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bim成本核算

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成本核算困难的原因:
一是数据量大每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用,每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚,数据量十分巨大。工作量如此巨大,实行短周期(月、季)成本在当前管理手段下,就变成了一种奢侈。随着进度进展,应付进度工作自顾不暇,过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11]  。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算,当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据,才能汇总出完整的某时点实际成本,往往某个或某几个部门不能实行,整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目,拆分分解对应好专业要求相当高,难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面,有的进了库未付款,有的先预付款未进货,用了未出库,出了库未用掉的;人工方面,有的先干未付,预付未干,干了未确定工价;机械周转材料租赁也有类似情况;专业分包,有的项目甚至未签约先干,事后再谈判确定费用。情况如此复杂,成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下,不漏项做好三个维度的(时间、空间、工序)的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D(3D实体、时间、WBS)关系数据库,可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系,数据粒度处理能力达到了构件级,使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案:
1)创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D(3D实体、时间、工序)关系数据库,让实际成本数据及时进入5D关系数据库,成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目,按预算价先进入。有实际成本数据后,及时按实际数据替换掉。
2)实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展,实际消耗量与定额消耗量会有差异,要及时调整。每月对实际消耗进行盘点,调整实际成本数据。化整为零,动态维护实际成本BIM,大幅减少一次性工作量,并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据,而不能以财务付款为标准,材料费的财务支付有多种情况:未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况,会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次,将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交,成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据,一个劳务队可能对应多个WBS,要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊,有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点,提供给成本经济师,调整预算成本为实际成本,实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案,过程工作量大为减少,做好基础数据工作后,各种成本分析报表瞬间可得。
3)快速实行多维度(时间、空间、WBS)成本分析
建立实际成本BIM模型,周期性(月、季)按时调整维护好该模型,统计分析工作就很 ,软件强大的统计分析能力可 满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法,较传统方法具有极大优势:
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库,汇总分析能力大大加强,速度快,短周期成本分析不再困难,工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护,准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在,但已能满足分析需求。**总量统计的方法,消除累积误差,成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型,很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据,监督各成本条线实时盘点,提供实际数据。
分析能力强。可以多维度(时间、空间、WBS)汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据,数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称,总部成本管控能力大为加强。

绘制斜轴网,让每一步操作清晰明了!

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教学目标:

1、利用临时尺寸标注创建轴网;

2、利用角度标注使轴网倾斜;

3、轴网名称更改;

4、端点轴号显示,轴线样式修改;

5、尺寸标文字大小修改,注释命令的使用。


绘制步骤:

1、绘制水平轴线9~12

2、使用阵列或者复制命令绘制倾斜轴线1~8,并修改倾斜角度;

3、利用临时尺寸标注修改1~8轴线间的距离;

4、使用阵列或者复制命令绘制倾斜轴线A~K,并修改倾斜角度;

5、利用临时尺寸标注修改A~K轴线间的距离;

6、绘制轴线13;

7、进行尺寸标注并修改尺寸标注字体大小;

8、调整视图比例为1:200。


浅析BIM不能普及的原因

       虽说BIM来到中国已近10个年头,而且**近两年呈现井喷的现状,但是在国内许多建筑单位和院校,甚至是建筑师对BIM的了解是知之甚少。BIM具有可视化,模拟性,协调性,优化性,可出图性等诸多优点,看上去要比传统的设计软件不知道要好上多少倍,但是为什么在国内就是普及不了呢?依我看,有以下几点原因:
       1.设计周期问题,要在电脑里将全生命周期进行集成,将后续施工、管理等环节的问题都提前暴露和解决,因而要考虑和面临的因素远超传统设计过程,设计时间及工作量都将成倍增长;
       2.行业内各专业匹配问题,如果采用,则相关建筑、结构、水电暖等各专业,甚至开发商都需要同时使用相关软件,而从目前管理体制、组织方式来看,壁垒重重,很难协调;**后,增加的人力、物力、时间等投入,由谁来买单?
       3.技术方面,现有计算软件与BIM软件之间尚存在局部兼容问题,难以顺利对接;成本方面,以某常用BIM软件为例,一个普通项目,各专业至少配备12人的团队,软件购买便近15万元,加之类似软件常常对电脑硬件要求极高,团队配置增加成本至少12万元,此外储存空间、网络等都需进行调整,加上前期团队高额的培训投入,总体成本较大。
       由此可见,BIM的普及还需要一段时间,但是随着国建对传统建筑行业的限制,低能耗,低污染的绿色建筑已走上舞台,那么做为绿色建筑的**佳帮手BIM技术必然是前景广阔的,再加上国家的扶持政策,相关标准的制定和推出,BIM定然在未来的中国建筑市场扬帆起航。

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