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〖★企业荣誉★〗


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2013年获“**具品牌影响力教育机构”


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2014年获“中国**具竞争力职业教育品牌”


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2015年获“知名职业教育品牌


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**“中国诚信企业认证”


bim成本核算

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成本核算困难的原因:
一是数据量大每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用,每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚,数据量十分巨大。工作量如此巨大,实行短周期(月、季)成本在当前管理手段下,就变成了一种奢侈。随着进度进展,应付进度工作自顾不暇,过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11]  。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算,当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据,才能汇总出完整的某时点实际成本,往往某个或某几个部门不能实行,整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目,拆分分解对应好专业要求相当高,难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面,有的进了库未付款,有的先预付款未进货,用了未出库,出了库未用掉的;人工方面,有的先干未付,预付未干,干了未确定工价;机械周转材料租赁也有类似情况;专业分包,有的项目甚至未签约先干,事后再谈判确定费用。情况如此复杂,成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下,不漏项做好三个维度的(时间、空间、工序)的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D(3D实体、时间、WBS)关系数据库,可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系,数据粒度处理能力达到了构件级,使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案:
1)创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D(3D实体、时间、工序)关系数据库,让实际成本数据及时进入5D关系数据库,成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目,按预算价先进入。有实际成本数据后,及时按实际数据替换掉。
2)实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展,实际消耗量与定额消耗量会有差异,要及时调整。每月对实际消耗进行盘点,调整实际成本数据。化整为零,动态维护实际成本BIM,大幅减少一次性工作量,并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据,而不能以财务付款为标准,材料费的财务支付有多种情况:未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况,会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次,将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交,成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据,一个劳务队可能对应多个WBS,要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊,有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点,提供给成本经济师,调整预算成本为实际成本,实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案,过程工作量大为减少,做好基础数据工作后,各种成本分析报表瞬间可得。
3)快速实行多维度(时间、空间、WBS)成本分析
建立实际成本BIM模型,周期性(月、季)按时调整维护好该模型,统计分析工作就很 ,软件强大的统计分析能力可 满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法,较传统方法具有极大优势:
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库,汇总分析能力大大加强,速度快,短周期成本分析不再困难,工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护,准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在,但已能满足分析需求。**总量统计的方法,消除累积误差,成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型,很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据,监督各成本条线实时盘点,提供实际数据。
分析能力强。可以多维度(时间、空间、WBS)汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据,数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称,总部成本管控能力大为加强。

18年BIM概论丨BIM相关软件及各阶段的应用(下)

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  BIM相关软件

  1、BIM应用软件的分类

  2、BIM核心建模软件的选择

  3、BIM常用软件的分类

  4、机电深化设计软件的主要特征

  5、钢结构深化设计软件的特征

  6、基于BIM技术的碰撞检查软件的特征

  7、基于BIM技术的钢筋翻样软件特征

  8、BIM软件选用


  实施阶段

  1、BIM工程师在项目各阶段的应用

   (1)BIM工程师与招投标

   (2)BIM工程师与设计

   (3)BIM工程师与施工

   (4)BIM工程师与造价

   (5)BIM工程师与运维

  2、BIM技术在项目各阶段的应用

   (1)方案策划阶段

   (2)招投标阶段

   (3)设计阶段

   (4)施工阶段

   (5)竣工交付阶段

   (6)运维阶段


  相关BIM技术

  1、BIM技术与云计算

  2、BIM技术与物联网

  3、BIM技术与数字加工

  4、BIM技术与智能全站仪

  5、BIM技术与GIS

  6、BIM技术与3D扫描

  7、BIM技术与3D打印


  参数标准

  1、BIM建模过程

  2、模型精细度

  3、命名规则

  4、编码运算符号


英国、澳洲,建筑产业升级倒逼BIM应用

       来自澳洲的Paul King认为,在澳洲,BIM应用的强制要求必须依附在建筑产业的总体策略下,否则,将仅能达到当年开始要求应用 CAD 时的效果。以英国为例,他分析了英国政府将BIM纳入要求的起因,阐述了行业在这一过程中的态度。在Paul King看来,澳洲需要的,是一份2025 年建筑产业总体策略。推进BIM应用的关键一点,是业主应对于取得更好的项目成果提出要求,而将如何完成项目留给业界去决定。如此一来,业界才会主动采取创新手段。你是否认可Paul King的观点?
       在英国,早在政府强制要求之前,BIM的效益已被推崇备至,且行之有年。数不清的案例研究报告都用数据表明了BIM 可降低的成本和提升的效率。对于政府是否需要强制要求应用BIM,有两方的观点。已从BIM中获取效益的公司,表示会继续应用BIM;而尚未实施BIM的公司,并没有开始使用BIM的打算。
       早在十五年前,与我合作的一个机电承包商已经愿意花上 3% – 4% 的契约价格将二维图纸构建成 3D 虚拟模型。试想:对于一个仅赚取微薄利润的公司,这个承包商可以说在 3D 模型上投资了相当大的比例。而他们之所以如此做,并非是业主要求,而是因为他们之前承揽的几个工程已经表明,**3D模型避免碰撞,减少投诉并改善采购所省下的成本,已远远超出建模的成本。时至今日,该承包商仍一如既往地专注于BIM 的应用。
       曾有一段时间,业界普遍呈现出一种「如果BIM 被要求强制执行,那就好极了~」的氛围。直到全球金融危机席卷英国后,产业生态剧烈改变,英国的建筑行业因此从一个利润竞争激烈的状态转变到没有利润可言的地步。政府的首席建筑专家直指造成这种情况的二大原因:现金和碳排放;前者太少而后者太多。而单靠节约开支,并不能解决问题。业界需要深知:BIM的时代已经来临,而一切又不仅仅是 BIM 。
       英国的2025年建筑产业策略表明,英国希望跻身于全球建筑行业的龙头地位。该策略阐明了2025年英国建筑产业的目标状态:
       1.降低成本– 降低33%营建成本及全生命周期资产维护成本
       2.提升交付速度– 加速50%总体时程(新建物及整修)
       3.减少排放– 减少50%温室气体排放
       4.改善出口– 减少50%在建筑产品及材料方面的贸易差额

