2019全新课程体系助力考生　拿证

13年教学经验，能深刻把握考试规律及思路，制定出的学习体系更合理，更科学

考点精讲

2天/科 预计2019年1月陆续开课

全面熟悉教材，梳理教材结构及章节框架，提炼出每科章节的重点、难点、必考点，逐一突破，并以典型历年真题进行全面讲解，达到掌握考试题型，解题方法，夯实基础，熟悉考试趋势的目的。

习题解析

8学时/科 预计2019年4月陆续开课

配2套模拟题进行摸底定位训练，帮助学员查漏补缺，针对性制定个人强化复习计划。

强化冲刺

1天/科 预计2019年5月初陆续开课

针对重难点知识串讲，压缩教材和考试范围，总结高频考点及常见题型进行强化练习，训练做题技巧，对短板知识进行强化性、针对性讲解，起到初步的考点预测效果。

模拟预测

8学时/科 预计2019年5月陆续开课

经典题库强化训练，在线模考自测，掌握考试规律，重点强化，提前适应考试状态。

考前点题

0.5天/科 预计考前1周开课

圈画核心考点，压缩考试知识点，每科浓缩数页A4纸考点，并将考点转化为章节习题/模拟试题，实现由点到题的转化，帮助学员　掌握考点。

考前集训

1天/科 预计考前1周开课

优路强大的师资队伍及时结合考前资讯，集中授课，圈化核心考点，并将考点转化为习题进行强化冲刺训练，全面帮助考生提前进入考试状态，达到事半功倍的学习效果。

2019年二级建造师招生简章

• 【开课方向】建筑.机电.市政.公路.水利.矿业;

班型	科目	课程模块	配套资料	保障服务	单科费用 (元)	全科费用 (元)	咨询入口	报名入口
**班	法规	精 讲 考点实战 串讲预测	历年真题集 四周**	1、APP免费**，免费做题 2、学习中心专业问题答疑 3、专职班主任老师学习督导			在线咨询	在线报名
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银卡班	法规	精 讲 考点实战 串讲预测 预测点睛	历年真题集 四周** 仿真题集 高频考点手册	1、APP免费**，免费做题 2、学习中心专业问题答疑 3、专职班主任老师学习督导			在线咨询	在线报名
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金卡班	法规	精 讲 考点实战 串讲预测 预测点睛 案例突破	历年真题集 四周** 仿真题集 高频考点手册 案例专题宝典	1、APP免费**，免费做题 2、学习中心专业问题答疑 3、专职班主任老师学习督导 4、考试不过科目,下一年免学费重读			在线咨询	在线报名
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钻石B班	法规	精 讲 考点实战 串讲预测 预测点睛 案例突破 揭秘集训	历年真题集 四周** 仿真题集 高频考点手册 案例专题宝典 考前预测ABC试卷	1、APP免费**，免费做题 2、学习中心专业问题答疑 3、专职班主任老师学习督导 4、专职讲师在线答疑辅导 5、考试不过科目，退1000元/科			在线咨询	在线报

2018年二级建造师《施工管理》考试大纲

对于报考2018年二级建造师考试的考生而言，考试大纲相当于考试的核心所在，直接决定着考生复习的方向和重点。为帮助考生抓住考点进行复习，今天，优路教育将2018年二级建造师《施工管理》考试大纲分享给大家。

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方的项目管理

2Z101020 施工管理的组织

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

2Z101040 施工项目管理目标的动态控制

2Z101050 施工项目经理的任务和责任

2Z101060 施工风险管理

2Z101070 工程监理的工作任务和方法

2Z102000 施工成本管理

2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算

2Z102020 建设工程定额

2Z102030 合同价款约定与工程结算

2Z102040 施工成本管理与施工成本计划

2Z102050 施工成本控制与施工成本分析

2Z103000 施工进度管理

2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务

2Z103020 施工进度计划的类型及其作用

2Z103030 施工进度计划的编制方法

2Z103040 施工进度控制的任务和措施

2Z104000 施工质量管理

2Z104010 施工质量管理与施工质量控制

2Z104020 施工质量管理体系

2Z104030 施工质量控制的内容和方法

2Z104040 施工质量事故预防与处理

2Z104050 施工质量的政府监督

2Z105000 施工职业健康安全与环境管理

2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系

2Z105020 施工安全生产管理

2Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理

2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求

2Z106000 施工合同管理

2Z106010 施工发承包模式

2Z106020 施工合同与物资采购合同

2Z106030 施工计价方式

2Z106040 施工合同执行过程的管理

2Z106050 施工合同的索赔

2Z107000 施工信息管理

2Z107010 施工信息管理的任务和方法

2Z107020 施工文件归档管理

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二级建造师教材考点《施工管理》：施工项目管理的目标和任务

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2Z101012施工项目管理的目标和任务

施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。

一、施工方项目管理的任务(同前)

二、施工总承包方的管理任务

1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

2. 施工总承包方负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

3. 若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

三、施工总承包管理方的主要特征

对所承包建设工程承担施工任务组织的总责任，特征：

1. 一般不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方**投标获得一部分施工任务，也可参与施工。

2. 一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

3. 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

4. 组织指挥施工;外部联系和协调。

以上两部分主要记：

分包合同怎么签?(异)

分包商听谁的?(同)

谁负责?(同)

四、建设项目工程总承包的特点

1. 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

2. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是**设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。

应用分析

1.某单位承担了某项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采取的工程承包模式在国际上被称为()。

A.BOT模式　B .BT模式　C .PPP模式　D. EPC模式

答案：D

2.关于施工总承包管理的说法，正确的是()。

A.主要进行施工的总体管理和协调

B.一般情况下，可与分包方和供货方直接签订施工合同

C.业主可能会要求其负责施工招标发包工作

D.承包分包方的组织和管理责任

E.由业主选定的分包方无需施工总承包管理方认可

答案：ACD

3. 某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受( 　)工作指令，服从其总体项目管理。

A.业主　B.设计方　C.施工总承包方　D.项目监理方

答案：C

4.按照国际管理，采用工程总承包模式的项目在合同计价方式上多数采用()。

A.固定总价合同　B.变动总价合同　C.固定单价合同　D.变动单价合同

答案：B

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