优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌，是一家专注于工程、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来，公司致力于让每一位学员获得更有效、更有价值的学习体验，积极推进职业教育发展革新，融入先进技术研发教学模式，汇聚专业师资打造精致产品，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为每位学员提供个性化 “一站式”服务，建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。
公司现有2000余名员工，300余名专业师资，120余家分校分布在国内主要大中型城市，并全资拥有北京市海淀区优路培训学校，合作建设环优共济消防职业培训学校。
公司主营工程、教师、财经行业准入类职业(执业)资格认证培训业务，具体项目包括：工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师、招标师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——中级经济师、初/中级/会计师、注册会计师、税务师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格。
近年来，公司创新引进智能科技，创立“直播 录播 面授”的融合教学模式，开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习，以智能题库和学员学习大数据为基础，以核心师资为标准，实行全国统一化教学服务管理，使全国学员共享优质教学服务。
二级建造师考试指南—考试报名
二级建造师考试是我国建筑工程领域一项重要的考试，二级建造师执业资格证书也是中大型企业在建筑工程领域发展的必要资格。今天，优路教育就给大家讲讲二级建造师考试指南——考试报名。
报考科目
二级建造师考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》两个公共科目和《专业工程管理与实务》科目(包含六个专业类别，任选一科报考)。 《专业工程管理与实务》科目分为6个专业类别：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。以下为各考试科目的特点，考生可根据实际情况进行报考。
法律法规：
这门科目概念性很强，反复看书，**次详细看，重在理解，并在书上用不同颜色的笔标出重点，以后快速浏览，重在加强记忆。
施工管理和实务：
把实务中的与工程进度、质量、安全、合同、成本这五个章节同施工管理中的相关章节结合起来复习，即先弄清楚施工管理中的概念性方面的问题，接着就进入实务中的实例演练。
“三控三管一协调”(质量控制、进度控制、成本控制，合同管理、信息管理、安全管理，组织协调)一直都是这两个科目的核心。一般说来进度控制和成本控制每年都会单独出一个大题，所以这两部分是必须要求彻底明白的;另外的质量控制、安全控制、信息管理、合同管理、现场管理等会揉合到一起出两个大题，这个也是重点。
管理里面的可以出计算题的地方，要掌握，比如流水步距的计算，单代号、双代号网络图的计算等。
报考专业
全国注册二级建造师考试要求所属专业为工程或工程经济类专业，其他专业不可报名参加二级建造师考试，具体专业情况可参照二级建造师报考专业对照表。
报考条件
二级建造师报考条件一般如下，各省情况可能不同，请以本省考务文件为准。
(一)凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。
(二)符合上述(一)的报名条件，具有工程(工程经济类)中级及以上专业技术职称或从事建设工程项目施工管理工作满15年的人员，同时符合下列条件的，可面试部分科目：
1、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，可面试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目，只参加《专业工程管理与实务》1个科目的考试。
2、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业二级项目经理资质证书》，可面试《建设工程施工管理》科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试。
(三)已取得《二级建造师执业资格证书》的人员，可根据实际工作需要，选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业，报名参加“二级建造师相应专业考试”，报考人员须提供资格证书等有关材料方能报考。
上述报名条件中有关学历或学位的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位;从事建设工程项目施工管理工作年限的截止日期为考试当年年底。
报名方式
二级建造师考试由各省人事考试部门组织，考试报名方式请登录各省市人事考试网指定**方报名入口进行报名。二级建造师考试一般采用网上报名、现场审核、网上缴费的方式进行报名。
报名时间及入口
2019年二级建造师考试报名时间预计为1月份左右，**方指定报名入口为各省人事考试网二级建造师报名入口，详情请参考2019年二级建造师考试报名时间及入口。
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2011年二级建造师建设工程施工管理难点解析
1．项目结构分解的示意图（项目结构图）如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了（各工作对象之间的组织关系）。
2．项目质量、进度、成本控制编码的基础是（项目结构图）。
3．下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（组织结构图）。
4．对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（项目组织结构图）。
5．以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（工作流程组织）。
6．反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（职能分工表）
7．工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是（动态）关系。
8．施工单位应当在（任务分解）的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。
9．下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是（项目结构图是形成合同结构图的依据）。
10．合理的项目管理组织结构的确定，取决于对（项目结构与合同结构）的分析。
11．实现项目管理目标的决定因素是（项目管理组织）。
12．对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成（项目结构图）。
13．组织结构模式反映一个组织系统中的（各工作部门之间的指令关系）。
14．组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的（任务和管理职能）分工。
18．对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是（组织）问题。
19．控制项目目标**重要的措施是（组织措施）。
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