       预期在 2025 年,英国的建筑行业将再也不会出现延期交付、预算超支、商业摩擦、意外、不和谐的工作环境,以及企业不愿意配合改变等烦恼。BIM 已被明文要求应用于公共工程项目中,且业界也愿意配合。
       然而,这样的境界不仅仅是要求使用 BIM 便能达成的。英国所采取的方式中有很重要的一点:要求取得更好的项目成果,而非指定交付过程。这种方式的巧妙在于——告诉业界去做什么而不是如何去做。试想你是业主,正在评估以下哪种方案能有效地将项目中无谓的浪费降至**低:
       方案一。 要求全供应链使用 BIM 递交项目成果。
       方案二。 要求预算为五百万美金的项目用四百万美金去达成。
       在全球金融危机之前,不会有任何一家公司会选方案二,因为没人会用四百万美金来完成一个依照以往经验需要五百万才能建造完成的项目。然而在后金融危机时代,很有可能市场上已经没有其他项目了,项目承包商再也无法因为认为做不到就不去承揽;大部分的承包商会开始寻求更好、更快、更便宜的方式去完成项目。他们这样做,不是因为被要求,而是因为在这风头浪尖上,如何抉择关乎其能生存与否。没有创新思维的企业终将被市场淘汰。
       在要求更好的项目成果而不指明如何去做的这一方式中,业主扮演着重要的角色。方案二的明显优势在于简单易懂。项目承包商能自行选择整合的项目交付,BIM,精益建造,非现场装配等等。为何要限定单一方式而非综合地运用这些方式呢?
       据统计,建造过程中造成的浪费约为造价的30%。因此,作为业主,请质问自己为何用一百万美金去完成一个成本为七十万美金的项目。单单要求使用BIM并不会让成本降低至七十万;而若你要求项目能更好更快更便宜,业界将会愿意接受这样的挑战。
       Allen Consulting Group 所做的报告显示,到2025年,BIM 将能协助澳洲的GDP增长五个点,投资收益比达到10倍。无疑地,BIM 加强巩固了整合及协同的过程,改善了项目成果。尽管十年前,在英国就已有大量证据表明BIM 的益处,但直到历经危机转折后,英国政府才将必须应用BIM纳入要求。澳洲也需要一个契机去迫使政府出台属于澳洲的2025年建筑产业策略。若不加快步伐,行业生产力的提升速度会受限,不足以让澳洲的公司具有全球竞争力。
       英国**近出台了 Digital Built Britain Level 3 BIM 的策略规划。当很多公司仍在观望等待 BIM 被纳入法令时,一些公司已经先行一步——增进国际竞争力,强化自身能力来与海外公司竞争国内项目。
       综上所述,如果你仍强烈地认为澳洲政府应该强制要求使用 BIM,试想有一天假设成真,所有公共工程都被强制要求使用BIM,那么其他非公共项目呢?是主动应用 BIM,还是也要等各私人业主如此要求后再开始使用?又或者要等政府部门将BIM 纳入相关审核流程后才开始启动?若真是如此,那么政府岂不应该将整合的项目交付,精益建造,非现场装配等利润显著的方式都一并纳入要求?
       作为BIM 的忠实支持者,我相信政府部门在鼓励数字化创新和协助澳洲企业提升全球竞争力的过程中扮演着领导者的角色。不能否认,BIM是重要的一环,但对BIM的应用要求,应当依附在建筑产业的总体策略下。
       业主应当仅对取得更好的项目成果提出要求,而将如何完成留给业界去决定。举个例子,若业主直接要求降低20%的成本,投标的各公司肯定会选择采取创新式的技术手段和流程。至于说BIM应用他们也许会,也许不会。如今的业主,对减少建造过程中造成的不必要浪费有非常高的要求,只有愿意改革创新的公司,才能生存下来。在促进政府制定建筑行业策略的过程中,我们都出了一份力。请不要等待了,开始使用BIM吧!

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