非财务经理的财务管理突破课程大纲【上海】

非财务经理的财务管理突破课程大纲

“工欲善其事，必先利其器”，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。

对于很多企业中的管理者而言，学会一些财务管理方面的知识对于整个公司的业务管理与监督所起到的作用是不容忽视的，中国经济的高速发展，为中国企业带来了巨大的机遇，也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而，对于生存在当下的竞争环境中，若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，**财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。但是一般的会计课程，展现的总是表格与数字的结合，对于非财务人员的学习造成了一定的不便性，而我们的课程将**生动的培训方式、丰富的案例分析，能使您从财务管理的角度，更好地审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。基于此，金程·锐勤特推出了非财务经理的财务突破课程。

金程·锐勤的优秀财务管理师资善于运用生动且深入浅出的方式，**丰富的案例研究分析与讨论、热点资料评点、猜谜游戏结合、角色模拟扮演等高效的培训方法，使参加培训的学员能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，进而从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，同时有效提升企业的管理水平。

同时，这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

本课程按照非财务经理的财务突破课程的进程由浅入深地将整个课程分为四个模块，分别为：

**模块：会计导引；

第二模块：利用财务数据分析改善经营绩效；

第三模块：成本分析与控制；

第四模块：全面预算管理。

本课程**扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识，特别是对财务上的“疑难杂症”进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。

一、 培训对象

Ø 无财务管理基础的人员；

Ø 有一定财务基础并想获得进一步提升的人员；

Ø 准备或正在学习财务管理知识的相关人员；

Ø 企业总经理、副总经理；

Ø 企业中、高层非财务管理人员和骨干；

Ø 企事业单位的财务专业人员；

Ø 银行业务人员；

Ø 金融行业从业人员等；

Ø 研究发展部人员；

Ø 对财务有兴趣人士；

Ø 创业者等。

二、 课程收益

Ø 掌握财务管理的核心概念和理念；

Ø 掌握与财务管理有效沟通的专业“语言”；

Ø 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况、经营成果和现金流量；

Ø 建立起清晰的成本及风险控制意识，提高资金运作效率；

Ø 学会使用预算等管理工具加强内部管理；

Ø 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效；

三、 课程体系

**模块：财务管理角度下的会计──会计是财务管理的起点

Ø 会计准则体系简介

² 会计环境与会计

² 会计的由来与发展

² 会计的含义

² 会计的职能

² 会计的作用

Ø 会计基本假设

² 会计假设的特点

² 会计基本假设包含的内容

ü 会计主体

ü 持续经营

ü 会计分期

ü 货币计量

Ø 会计要素

² 会计要素的概念及特征

² 会计等式

² 经济业务的发生对会计等式的影响

Ø 会计核算的一般原则

² 有关总体性要求的原则

² 有关会计信息质量要求的原则

² 有关确认计量要求的原则

² 有关起修正作用的一般原则

Ø 会计的方法

² 设置账户

² 复式记账

² 填制和审核凭证

² 登记账簿

² 成本计算

² 财产清查

² 编制会计报表

第二模块：利用财务数据分析改善经营绩效──财务管理创造价值

Ø 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

Ø 资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析

Ø 国际先进的营运资本模式

Ø 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

Ø 改善公司营运资本状况，**公司资金安全的基本方法

Ø 财务比率综合分析法

Ø 六大关键财务指标解析

Ø 应收账款周转率分析及改善方法

Ø 存货周转率分析及改善方法

Ø 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

Ø 综合分析：怎样产生理想的投资回报？

Ø 现金流量表分析

Ø 企业三大现金活动分析

Ø 现金与利润的权衡

Ø EVA解读公司的业绩

Ø 平衡计分卡及其应用

第三模块：财务决策工具与方法论──做科学的决策

一、 投资决策

Ø 投资分析的主要工具及方法

² 主流企业*常用的投资分析方法——贴现现金流分析法

² 贴现现金流分析模型的基本原理和结构

² 投资评估的四个关键指标及不同运用

² 为什么是现金流而不是税后利润

² 流动资金对项目评估的影响

Ø “透过数字看本质”——如何**分析数据做出正确的判断

² 如何做出正确的假设及预测

² 敏感性分析

² 投资项目的价值分析——为什么我们的投资没有产生预期的回报?

² 怎样优化投资项目——小投入，大产出?

Ø 并购项目中的投资决策

² 零和游戏?还是更糟?

² 兼并收购的三大战略导向——“我们为什么要并购?”

² 价值链和利润池分析——“我们期望在哪里赚钱?”

² 定价博弈——“我们究竟该付多少钱?”

² 价值的来源分析——“可行性报告可信吗?我们真的能赚钱吗?”

