媒体关注
4月20日，由北京环球优路教育科技股份有限公司主办的以“梦想共享 未来已来”为主题的企业竞争力建构行动计划发布会暨知识经济助推建筑业现代化高峰论坛圆满结束。
本次发布会得到了新浪网、土豆网、腾讯网、搜狐网、人民网、乐视网、多知网、优酷网等多家媒体的支持，中国建筑业协会工程项目管理委员会副会长、北京建筑大学工程管理研究所所长-尤完;中铁建工集团副总工程师 教授级高工-曾少伟，住建部相关领导等共同见证了发布会及高峰论坛的盛况。
专家发言详解BIM
发布会上环球优路教育高层领导对企业竞争力建构行动计划的重点战略进行了讲解，特邀嘉宾中铁建工集团副总工程师 教授级高工曾少伟针对行动计划中的BIM项目做了详细的解读，此外公司研发负责人还对行动计划的落地战术进行了深入的讲解。发布会**后，环球优路教育还设置了优课体验区，让大家真实感受课程，现场体验环球优路教育的精致服务。
优课体验专区
行动计划战术讲解
优课体验区气氛热烈
环球优路教育**本次企业竞争力建构行动计划发布会暨知识经济助推建筑业现代化高峰论坛，不但展现出强大的创新基因，树立登陆新三板转型升级后的新知识经济为动力的崭新形象，更为中国职业教育指明了发展方向，将为同类型企业提供有益的借鉴。
2019年二级建造师考试时间安排
2018年二级建造师考试时间为6月2、3号。目前，2018年二级建造师考试已经结束，这就意味着2019年二级建造师备考复习就要开始了。很多考生对2019年二级建造师时间比较关注，根据历年二级建造师考试时间，预计2019年二级建造师考试时间为6月1、2号。优路教育会及时更新2019年二级建造师考试时间，考生可持续关注优路教育二级建造师频道。
2017年二级建造师考试时间及题型分值
| 考试时间 | 考试科目 | 题型题量 | 分值 |
|
2017年5月20日 09:00～12:00 |
《建筑实务》 | 单选题70，多选题25 | 120 |
|
2017年5月20日 14:00～16:00 |
《法律法规》 | 单选题60，多选题20 | 100 |
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2017年5月21日 09:00～12:00 |
实务（6个专业） |
单选题20，多选题10，案例题4 | 120 |
2018年二级建造师考试时间及题型分值
| 考试时间 | 考试科目 | 题型题量 | 分值 |
|
2018年6月2日 09:00～12:00 |
《建筑实务》 | 单选题70，多选题25 | 120 |
|
2018年6月2日 14:00～16:00 |
《法律法规》 | 单选题60，多选题20 | 100 |
|
2018年6月3日 09:00～12:00 |
实务（6个专业） |
单选题20，多选题10，案例题4 | 120 |
2019年二级建造师考试时间及题型分值预计
| 考试时间 | 考试科目 | 题型题量 | 分值 |
|
2019年6月1日 09:00～12:00 |
《建筑实务》 | 单选题70，多选题25 | 120 |
|
2019年6月1日 14:00～16:00 |
《法律法规》 | 单选题60，多选题20 | 100 |
|
2019年6月2日 09:00～12:00 |
实务（6个专业） |
单选题20，多选题10，案例题4 |
120 |
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为了帮助考生系统的复习2012年二级建造师考试课程全面的了解二级建造师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2012年二级建造师考试辅导资料，希望对您参加本次考试有所帮助！
2Z101042 施工方项目管理的目标和任务
1.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及：
设计准备阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段
保修期
3.施工项目管理的任务
涉及施工的7大任务。
6.施工总承包管理方项目管理
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
特征：
·一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
·一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同由业主方签订。
·不论是业主选定的分包方，或经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
·施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
·负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
·与业主、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
2Z101050 熟悉组织理论在施工管理中的应用
项目目标决定项目组织，组织是决定性因素，在项目控制的四大措施中组织**重要。
2Z101051 组织论的基本内容
1.组织论主要研究系统的：
组织结构模式(职务结构) (静态)
组织分工(任务分工和管理职能分工) (静态)
工作流程组织(对活动的组织) (动态)
2.常用的组织结构模式包括：
职能组织结构(图1Z201031-1)
线性组织结构(图1Z201031-2)
矩阵组织结构(图1Z201031-3)等。
它们的运作方式、优缺点
与《项目管理》书中的组织形式不同
4.线性组织结构来自于军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。
5.矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
矩阵型项目组织的三种模式：
1)横向为主体的，强矩阵;
2)纵向指令为主的，弱矩阵;
3)同等重要，平衡矩阵。
6.组织结构模式反映指令关系。
组织分工工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
7.工作流程组织，是一种动态关系。
工作流程包括：管理工作流程、信息处理流程、专业业务工作流程(网络)。
8.组织工具：
组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
2Z101053 项目管理任务分工表
(1)业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨向单位等都有各自的项目管理的任务，都应该编制各自的项目管理任务分工表。
(2) 编制项目管理任务分工表，应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
2Z101054 项目管理职能分工表
二维结构：管理工作分解、管理组织单元
(1)管理是由多个环节组成的过程，即：
· 提出问题;
· 策划;
· 决策;
· 执行;
· 检查。
在表中用不同的字母标出。
(2)业主方和项目各参与方，都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
(3)项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
2Z101060 熟悉建设工程监理的概念、工作性质和工作任务
2Z101061 建设工程监理的概念
(1) 工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位(业主)委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。其项目管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。
我国的工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。
(2)我国推行建设工程监理制度的目的是：
· 确保工程建设质量;
· 提高工程建设水平;
· 充分发挥投资效益(参阅建设部和国家计委《工程建设监理规定》，建监[1995]第737号文)。
2Z101062 建设工程监理的工作性质
(1)“监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务”。
在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。
(2) 从事建设工程监理活动，应当遵守国家有关法律、行政法规，严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准和有关标准、规范，遵循守法、诚信、公平、科学的原则，认真履行委托监理合同。
(3)监理企业与建设单位应当在实施监理前以书面形式签订委托监理合同。
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