有人说学会计的没有什么前途，只能在小会计的岗位上日复一日，年复一年的熬着，实发工资不高，晋升希望不大。其实不然，会计的职业选择有很多，不仅可以在企业做会计，也可以去事务所做审计，还可以去银行做会计或者风控之类，可以说至少有3种发展路线，在不同的路线里，会计人大有用武之地。
会计做账只是在记录公司的进出账情况，这是无法给企业带去收益的，也有报道称这项工作在不久的将来很可能被机器人取代。某外贸公司财务总监黄女士在谈对会计的看法时说：“做账只是会计**基本的工作之一，我们真正需要的是有创新思维和想法的会计人，只有这样的人才能企业创造价值。”由此可知，一个没有想法的会计毫无疑问是**个被淘！
在企业做会计
出纳→会计→财务主管→财务经理→财务总监→CFO
很多财务人都选择在企业工作，少数人会计人进了国企和事业单位，多数则进了私企。
刚毕业的会计人，进入企业以后一般是从小出纳、小会计做起，日常的工作一般是管理原始凭证，负责记账结账工作，过两年，做的好的很快就会从会计的岗位升为会计主管，这时，需要做各种明细账、总分类账务工作，也需要协助上级领导进行业务的制定，以及后期的监督与实施。
在企业的前几年，是会计人职业发展的基础，不管做小会计有多么难熬，都需要坚守，前几年把工作重点放在实务工作上，从财务基础知识、数据报表，到团队的沟通和管理，都需要提升自己的专业和技能，为以后职场的晋升做足功夫。
当积累到一定的工作经验，晋升为财务经理时，很多会计人会成为这个领域极为专业的人才了。这个时候**重要的是完成管理角色的过度，不再是以前那个小会计了，除了专业领域的提升，更应该放在团队管理，下属培养，团队协作方面。
如果遇到不错的机遇，财务经理再往上升，是很多财务人职业梦想的顶端，财务总监，一个优秀的财务总监通常要帮助CEO做战略决策，精通投融资、风控、成本预算等各种财务技能，是CEO的左膀右臂。财务总监继续晋升，可以升为CFO，会计人能做到CFO，也算是此生无憾。
南京仁和会计培训学校隶属于仁和会计集团公司，仁和会计成立于2002年2月。开设针对各个层次的会计课程，既有针对会计资格类的考前培训（会计人员从业资格证（即会计证或会计上岗证）、初级会计、中级会计职称的专业培训）。也有满足对会计实用需求的培训（如：不同层次的会计实务操作及会计电算化培训），也有根据社会需求，为企业量身打造的《企业成本核算》、《财务管理》、《税收筹划》、《合理避税》、《税务稽查》、《财务报表分析》、《现金流量表的编制》、《企业内部控制》、《企业成本控制》、《大型企业财务总经理管控》、《财务总监的秘密》、《出口退税》、《预算管理》、《成本控制与费用分析》等特色班及专门针对学员上岗就业需求的《就业培训班》，甚至还有专为个人需求开设的“一对一教学”形式。
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课程特点
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1、内容全面：从考纲到考点、从教材到章节，从知识点到题型，多维度讲授；
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3、事半功倍：知识框架性明显，条理清晰，全景式PPT互动课程；
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4、老师授课：由从事本课程教研工作多年，**优质老师授课；
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5、在线测评：章考、段考、会考和模考，确保考试** 实操全面掌握；
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适合对象
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1、大专以上文凭(大专毕业满5年，本科毕业满4年)；
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2、有志在财务职业工作中晋升财务主管或主办会计岗位，加深理论知识及相关能力的人员；
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3、取得双学士学位或研究生班毕业，从事会计工作满2年；
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4、取得硕士学位，从事会计工作满1年；
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5、取得博士学位；
