职务激励法；

◆ 知识激励法；

◆ 情感激励法；

◆ 目标激励法；

◆ 荣誉激励法；

◆ 行为激励法；

◆ 信任激励法；

3. 激励体系设计

◆ 薪酬激励模式；

◆ 绩效激励模式；

第2部分 提升团队执行力

一、 执行力关键要点

1. 什么是执行？

2. 什么是执行力？

3. 执行不力的根本原因是什么？

4. 执行力为什么重要？

二、 提升执行力方法－组织方面

1. 设定符合企业发展的战略规划；

2. 设定符合战略规划的组织架构；

3. 提升管理者能力；

4. 设定科学合理的流程体系；

三、 提升执行力方法－员工方面

1. 改善员工工作方法；

2. 员工心态建设；

3. 建立执行力模型；

4. 高效执行力的5勤修炼；

四、 高效执行力的原则理念

1. 执行前的原则理念；

2. 执行中的原则理念；

3. 执行后的原则理念；