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初级会计和中级会计考试难度差别有多大?


今年上半年会计从业考试取消后,报考初级和中级会计都不再需要会计从业证,很多考生都在考虑直接报考中级会计职称,但是又听说中级考试特别难,很纠结。小编觉得还是先了解下初级和中级的区别吧,这样报考才会更有针对性。

初级代表基础,中级代表专业

初级会计证书就是会计行业入门必需的,就像考教师必须要有教师资格证书一样。所以初级仅仅代表你有做会计的资质,中级职称考试级别更高,有报考条件,所代表的专业水平也要更好。对于很多公司来说,有初级证书,只能代表你可以当一名会计。而拥有中级证书,则代表你有一定的会计实操能力,具备做财务主管的基础条件,以后的职业发展空间也大。

两者从事工作岗位不同

拥有初级会计证书的人一般在公司只能做会计的基础工作,而考取中级证书的一般都可以在公司担任高层财务人员,有的甚至做了财务主管。中级证书也是升职加薪的保障,如果想去事务所上班发展,中级证书几乎是必需的。因为财会这个行业是很看重证书的,证书代表一个人的含金量。

初级职称是中级职称的基础

2018年初级会计职称考试报名条件无需会计证,高中以上学历即可报名。而中级职称报考条件中,**低都要大专学历,并且从事会计工作满5年。可见中级职称考试与初级职称并不是同一个起跑线上的。对于那些还没有初级职称证书的小伙伴,小编建议明年先把初级职称证书拿到手再去备考中级。

南京仁和会计培训学校隶属于仁和会计集团公司,仁和会计成立于2002年2月。开设针对各个层次的会计课程,既有针对会计资格类的考前培训(会计人员从业资格证(即会计证或会计上岗证)、初级会计、中级会计职称的专业培训)。也有满足对会计实用需求的培训(如:不同层次的会计实务操作及会计电算化培训),也有根据社会需求,为企业量身打造的《企业成本核算》、《财务管理》、《税收筹划》、《合理避税》、《税务稽查》、《财务报表分析》、《现金流量表的编制》、《企业内部控制》、《企业成本控制》、《大型企业财务总经理管控》、《财务总监的秘密》、《出口退税》、《预算管理》、《成本控制与费用分析》等特色班及专门针对学员上岗就业需求的《就业培训班》,甚至还有专为个人需求开设的“一对一教学”形式。


适合工作

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初级会计职称班



考试科目:初级会计实务、经济法基础

责任师资、把握无纸化命题、有助**、零基础

报面授班、送视频班,彻底解决学员课后学习巩固问题

课程优势: 

一、讲课◆针对性:针对无纸化特点、知识点(难点、重点)详细讲解、课后习题精讲、历年真题分析、考点(必考、常考)总结归纳梳理、紧扣“财政部”无纸化题库。

二、教学◆规范性:设专职教学管理班主任、保持日常与学员沟通。复习资料严谨规范。建立QQ群,学员相互交流、相互帮助、老师在线实时回答学员提问、解决学员课后问题。

三、师资◆专业性:中心要求授课老师对历年考试透彻研究,熟悉考试题型,结合无纸化大纲把握考试方向,帮助学员顺利**考试。

四、首创◆奖学金制度:设“优秀学员”、“单科状元”奖各一名。

小企业成本管理问题的解决方法



**、实行全员成本管理。不论是企业主管、生产或财务负责人,还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育,使大家明了企业成本管理与本职工作的关系,把员工的个人利益与填报原始数据联系起来,奖优罚劣,进而造成人人关心成本管理,个个献计献策的良好氛围。全员成本管理,既是全面成本,又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标,忽视一线质量和成本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后,操作人员技术素质低,责任心差,不注意在保证质量的前提下,节省原材物料,必然导致材料与能源消耗过高,成本上升,影响产品市场竞争能力。

第二、做好产品设计的成本控制。在市场竞争环境中,企业开发新产品,不仅要做到市场可行,技术可行,还要注重经济可行。市场可行,是指企业产品必须适销对路;技术可行,是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件;经济可行,则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向,也有的企业搞成本导向,其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天,卖方市场已全面转向买方市场,消费者需求是企业产品开发的源泉。保证质量,降低成本,是企业产品开发永恒的努力方向。在产品设计阶段,必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算,既要保证关键部件的过硬质量,又要防止对非关键件、非配合件精度要求过高,从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重,造成因质量过剩而引起的浪费。如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配,且与产品整体使用寿命基本一致,便实现了产品制造成本的优化。

第三、选择适宜的目标市场。根据市场集中原则,应在全面市场分布和动态分析基础上,选择一个或少数几个目标市场,投入企业全部力量。由于中小企业生产规模小,营销能力有限,用于广告宣传的资金不足,撒开大网,漫海捕鱼,必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势,提高局部市场占有率,且能节省营销开支,获得相对完整的市场信息,以达事半功倍之效。

第四、讲求资本运行效率。中小企业资金规模不大,融资渠道有限,若盲目投资,孤注一掷,可能会遭到挫败甚至一蹶不振,投资活动需倍加谨慎。不可过分追求尖端技术和产品,更不能将自身拴到“夕阳工业”的战车上。对欲采取的投资方案,大到调整生产方向,小到增加花色品种,都要在市场调研的基础上,进行技术经济可行性分析,以求稳扎稳打,避免失败。不要轻易冒“毕其功于一役”的风险,企图一步到位,对企业实施脱胎换骨式的改造。

另外,中小企业要想在市场经济环境中与大型企业并存甚至抗衡,必须突破小而全的传统生产经营模式,培育自身核心竞争力。挂靠大型企业或跨国公司可能是一条捷径,但必须评估风险,找准合作伙伴。其实,处于同一产业链的中小企业形成联盟,**合资、技术交换、产能互换、市场共享等方式,亦可显著提高产品开发、市场开拓能力,大幅降低设计、生产、销售各个环节的成本管理,且搞活资本运营。

第五、估算机会成本管理。在计划经济年代,政府办事,企业生产,更加强调政治影响而不是经济实效,甚至曾有“不要算经济账”的极端说法。这些年坚持以经济建设为中心,企业置身市场环境,讲求经济效益的情况已有根本改观。但习惯上我们在作出某项决策、估算收支时,均以会计成本管理(又称账面成本管理)为依据,很少考虑其机会成本管理。

人力资源管理,说到底也是从经济效益或工作效率出发,对个体和群体时间资源的有效应用和合理搭配,这便是“时间就是金钱”的诠释。其实,我们的祖先一再告诫人们要珍惜时间,认为“寸金难买寸光阴”,而“干这不干那”就蕴涵着对时间资源机会成本管理的估量。机会成本管理的大小,对企业产品成本管理有隐性的但深远的影响,不可忽视。

第六、寻求满意决策方案。在决策学中,“优化”恐怕是出现频率**高的词汇之一。所谓优化,是指在进行某项科学决策时,先广开言路,鼓励提出尽可能多的“方案”;然后舍去不具备实施条件的“空想方案”,保留“可行方案”;**后建立科学合理的指标体系,对可行方案作技术和经济性比较,选取“**优方案”。然而在现实之中,**优方案未必存在,即使存在,也未必找得到;即使能找出,也未必真正是“**好”的


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