2019年二级建造师培训
每天30分钟,考过率提升50%
68位专业教研团队做您坚强的后盾
快速咨询
什么时间备战最.好?
其实这个问题是无解的,不同情况的考生二级建造师备战时间是不同的,有的初学者或者基础较差的二建考生可能从六七月份就开始预习,而一些基础好的考生考前两三个月专注备战也可以高分通过二级建造师。因此什么时间备战,就需要各位考生根据自身情况来决定。当然早备战早通关,早一些时间备战是有益无害的。
哪些考生需要提前备战?
二级建造师考试科目包括综合科目《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》,实务科目《建筑工程管理与实务》、《市政公用工程管理与实务》、《机电工程管理与实务》、《水利水电工程管理与实务》、《公路工程管理与实务》,教材内容中的每一个知识要点都有涵盖,因此如果不是认真仔细熟读教材内容,很可能考试的时候丢掉成绩,因小失大。因此,小编提议备战时间少的办公族,以及初学者或基础较差的考生提前备战,防止最后因为时间不足而太仓促,落下许多知识要点没学。
2019逆袭二建 优路为你全程护航
各路考生基础大比拼
我们都能量体裁衣,提前为你送上一剂良丹妙药
2019二建考试迫在眉睫,还不知道如何复习?本节课将为你深入分析2019年二级建造师考试趋势,传授考前备考思路,为你二建备考添油助力。
课程介绍
优路教育精心打造的2019二建考试黄金执考课程,涵盖公共课及三大实务,针对2019年二建考试考生,深入分析二级建造师考试形势,剖析二建考试试卷,为考生讲授二建考试各章节分值分布,帮助大家了解考试方向,梳理备考思路。本次课程为其节选,全套课程请免费咨询400-861-8800。
主讲内容:
第一节 二级建造师考试形势、分值分布
第二节 二级建造师考前学习思路
主讲人:陈印
适用人群:
参加2019年二级建造师考试的所有考生
优路教育隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司,是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。
公司现有4000余名员工,600余名专业师资,已在全国30个省市自治区开设了200余家直营分校。
主营项目包括:工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师;医药类——执业医师、执业药师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——初/中级经济师、初/、注册会计师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格等。
自2005年成立以来,公司一直积极推进职业教育发展革新,依靠科技进步先后推出“网络+面授+智能题库”的融合式教学和“讲师授课+助教答疑”的双师课堂,全面采用3D模拟仿真技术开展教学,汇聚内外师资打造精致产品,整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台,为每位学员提供包括政策咨询、教学辅导、学习规划、备考答疑、就业指导等在内的个性化 “一站式”服务,建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。
任何遵守国家法律法规并满足以下条件之一的人都可以申请一级施工工程师资格考试:
1.工程或工程经济学学士学位,工作6年,其中建筑工程施工管理4年。
2。获得工程或工程经济学学士学位,工作4年,其中3年在建设项目管理。
3。毕业于工程或工程经济学学士学位或研究生课程,工作3年,其中建筑工程施工管理2年。
4。取得工程或工程经济学硕士学位,工作2年,其中1年从事建设项目施工管理工作。
5。取得工程或工程经济学博士学位,从事建设项目施工管理1年。
2。取得一级建造师资格证书的人员,也可以根据实际工作需要,选择“专业工程管理与实践”科目相应的专业,并登记参加“一级建造师相应的专业考试”。申请人必须提供资格证书和其他有关材料,方可申请考试。
还是推荐你早点备考这样百利无一害复习的时间长考试时把握也大.或者找个培训机构也可以青岛优路教育比较不错,邻居就在那培训的,并且已经考出来了。路教育为学生.....
[详情]建筑实务 1.实务是大家都最为关心的,所以这里我做详细介绍,众所周知,实务共分为三章,第一章为技术部分,第二章为管理部分,第三章为规范部分。建.....
[详情]1.对于个人而言,如果他们从事建筑行业,他们希望获得管理职位并获得更好的发展。拥有建设者证书对个人来说是一个很大的提升,并且有资格成为项目经理。 .....
[详情]1记忆过程中,尽量排除外界干扰 考生学习时最好能专心致志,聚精会神,尽量减少环境对于自己的影响。这样可以排除杂念,使知识在大脑皮层留下深刻的记忆痕迹。.....
[详情]
四、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括:
(1)与设计工作有关的安全管理;
(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;
(3)设计进度控制;
(4)设计质量控制;
(5)设计合同管理;
(6)设计信息管理;
(7)与设计工作有关的组织和协调。
本周仅剩 个试听名额
请键入信息,稍后系统将会把领奖短信发至您的手机