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科目及内容
中级会计实务
**中级会计实务学习，深入解释会计实务工作的知识，添加了金融资产、股份支付等会计实务处理内容，会计账务处理层面逐渐加深。
经济法
**经济法的学习，加强对我国公司、个人企业、合伙企业、外商投资企业的法律制度及金融、合同、政府采购等法律制度的认识和理解，拓展法律知识面。
财务管理
**中级财务管理的学习，掌握企业财务管理基础知识，理解企业预算、筹资、投资、营运资金等管理内容，对财务状况进行分析与评价，奠定财务管理型人才理论基础。
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目标收益
财会人员要向管理型会计人才转变
财务部门已是公司制度的传播者，财务人员已转变成为企业内各项业务、各大系统、各类数据、各种流程的综合管理者，他们是业务部门风险管控的协助者，是透视系统内在问题的把关者，是财务数据转向管理数据的集大成者，更是企业流程控制、效率提升的管理者，并正在逐渐成长为企业价值创造的推动者。
财务是一种工作，管理则体现着智慧。企业已经走到了继续财务会计与发展管理会计的岔路口，而对于财务人员而言，这不是一道向左还是向右的选择题，而是前进还是后退的淘汰赛。
进入数据
对于财会人员而言，进入数据似乎并不是一个新的方向，尤其是核算会计不是一直都在与数据打交道么?事实并非如此。管理数据与核算数据之间并不是等价的，而是存在巨大的差别。
每一家公司都有相应的管理成本，一般都整体列入“管理费用”科目核算，在传统分析上，管理费用科目属性定义似乎就只与行政管理成本相关，但实际上这些管理费用确实都是行政管理部门在使用么，行政管理部门的人能对这部分资金进行有效的控制么?显然不是这样。以差旅费来讲，任何一个部门都有出差，但基于业务拓展活动的出差、基于网络运行维护的出差和基于人力资源管理的出差在传统会计科目上都纳入“管理费用”核算，并无区别。
将类似这样的传统核算数据重新聚类展示，更能贴近业务活动的本身及管理的需求，也更能体现各管理条线在企业中的完全投入产出关系，而且，对于业务部门而言，这样的核算明显让他们增强了控制成本的责任感。而在此前，由于相当一部分成本费用都是笼统地核算归集，难免出现“大锅饭”情况，业务部门控制成本的意识也会相对薄弱。
进入流程
从财务部门转向市场部门，其难度绝不亚于一次转行，这正是从一个普通财务人员成长为管理型会计人的**典型案例。
在企业，尤其是发展到一定规模和程度的国有企业中，业务都非常庞杂，需要后台强有力的支撑。在这种背景下，往往企业内的账下审批流程都非常普遍和繁杂。若要高效地完成这些审批流程，这中间存在着管理诉求与财务控制的矛盾。这是因为若设置冗长的审批流程以达到目标，效率将大打折扣，而若审批流程太过简易则可能丧失对风险的监控，管理型会计人员首先需破解这个矛盾。
这就要求财会人有意识地去熟悉整个公司的流程与状态，设计并不断优化每个系统之间的关联度和闭环性，提前评估出流程中可能存在的风险和漏洞，强化有效的管控举措、优化授权体系提高效率等。
进入业务
在财会人眼中，账本是财务管理的立足点，很多分析与管理都要从账本出发，但是要成为管理型会计人就要跨越账本。
管理会计做得比较好的一个重要标志就是财务管理能进入到业务层面，并拥有一定的话语权，在企业的商业模式、业务政策等确定过程中都要有财务的影子，而不是说在业务进行的尾声阶段，财务部门才作为消防队员甚至扫垃圾的角色进场。
这就需要财会人从业务的角度去探讨项目可行性问题，透过项目可行性的评估融入到公司业务发展趋势预判以及相应的资源配置等问题，而不仅仅是隔山看海而已。
进入系统
为了在这个充斥各类信息的微竞争时代获利与发展，企业的财务人员正在经历一个前所未有的大数据时代。
与大数据同时滋生的还有企业内无处不在的各类系统。当前在企业内就需要这样一类人，他们要对电脑操作很熟悉，同时具有相关的财务知识，能够透视系统带来的管理效果，可能存在的经营风险和财务风险。
企业中使用的管理系统很多已经脱离了财务管理传统意义上的借贷关系表征，集中度越高的系统，管理操作就会越下沉，传统意义上的会计做账操作已被自动串联入系统完成。在这种系统化的背景下，企业对管理型会计人才一个很大的需求方向就在于要对系统具有透视和辨别的能力，即不仅能够运用系统，还要能够在一定程度上实现对系统的管理，将系统管理变成财务制度的层层穿透、环环贯通。
财会人不能只盯着账本做一个记账先生，要好好考虑向管理型会计人才转变，为企业创造更多的价值。
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