² 其他的项目评估指标

Ø 企业金融投资风险管理

² 金融风险的本质与来源

² 对于金融风险能做点什么?

² 金融工程的角色

² 定义避险的目标

² 管理利率风险

² 使用远期利率合约和期货

² 使用掉期

² 比较利率风险管理技术

Ø 管理货币风险

² 远期、期货和期权

² 策略比较

Ø 管理股票风险

² 股票指数期货和期权

² 投资组合保险

Ø 测量风险

² 记录市场

² 资产配置

² 风险值(VAR)

Ø 案例研究

二、 财务决策

Ø 项目管理的世界

² 项目管理与日常管理的差别

² 项目管理的三大目标

² 项目生命周期的四个阶段

² 如何**财务控制确保项目目标实现

² 全面认识项目管理

Ø 项目评估与选择中的财务控制

² 立项的基本条件

² 可行性分析必须回答的几个财务问题

² 项目的选择——从财务的角度如何判断

² 内部收益率、净现值、投资回收期

² 数值型方法/非数值型方法

² 课堂练习：投资决策

Ø 项目解构与进度计划中的财务控制

² 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程

² 影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系

² 网络图分析

² *早/*晚进度计划

² 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响

² 课堂练习：网络图/关键路径与成本决策

Ø 项目的“关键链”对财务控制的影响

² “帕金森定律”与“学生症候群”

² 制约理论在项目管理中的应用

² 项目的“瓶颈”——关键链

² 三种“缓冲”的作用

² 如何化解对资源的冲突？

² 多项目管理

第四模块：成本分析与控制──企业追求利润的永恒不变之话题

Ø 现代的成本理念，构建财务人员和决策者的伙伴关系

² 成本概念，成本费用构成

² 成本的分类

² 现代成本管理系统的构成

² 成本管理的不同层面

² 各部门及每位员工对成本的影响

² 案例：汽车配件行业的成本现状

Ø **高效的成本管理，提高企业的盈利能力

² 成本预测

ü 预测方法

ü 目标成本的确定

² 成本计划

ü 如何让计划，更好支持整个公司的运营

² 成本核算

ü 成本核算的原则

ü 成本的核算方法

§ 订单法 (案例分析)

§ 分步法 (案例分析)

§ 作业成本法(福特ABC成本案例分析)

Ø 成本分析与考核

² 标准成本制与差异分析(料、工、费——案例分析))

² 成本结构与本量利分析(案例分析)

² 成本分析与控制的战略视角

Ø 成本控制

² 成本控制的内容

² 成本控制的程序

Ø 降低成本途径

² 途径一

² 途径二

² 途径三

Ø 结合企业自身情况，找到成本关键点

第五模块：全面预算管理──凡事预则立，不预则废

Ø 企业为什么要进行全面预算管理与控制？

² 什么是有效的控制？

² 全面预算管理到底能给企业带来什么？

² 预算在企业运营过程中的角色

² 一著名企业实施预算管理前后的转变

² 有效的预算控制体系应该是怎样的？

² 从传统的财务预算到全面预算管理

² 全员参与的预算管理

Ø 怎样编制预算

² 预算编制的流程和逻辑

² 预算编制指南的准备

² 关键预算的编制方法

² 经济波动对预算目标的影响

² 收入预测方法及销售费用预算

² 生产预算的编制要领

² 采购预算的编制要领

² 管理预算的编制要领

² 资金预算的编制要领

² 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

² 预算编制成果

² 预算的原则性与灵活性

² 静态预算

² 弹性预算

² 滚动预算

² 在不可控因素出现时如何调整预算

² 预算偏差度的设定原则

Ø 预算编制的管理

² 什么类型的预算*适合本企业？

² 将预算当作项目管理——如何管理

² 各部门人员角色定位——责任划分

² 各部门之间及部门内部的沟通与协调

² 编制过程中的常见问题分析

Ø 如何让预算得到有效的执行？

² 预算与执行为何脱节？

² 怎样编制预算才能带来预算的有效执行？

² 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利**

² 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？

² 利用预算控制成本费用的关键点

² 如何**制度、流程管理减少预算外项目的发生

² 预算信息系统管理

² 预算执行中常见行为剖析

Ø 预算的跟踪

² 预算总结会议

² 对预算执行的分析与调查，包括

ü 差异分析的重点和方法

ü 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

ü 如何建立有效的预算跟踪体系

ü 收入、成本费用预算的自动跟踪表格

ü 预算的考核

四、 培训方式

Ø 面授（理论讲解、案例分析、互动讨论、资讯分享、增值服务）

五、 培训天数

Ø 3天

六、 培训价格

4200元