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仁和会计教育建校伊始就努力打造行业标准,不断提升教学品质,建立自己的专业讲师团队。学校出特邀中国会计**老师外,还持续签约具有行业影响力的资深教师上千名,且全部是具有多年从业经验拥有一种或数种职称认证的高级讲师,他们均有丰富的会计教学、真账实战大型财团的经验,能满足各类会计专业培训的教学需求。在仁和,学员除了成才还有成功。

仁和会计教育秉承“仁者爱人,和者谐也”的理念,以“仁爱和谐”为企业的崇高宗旨。以人为本,因材施教。爱护学员、关心学员,以学员的成功为**高满意。在仁和,学员不止学在仁和,而且爱在仁和,感动在仁和。

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会计双证课程班



课程提纲
课程内容
会计基础
(赠送)
初级会计实务基础班 初级税务实务基础班
初级会计职称 初级会计实务强化班 初级税务实务强化班
会计真账实训 1.会计实操导入课 2.EXCEL表格在财务中的运用 3.新办商业企业真账实操(手工)
4.工业企业真账实操(手工) 5.工商一体化真账实操(手工)
6.出纳实战 7.行业真账实操(装饰业、连锁酒店业)
工具课程 财务软件实战应用
财务管理基础
(网络课程)
财务交接漏洞防范、企业证照管控技巧、财产清查关键技巧、财务报表编制秘笈
主管会计实训 1.财务制度建立、老板担心的十大财务问题、财务人员法律风险、财务归纳汇总、
2.错弊账更正及检查、多行业关键点差异点 3.主管会计能力证书考前冲刺
智能化教学平台 家庭作业指导、教学PPT共享、视频讲解、模拟考试、随堂练习

新医院财务制度实施后医院财务管理工作的开展



财务管理是医院运行机制中的重要环节,实施新的医院财务制度后,在开展医院财务管理工作的过程中,需要调整众多的工作环节,以进一步规范财务管理的工作,并将财务管理工作的标准提高,严格管理医院成本,提升资金的使用率。统计在新制度实施后产生的各方面影响,并作出相应的调整意见,协调医院医疗事业的可持续发展。

在医院的组成部分中,财务管理是较为重要的一部分,随着我国经济体制的不断改革,医院的财务制度也发生了日新月异的变化[1],但仍无法满足当代医疗卫生事业的财务需求,因此,为了推进医疗财务管理制度的发展,财务部依据我国医疗事业的发展现状制定了新的医院财务管理制度,这对我国医疗财务管理方式的优化具有重要意义[2]。本文旨在分析实施新的医院财务制度后,医院财务管理制度在开展过程中出现的问题,并给予相应的改善措施,详细报道如下。

1.研究背景及意义

目前,随着我国医疗改革逐渐深化,在医院实施新的财务制度后大幅度改善了医院的财务环境,但曾经适合我国医疗体制的财务管理制度已逐渐失去作用,无法满足当代医疗财务的需求,无法胜任市场竞争带来的新挑战。

对于国家刚刚颁布的新财务制度,在每个医院的开展过程中,都应根据自身情况做出相应的变通,提升财务管理的强度,以辅助医院进一步发展。

加强医院财务管理,主要从以下几方面着手开展工作,一是资金的筹集与投放,二是合理分配医院收益。多项措施形成合力,从而实现医院经济及社会效益的**大化[3]。新医院财务制度实施的背景下,医院财务管理工作面临新的挑战,会出现新的问题,找出并克服问题,提出合理解决方案,以点带面,促进我国整体医院财务管理水平的提高具有重要意义。

2.医院财务管理中存在的问题

目前,由于医院的财务管理制度自身有着一定的局限性,同时又受医护人员人为因素影响及其他多方面的干预,因此,在医院管理制度的实施过程中,有诸多的问题亟待解决。

一是,在医院的工作人员中,多数为医学专业的医生和护士,对于财务方面的管理问题,存在着相关专业知识欠缺的问题,如:欠缺财务管理方面的风险意识。作为医院本身,更好的医疗服务是其主要目的,因此,在医院中领导干部对财务管理多缺乏重视程度,医院通常认为不需要专业的人员管理财务,也不认为他们对医院的决策性问题起关键性作用,这就造成了无规范性的医院财务制度。

二是,在医院财务的管理过程中,缺乏风险意识的问题凸显。医院的采购及核算人员均是各部门的分管负责人,而不是财务类专业毕业人员,缺少对财务管理知识的了解,时常带来账目不符情况的发生。

三是,较差的医院管理制度。医院对于经费的合理化安排,均是根据其预算而进行的。由于缺乏资金使用的规范性,在预算的计划与实施之间,往往存在较大的差距,预算不当或是恣意使用等问题直接影响着资金的整体管理。此外,财务管理的工作是既单调又繁琐的,长时间的工作导致其精神疲惫,降低了工作的准确度,增加了财务管理的困难性。财务人员面对医院的财务款项,其金钱诱惑较大,必须增强工作人员职业道德的教育与培养。

3.新医院财务制度实施后医院财务管理的改善

为了适应新的财务制度,需从以下几个方面进行改善:

一是营造良好的财务管理环境,提升财务管理人员的整体素质。由于财务管理人员的综合能力会直接影响财务管理,所以应**组织培训教育等方式提升管理人员的各方面素质。他们应参与医院中财务制度的制定与实施,院领导应提高对财务管理的重视程度,还应对财务管理人员的重要性给予肯定,给予其决策层的权利。二是完善财务的管理与核算制度。由专业人员组成专门的管理机构,预算应纳入医院的所有收支,并且落实到具体的项目或部门,真正做到收支平衡与统筹兼顾的财务管理制度。三是完善财务的评价体系。对于医院的财务状况,应给予准确、真实、客观的评价,由此可全面的反映其财务及经营效率。做到医院预算的透明化,处理好医院社会与经济效益之间的关系,并为医院的经济发展制定相应的目标[4]。

4.结语

综合以上的结论,在实施新的医院财务制度的过程中,应加强医院财务管理,提升医院的经济效益与财务管理的效率,推广应用。

【参考文献】

[1] 吕秀园.新医院财务制度实施后如何加强医院财务管理[J].经济研究导刊,2014, 1(219):156-157.

[2] 陈鸣宇.新医院财务制度下对医院财务管理的探讨[J].中国集体经济,2014(06): 79-80.

[3] 姜冬.新医院财务制度对医院财务管理的影响探析[J].湖南财政经济学院学报,2011,(132):99-103.

[4] 宗强,李云峰.新医院财务制度实施后如何加强医院财务管理[J].安徽卫生职业技术学院学报,2012,(l):1-3.


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