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课程背景
随着经济全球化的发展,市场上的竞争难免加剧,从而造成企业的经营环境和运作变得复杂。因此,面对竞争,很多跨国企业和公司都会逐渐构建起属于自己的全球化供应链运作、国际贸易和运营管理,以提升竞争优势。
设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的。供应链模式的设计旨在为企业打造一个自动运营中心,可缩短生产周期、提升周转率,同时减少在制品的数量,提高资金周转速度,还可以减少库存、提高库存周转率,很大程度上减少了企业管理的宽度,为整个运营中心创造了更大的价值。
传统的商业模式和供应链运营模式无法满足以消费者为中心的需求,供应链管理面临着 严峻的考验,如:需求放缓增速,新的利润增长点尚未出现,运输的实效要求、产品物流成本提升,许多政府实施非关税壁垒形式保护主义,地域政治和宗教冲突等,如何搭建一个具有高效的运行机制,极具韧性的敏捷型供应链体系,是当下企业需要思考的方向。
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理论知识篇(一)后疫情时代,商业环境面临的机遇和挑战
1、后疫情时代下,供应链管理的趋势与挑战
2、近两年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压、外销转内销)
3、全球供应链,正在向区域化、本地化转变。
4、供应链风险管控愈发受到企业重视,企业如何**适应、应对?
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
6、SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
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理论知识篇(二)数字化供应链转型
1、数字化供应链执行框架
2、供应链的数字化转型中,企业需要思考的问题:需求、技术、团队、风险
3、数字化供应链的参考架构及策略
4、计划的数字化转型与变革
5、采购的数字化转型与变革
6、生产/制造的数字化转型与变革
7、运营的数字化转型与变革
8、逆向供应链的数字化变革
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理论知识篇(三)供应链战略梳理
案例讨论:
Ø 企业经营成果是什么?
Ø 供应链绩效:实现战略匹配与战略范围
Ø 供应链驱动因素与衡量指标
如何梳理供应链战略
**步:明确产品战略(定位)
第二步:搞清楚你的产品属性
第三步:选择适合你的供应链战略
第四步:搞清楚你目前的采购总结:**平衡轮,对组织供应链做出诊断
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理论知识篇(四)供应链中的供需管理和库存管理
1、 供应链中的需求预测
2、 供应链中的综合计划
3、 销售和运营计划:供应链中的供需计划
4、 供应链的规模效益管理:周转库存
5、 供应链不确定性管理:安全库存
6、 确定**产品可获性水平
(五)供应链的跨职能关键要素管理
1、 供应链中的采购决策
2、 供应链中的定价和收入管理
3、 供应链中的信息技术
4、供应链中的协调
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行动学习篇(一)行动学习理念和方法
1、行动学习的理论基础
2、行动学习的基本步骤与流程
**步:明确问题并制定目标
第二步:寻找可能的原因
第三步:把原因进行归类,并按紧迫性排序
第四步:确定子目标并提出多种解决方案
第五步:评估并确定解决方案
第六步:制定行动计划
3、行动学习的研讨方法和工具
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(三)行动学习篇
(二)行动学习实战演练(供应链战略方向明确、落地计划)
1.**阶段:目前立足点
a.**近一年来,在供应链的现况
b.目前立足点研讨步骤:个人独立准备->两人共识->小组讨论->补充完善
2.第二阶段:运作的愿景
a.三年后,成功的供应链会是怎么样的?
b.具体的工作场景、工作方式、工作工具等,是什么样子。
3.第三阶段: 策略行动
从现况到愿景: 我们都需要解决哪些问题?
小组共识->发布集市->集市破题->形成决策->后续行动
4.第四阶段:议程回顾---目前立足点、策略行动、运作愿景
(三)闭门会:总结,思考,复盘
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课程目标
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理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要
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掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法
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学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;
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在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链管理和客户服务的关系、前沿走势和发展方向。