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环球卓越为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌，专注于在职考研和医药领域辅导培训，经过技术积累和稳健发展，已经成为国内规模较大、专业化较强的综合性教育机构。多年来，公司积极推进发展革新，融入先进技术研发教学模式，汇聚专业师资打造精致产品，融合线上学习平台和智能学习系统提升服务品质，形成了集产品研发、教辅定制、图书出版为一体的教学服务体系。

在公司科学的决策和管理下，环球卓越规模与实力不断升级，业务覆盖国内主要大中型城市，在北京、上海、广州、天津、济南、南京、武汉、郑州、西安、石家庄等全国百余座城市建立了120余家分校，拥有员工2000余人，专业师资300余名，年培训学员逾万人，成为同等学力申硕、专硕全国联考、医学考博、医师资格、药师资格、护士资格等项目培训领域的知名品牌。

近年来，公司创新引进智能科技，创立“直播 录播 面授”的融合教学模式，开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习，以智能题库和学员学习大数据为基础，以核心师资为标准，实行全国统一化教学服务管理，使全国学员共享优质教学服务。

2018年二级建造师《法律法规》考试大纲

对于报考2018年二级建造师考试的考生而言，考试大纲相当于考试的核心所在，直接决定着考生复习的方向和重点。为帮助考生抓住考点进行复习，今天，优路教育将2018年二级建造师《法律法规》考试大纲分享给大家。

2Z201000　建设工程基本法律知识

22201010　建设工程法律体系

22201020　建设工程法人制度

22201030　建设工程代理制度

22201040　建设工程物权翩度

2Z201050　建设工程债权制度

22201060　建设工程知识产权制度

22201070　建设工程担保制度

22201080　建设工程保险制度

22201090　建设工程法律责任制度

22202000　施工许可法律制度

22202010　建设工程施工许可制度

22202020　施工企业从业资格制度

22202030　建造师注册执业制度

22203000　建设工程发承包法律制度

22203010　建设工程招标投标制度

22203020　建设工程承包制度

22203030　建筑市场信用体系建设

2Z204000　建设工程合同和劳动合同法律制

22204010　建设工程合同制度

22204020　劳动合同及劳动关系制度

22204030　相关合同制度

2Z205000　建设工程施工环境保护、节约能源和文物保护法律制度

22205010　施工现场环境保护制度

22205020　施工节约能源制度

22206000　施工文物保护制度

2Z206000　建设工程安全生产法律制度

2Z206010　施工安全生产许可证制度

2Z206020　施工安全生产责任和安全生产教育培训制度

2Z206030　施工现场安全防护制度

2Z206040　施工安全事故的应急救援与调查处理

2Z206050　建设单位和相关单位的建设工程安全责任制度

2Z207000　建设工程质量法律制度

2Z207010　工程建设标准

2Z207020　施工单位的质量责任和义务

2Z207030　建设单位及相关单位的质量责任和义务

2Z207040　建设工程竣工验收制度

2Z207050　建设工程质量保修制度

2Z208000　解决建设工程纠纷法律制度

2Z208010　建设工程纠纷主要种类和法律解决途径

2Z208020　民事诉讼制度

2Z208030　仲裁制度

2Z208040　调解与和解制度

2Z208050　行政强制、行政复议和行政诉讼制度

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2013二级建造师考试施工管理辅导：施工方进度管理措施

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为了帮助考生系统的复习2013年二级建造师考试课程全面的了解二级建造师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2013年二级建造师考试科目 《施工管理》相关知识点资料 ，希望对您参加本次考试有所帮助！

1．施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。

2．施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

（1）缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统；

（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；

（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

3．用工程网络计划的方法编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，**工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

4．承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。

5．为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：

（1）组织风险；

（2）管理风险；

（3）合同风险；

（4）资源（人力、物力和财力）风险；

（5）技术风险等。

6．应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理设备等）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

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