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苏州上元小语种培训

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苏州财务会计核算培训机构

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班制:周末班

苏州新区上元教育
上课(咨询)地址:苏州市高新区滨河路1388号X2创意街区3号楼B栋6楼
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课程介绍
苏州财务会计核算培训机构

【上元教育】        

苏州财务会计核算培训机构

“专注学习效果的职业教育机构”

“有温度有思想的教育培训机构”

“不普通的职业培训机构”没错,这都是我们,上元教育。

我们在做**有态度的职业教育培训。

简言之,我们是——企业挚友提供零距离人才培训学员顾问提供高逼格知识能量

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【上元教育】        

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[上元]源来            

【上】 "上等,等级高" 上元培训高品质课程
【元】"元首 状元" 上元培养优秀学员

【元】"元首 状元" 上元培养优秀学员

上元 "上元节"吉祥圆满之意
寓意上元以品优圆满教育为发展愿望,上元建立的是一个品优圆满、乐教乐学、融融向上的学习、工作、创业之平台。

上元理想

对企业 | 成为企业挚友,为企业提供零距离的人才培训服务。
对学员 | 成为学员的取之不尽,用之不竭的知识源头。
对员工 | 使上元教育成为员工的骄傲、自豪的资本。

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【MACC管理会计】        

MACC到底是什么?

MACC管理会计能力素质认证课程是以IMA管理会计能力素质框架为基础。以MACC专家顾问委员会中美各界管理会计专家的研究理念为依托。

适用于国内企业转型及财务人士能力素质转型提升的普适性认证课程。管理会计被纳入《会计改革与发展"十三五"规划纲要》,力争到2020年培养3万名管理会计人才。

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"你属于"

0基础想转行的人员:就业需要,想掌握技能,顺利转入会计行业

小企业主or管理人员:非财务人员工作需要,与财务沟通,需要懂得财务方面的知识

普通高校毕业生:具备理论基础,缺乏实操技能,无法满足企业需求,就业无门

现有从事会计人员提升:渴求高薪,岗位晋升、跳槽需要,专业深度能力快速提升,扩展财会朋友圈

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【优秀师资】

苏州财务会计核算培训机构

徐晓洁 首席讲师

高级讲师

徐老师,某集团财务总监,自2005年开始至今在多家培训机构担任会计讲师,具有熟练的教学经验和工作实践经验,深受学生的爱戴。教学中以会计工作中常见的违法案例分析为主,引导学生领会会计法规的精神实质。强化学生对有关理论知识的掌握与应用,培养学生扎实的财经法规知识,为考取会计从业资格证书奠定基础。教学实施过程中应采用典型案例分析法和票据实样填制法,以增强学生感性认识与操作能力的培养,使理论与实践结合 ,调动学生主动学习的兴趣。

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邱刚 高级讲师

高级讲师

邱老师主要针对会计做账报税实操课程培训。从事会计教学工作数10年,授课思路清晰,能准确把握考试重难点及学生容易出错的地方,教学效果显著,受到广大学生好评。


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工业会计常用公式速查(四)



91.电力消耗定额完成率

电力消耗定额完成率=(单位产品耗电量/消耗定额)×100%

92.节约电力消耗的节约额

节约电力消耗的节约额=(上期单位产品耗电量(度)-本期单位产品耗电量(度))×本期产品产量×每度电费

93.技改革新节约电力消耗的节约额

技改革新节约电力消耗的节约额=(改进前耗电量(度)-改进后耗电量(度))×使用时间×推广台数×每度电费

94.发电机的平均实际能力

发电机的平均实际能力=报告期实际发电总量(千瓦时)/报告期实际作业时间总数(小时)

发电机的年平均能力=一年发电总量(千瓦时)/8760(小时)

95.发电机的平均利用小时数

发电机的平均利用小时数=报告期发电总量/报告期被利用设备能力总和(千瓦)

96.发电机时间利用率

发电机时间利用率(粗放负荷单)=(报告期发电机的实际作业数/报告期日历时数)×100%

97.发电机能力利用率

发电机能力利用率(集约负荷率)=(发电机的平均实际能力/发电机的**大长期有效能力)×100%

发电机平均实际能力=报告期实际发电量/报告期实际作业时间

发电机的综合利用率(综合负荷率)=[(报告期发电总量(千瓦时))/报告期发电机**大可能发电量(千瓦时)]×100%

或=发电机的时间利用率×发电机的能力利用率

98.劳动的潜在动力装备系数

劳动的潜在动力装备系数=用于工业生产的动力设备总能力(千瓦或马力)/企业**大班工人数

用于工业生产的动力设备的总能力=(用于工业生产的全部原动机能力-劳动发电机的原动机能务)+(用于工业生产的全部电动机能力+用于工业生产的电气器械能力)=机械传导设备能力+电力传导设备能力

99.劳动的实际动力装备系数

劳动的实际动力装备系数=用于工业生产的总动力(千瓦时)/平均工人数或实际工作工日数)

用于工业生产的总动力=(全部原动机发生的动力-原动机用以劳动发电机的动力)+(用于工业生产的电动机消耗的动力+用于工业生产的电气器械消耗的动力)=机械传导的动力+电力传导的动力

100.劳动的固定资产装备系数

劳动的固定资产装备系数=工业生产用固定资产(元)/企业**大班工人数

101.劳动机械化程度

劳动机械化程度=(报告期从事机械化操作的工人数/报告期全部工人数) ×100%

102.生产机械化程度

生产机械化程度=(报告期机械化生产的产量/报告期全部产量) ×100%

或=劳动机械化程度×(机械化工人劳动生产率/全部工人劳动生产率)

