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二级建造师考试指南—考试报名
二级建造师考试是我国建筑工程领域一项重要的考试，二级建造师执业资格证书也是中大型企业在建筑工程领域发展的必要资格。今天，优路教育就给大家讲讲二级建造师考试指南——考试报名。
报考科目
二级建造师考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》两个公共科目和《专业工程管理与实务》科目(包含六个专业类别，任选一科报考)。 《专业工程管理与实务》科目分为6个专业类别：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。以下为各考试科目的特点，考生可根据实际情况进行报考。
法律法规：
这门科目概念性很强，反复看书，**次详细看，重在理解，并在书上用不同颜色的笔标出重点，以后快速浏览，重在加强记忆。
施工管理和实务：
把实务中的与工程进度、质量、安全、合同、成本这五个章节同施工管理中的相关章节结合起来复习，即先弄清楚施工管理中的概念性方面的问题，接着就进入实务中的实例演练。
“三控三管一协调”(质量控制、进度控制、成本控制，合同管理、信息管理、安全管理，组织协调)一直都是这两个科目的核心。一般说来进度控制和成本控制每年都会单独出一个大题，所以这两部分是必须要求彻底明白的;另外的质量控制、安全控制、信息管理、合同管理、现场管理等会揉合到一起出两个大题，这个也是重点。
管理里面的可以出计算题的地方，要掌握，比如流水步距的计算，单代号、双代号网络图的计算等。
报考专业
全国注册二级建造师考试要求所属专业为工程或工程经济类专业，其他专业不可报名参加二级建造师考试，具体专业情况可参照二级建造师报考专业对照表。
报考条件
二级建造师报考条件一般如下，各省情况可能不同，请以本省考务文件为准。
(一)凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。
(二)符合上述(一)的报名条件，具有工程(工程经济类)中级及以上专业技术职称或从事建设工程项目施工管理工作满15年的人员，同时符合下列条件的，可面试部分科目：
1、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，可面试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目，只参加《专业工程管理与实务》1个科目的考试。
2、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业二级项目经理资质证书》，可面试《建设工程施工管理》科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试。
(三)已取得《二级建造师执业资格证书》的人员，可根据实际工作需要，选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业，报名参加“二级建造师相应专业考试”，报考人员须提供资格证书等有关材料方能报考。
上述报名条件中有关学历或学位的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位;从事建设工程项目施工管理工作年限的截止日期为考试当年年底。
报名方式
二级建造师考试由各省人事考试部门组织，考试报名方式请登录各省市人事考试网指定**方报名入口进行报名。二级建造师考试一般采用网上报名、现场审核、网上缴费的方式进行报名。
报名时间及入口
2019年二级建造师考试报名时间预计为1月份左右，**方指定报名入口为各省人事考试网二级建造师报名入口，详情请参考2019年二级建造师考试报名时间及入口。
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命题点5 项目预算、计划、统计、合同、行政管理、财务成本人员的管理责任内容
1.预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容
根据招投标文件、报价和合同条款，客观分析各种因素，全面、合理编制分析施工项目直接成本，为企业正确确定施工项目目标成本提供可操作性依据。
了解工程形象进度，及时按规定计量，做好基础核算资料，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，及时发现问题，提出纠偏意见，使施工项目目标成本处在受控状态。
研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入。
及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入。
参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包，确实做到计划性收入，商品化支出。
2.行政管理人员的管理责任内容
根据施工大纲和施工项目目标成本要求，合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支。
管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失。
安排好后勤服务，确保工程施工需要。
3.财务成本人员的管理责任内容
按照施工项目目标成本和财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金，**控制资金使用，达到控制成本的目的。
建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以对资源消耗进行有效控制。
定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差。
协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。
命题点6 市政公用工程施工项目目标成本分析的目的和方式
1.施工项目目标成本分析的目的
施工项目目标成本分析，是理顺企业各级经济核算关系的管理活动，是促进项目经理部开展目标成本管理的方法，主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。
2.施工项目目标成本分析的方式
施工项目目标成本分析一般采取下列方式贯穿工程实施全过程。
(1)定期分析：项目经理部为加强建设工程项目目标成本动态管理，定期开展成本分析，分析施工项目目标成本执行情况，分析建设工程项目盈亏情况，并制定措施，使施工项目目标成本处于受控状态。
(2)专业分析：项目经理部将施工项目目标成本分析落实各专业部门，在过程中进行控制。各业务部门应对各自控制管理的目标值与实际耗用成本进行专业分析，分析实际成本与目标成本偏离情况，对量、价差的分析，同时提出纠偏建议和积累调整施工项目目标成本的资料。
(3)综合分析：项目经理部将各专业部门控制的施工项目目标成本分析内容，由成本核算人员及时收集，加以整理汇总形成综合分析报告，上报相应的成本管理机构。
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