2019全新课程体系助力考生 拿证
13年教学经验,能深刻把握考试规律及思路,制定出的学习体系更合理,更科学
考点精讲
2天/科 预计2019年1月陆续开课
全面熟悉教材,梳理教材结构及章节框架,提炼出每科章节的重点、难点、必考点,逐一突破,并以典型历年真题进行全面讲解,达到掌握考试题型,解题方法,夯实基础,熟悉考试趋势的目的。
习题解析
8学时/科 预计2019年4月陆续开课
配2套模拟题进行摸底定位训练,帮助学员查漏补缺,针对性制定个人强化复习计划。
强化冲刺
1天/科 预计2019年5月初陆续开课
针对重难点知识串讲,压缩教材和考试范围,总结高频考点及常见题型进行强化练习,训练做题技巧,对短板知识进行强化性、针对性讲解,起到初步的考点预测效果。
模拟预测
8学时/科 预计2019年5月陆续开课
经典题库强化训练,在线模考自测,掌握考试规律,重点强化,提前适应考试状态。
考前点题
0.5天/科 预计考前1周开课
圈画核心考点,压缩考试知识点,每科浓缩数页A4纸考点,并将考点转化为章节习题/模拟试题,实现由点到题的转化,帮助学员 掌握考点。
考前集训
1天/科 预计考前1周开课
优路强大的师资队伍及时结合考前资讯,集中授课,圈化核心考点,并将考点转化为习题进行强化冲刺训练,全面帮助考生提前进入考试状态,达到事半功倍的学习效果。
bim特点
1. 可视化(Visualization)
可视化即“所见所得”的形式,对于建筑行业来说,可视化的真正运用在建筑业的作用是非常大的,例如经常拿到的施工图纸,只是各个构件的信息在图纸上的采用线条绘制表达,但是其真正的构造形式就需要建筑业参与人员去自行想象了。对于一般简单的东西来说,这种想象也未尝不可,但是近几年建筑业的建筑形式各异,复杂造型在不断的推出,那么这种光靠人脑去想象的东西就未免有点不太现实了。所以BIM提供了可视化的思路,让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前;建筑业也有设计方面出效果图的事情,但是这种效果图是分包给专业的效果图制作团队进行识读设计制作出的线条式信息制作出来的,并不是**构件的信息自动生成的,缺少了同构件之间的互动性和反馈性,然而BIM提到的可视化是一种能够同构件之间形成互动性和反馈性的可视,在BIM建筑信息模型中,由于整个过程都是可视化的,所以可视化的结果不仅可以用来效果图的展示及报表的生成,更重要的是,项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行
2.协调性(Coordination)
3.模拟性(Simulation
模拟性并不是只能模拟设计出的建筑物模型还可以模拟不能够在真实世界中进行操作的事物。在设计阶段,BIM可以对设计上需要进行模拟的一些东西进行模拟实验,例如:节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟、热能传导模拟等;在招投标和施工阶段可以进行4D模拟(三维模型加项目的发展时间),也就是根据施工的组织设计模拟实际施工,从而来确定合理的施工方案来指导施工。同时还可以进行5D模拟(基于3D模型的造价控制),从而来实现成本控制;后期运营阶段可以模拟日常紧急情况的处理方式的模拟,例如地震人员逃生模拟及消防人员疏散模拟等。
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新形势下设计院的BIM营销战略
作为一种新兴技术,BIM技术自上世纪70年代被提出后,在短短的几十年间,已经取得了飞速发展并逐步运用于工程项目全生命周期。就像曾经手工制图被电脑制图取代一样,新兴的三维BIM技术未来也将逐步取代传统的二维设计。当下,由于BIM技术应用存在非完全成熟性以及区域发展的不平衡性,BIM在行业中更多的是担当起辅助营销手段的角色。如何应用好BIM成为设计院在日益激烈的竞争中脱颖而出、成功开拓新市场的重要命题。 虽然BIM在国外已经有几十年的发展历史,但在国内的兴起和快速发展还是近几年的事。整体而言,BIM在国内发展主要呈现出如下特点:一是地区发展不平衡,北京、上海、广州、深圳等地区无论是理念接受度还是技术成熟度、应用广泛度,整体都更为超前,中西部地区则相对落后。二是在西部地区由于BIM发展总体不成熟、普及度不高、市场容量不大,更多设计企业将BIM作为市场营销的切入点,而不是单纯做BIM项目设计。 市场营销是一门系统科学,拥有很强的理论性和实践性。在我国,设计行业真正的市场营销还刚刚起步,未来的市场环境将更加复杂。设计院只有主动出击、把握机会才能在竞争中取胜。不管是围绕高新技术开展的产品营销,还是围绕客户需求而进行的客户营销,抑或围绕不同地域、不同市场开展的区域营销,都需要重视将营销学科的理论指导和实践操作相结合,探索出符合实际的营销网络。围绕BIM的营销方式方法有多种,设计院需要善于捕捉市场环境变化、掌握客户需求,创造性地整合资源并交付给客户。 BIM作为一种新兴营销手段有诸多特点和优势。首先是技术的创新性。相比于传统的二维设计,BIM能在建筑开发和运营的全生命周期中为业主带来更高的效益。其次是有利于打破传统设计市场均衡格局,拓展区域市场。这对于设计企业进入新区域市场、谋求市场份额的竞争尤其重要。目前,各区域已基本形成了较为稳定的市场格局。如果以BIM等新技术作为前期营销的切入点,客户会因BIM技术在不额外增加成本的前提下能带来更大的收益和更好的服务而选择合作,设计院也会因此逐步打破固有市场格局、扩大市场份额。**后是现在大部分开发商对BIM的理解度和接受度越来越高,掌握BIM技术的设计企业更容易获得青睐。同时,这些开发商大多在全国各地都有分公司或布点,项目覆盖范围广。设计院可以BIM服务为切入点,跟随这些大开发商一起进入区域市场,获得更多机会,但这种方式的缺点是随机性强、缺乏体系。 在依靠BIM技术跟随开发商进入新区域、开拓新市场的同时,设计院还可借鉴某些东部企业采用新兴营销工具的做法,利用QQ群、微信群、微博等新媒体建立全国性的专业BIM交流平台,并在各大区域建立对应子平台,畅通交流渠道,与线下营销形成立体营销网络。在营销组织架构方面,也有可供学习和借鉴的成熟模式。如:在企业总部成立BIM营销中心、组建BIM专业营销队伍,选取部分经济发展水平较高、有一定辐射能力、市场机会多且已形成良好市场口碑的城市作为BIM区域营销中心城市,派驻总部BIM营销中心人员到各个区域中心进行专职营销活动,形成点、线、面相结合的BIM区域营销网络。 近年来,关于“真假BIM”的报道时常见诸媒体,**假BIM低价竞争扰乱正常市场秩序的行为和现象时有发生。如何在激烈的市场竞争中开拓市场,同时避免假BIM恶性竞争带来的负面影响,是设计院在开拓市场时必须面对的问题。设计院不但要帮助客户真正理解BIM的内涵,还要凭借自身的专业技术实力取得客户信任。对于设计行业,建立客户信任是生存之本,而质量和服务是取得客户信任的基本要求,因此认真、踏实地确保每一个BIM项目**终落地至关重要。 |