103.生产自动化程度

生产自动化程度=(报告期自动化设备生产的产量/报告期全部产量)×100%

或=设备自动化程度×(自动化设备的生产效率/全部设备的平均生产效率)

设备自动化程度=(报告期自动化设备台数/报告期全部设备台数)×100%

104.在途日数

在途日数=材料运输与验收日数-结算凭证邮递日数-双方开户银行办理结算凭证手续日数-货款承付日数

某种材料实际平均在途日数=计算期该种在途材料平均占用额/计算期该种材料每日平均耗用额

平均在途日数=[∑(全年供应量×在途日数)]/各供应单位全年供应量之和

105.材料平均供应间隔日数

材料平均供应间隔日数=[∑(计划期各单位供应总量×该单位供应间隔日数)]/∑计划期各单位供应总量

106.供应间隔期系数

供应间隔期系数=(材料平均每日占用额/材料的日**高占用额)×100%

或=[材料每日占用额合计/(**高占用额合计×供应间隔期)]×100%

材料平均每日占用额=各种材料每日占用额合计数/**高占用额

107.产品生产周期

大批量生产的产品:

生产周期=上期在产品平均结存额/上期产品平均日产量

上期产品平均日产量=上期产量×单位生产成本/360

 一次投料产品:

生产周期=上期在产品平均结存量中的材料成本/(上期产品平均日产量×单位原材料成本)

单件小批生产的产品:

生产周期=(上期在产品资金占用额×上期日数)/(上期生产费用×在产品成本系数)

一批产品:

一批产品的车间生产周期=[(批量×单件工时定额)/平均每班工作小时]×平行系数 [(平均每道工序的间断时间×车间内部工序道数)/平均每班工作小时]

108.生产间隔期

生产间隔期=产品批量/平均日产量

零件投入间隔期=零件批量/平均每日零件需要量

零件产出间隔期=零件批量/平均每日零件需要量

109.生产提前期

车间投入提前期=本车间产出提前期 本车间生产周期

车间产出提前期=后车间投入提前期 保险提前期=后车间投入提前期 保险提前期 (本车间投入或生产间隔期-后车间或生产间隔期)

110.在产品成本系数

采用订单法核算:

在产品成本系数=逐日累计发生的成本合计数/(当日发生的成本合计数×生产过程日数)×100% =在产品平均成本/单位产品成本×100%

在产品平均成本=在产品成本累计总额/生产过程日数

一次性投料:

在产品成本系数=(单位产品成本中的材料费用 单位产品成本中的其他成本/2)/单位产品成本×100% =原材料占工厂成本的百分比 工资和其他费用占工厂成本的百分比/2 =(1 原材料费用占工厂成本的百分比)/2

分步法:

在产品成本系数=[(**阶段材料费用 第二阶段工资和其他费用/2)×**阶段生产过程日数 …….. (上一阶段半成品成本 **后阶段材料费用) **后阶段工资和其他费用/2×**后阶段生产过程日数]/(产品生产过程日数×单位产品成本)×100%

加权平均法:

在产品成本系数=单位在产品逐月累计发生的费用的合计数/(单位产品成本×生产过程月数)×100%

单位在产品逐月累计发生的费用的合计数=∑(各月费用发生数×占用月数)=**个月费用发生数×占用月数 第二个月费用发生数×占用月数 …… **后一个月费用发生数×0.5

按投料次数:

在产品成本系数=[(开始投料×天数之和) (**后投料×天数之和)/生产天数 (工次和其他费用/2)]/产品单位成本

实际在产品成本系数的计算公式:

实际在产品成本系数=实际在产品资金周转天数/实际生产周期日数×100% =[上年在产品资金平均占用额×360/(上年该完工产品总成本×上年实际生产周期日数)]×100%

111.企业职工的定员人数

效率定员法

定员人数=每一个轮班应该完成的工作量/(工人的劳动效率×出勤率)

设备定员法

定员人数=(为完成生产任务必需的机器设备台数×每台设备开动的班次)/(工人看管定额×出勤率)

系数定员法

定员人数=(上年度工人数×计划年度产量增长系数)/计划年度劳动生产率增长系数

112.基本工人需要量

基本工人需要量=生产任务总工时/平均每个基本生产工人全年有效工时数

全年任务总工时=[(总产量×单位产品工时定额)/计划超额系数]+补偿废品所消耗的工时

平均每个基本生产工人全年有效工时=(全年日历日数-节假日数-计划平均每人缺勤天数)×平均工作日制度工时×工时利用率

113.职工平均人数

月平均人数=每日实有人数之和/全月日历日数=(月初人数+月末人数)/2

季平均人数=季内各月平均人数之和/3

年平均人数=年内各月平均人数之和/12 =[1~11月月末人数之和+1/2(1月初+12月末)人数之和]12

114.职工人数变动额

工人绝对变动=实际工人总数-计划工人总数

工人相对变动=实际工人总数-(计划工人总数×产量计划完成率)

115.出勤率

出勤率=(制度时间内出勤工时(工日)数/制度工时(工日)数)×100%

116.缺勤率

缺勤率(工日)=(缺勤工日数/制度工日数)×100%

缺勤率(工时)=(缺勤工时数/制度工时数)×100%

117.出勤工日(工时)利用率

出勤工时(工日)利用率=(制度内实际工作工时(工日)数/出勤工时(工日)数)×100%

118.制度工时利用率

制度工时利用率=(制度内实际工作工时数/制度工作工时)×100%=[(实际工作工时数-加班加点工时数)/制度工作工时数]×100%

119.加班加点比重指标

加班加点比重指标=[加班加点工时数/(实际工作工时数+加班加点工时数)]×100%

120.加班加点系数

加班加点系数=(加班加点工时数/实际工作时数)×100%


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