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【上元教育】        

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“专注学习效果的职业教育机构”

“有温度有思想的教育培训机构”

“不普通的职业培训机构”没错,这都是我们,上元教育。

我们在做**有态度的职业教育培训。

简言之,我们是——企业挚友提供零距离人才培训学员顾问提供高逼格知识能量

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【CPA考试】        

考5年CPA都没过,还有必要坚持吗?

我们都知道要考一个注册会计师需要耗费大量时间和金钱,而且难度也是相当大,有很多人考了5年直到成绩都过期了还是没能拿下这个证。那么就有很多人担心,这个证含金量到底高不高,值不值得我花费那么多时间和金钱去备考!下面就和上元会计小编一起来看看这个CPA考了5年还没有过到底还要不要考!

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CPA是一个热门职业

CPA是高收入职业。我国近年注册会计考试报名人数每年都保持在60万人左右,特别在大注会事务所,年薪有几十万不是梦。

行业发展对高素质人才的需求

随着经济的发展,事务所的成立,我国对CPA人才需要比较大,目前CPA行业的人才缺口依然很大。

社会对CPA专业人才的需求大

CPA在专业能力、综合素质和经验培养的能力都比较强,通晓专业技术知识和国际事务的会计人才更为抢手。是各大企业和金融证券机构竞相争抢的对象。

CPA就业率高,就业前景好

在高等院校开设注册会计师专业方向来看,高校毕业生就业率比较高,进入中国境内的国际会计公司以及国内大中型会计师事务所,或者是进入国内各大中型企业、金融机构、保险、证券以及政府部门等从事会计审计工作,或者在其他领域就业,或考取研究生,或出国留学收入中等水平,就业率高,而且就业前景好。

拿到CPA证书之后的薪资问题

在这里小编可以告诉你注册会计师工资不是统一的。目前注册会计师工资的计算方法各不相同,每个事务所的规定也不一样,但一般是底薪 再加提成,各种补贴。

注册会计师是财会、审计方面的高端人才,是一种比较稀缺的人才资源,不管是事务所还是其它企业事业单位,如果想聘用这样的人才,一般都会给比较高的工资。

在事务所的项目经理或者副总、总级别或者在企业当财务经理或财务总监,可能年薪在十几万以上。如果在大型注会事务所或四大注册会计师事务所又是另外一个等级了。

所以从上面几个方面来看,CPA在中国含金量高,认可度也比较高。

有很多人考下这个证不只用了五年,但是当你拿到证书后,生活也将会柳暗花明了~

如果你选对了一家会计培训机构,绝对会给你注册会计师考过机率增加不少!学会计到上元!

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【中级会计职称考试】

中级会计学了总是记不住咋办?中级会计培训学校哪家好?

初级会计职称考试结束已经过了一段时间了,如果有希望考过初级的小伙伴们,请及时查看各省市的**方通知,或有中级会计职称的补报名,希望还能赶上中级会计职称考试。只是不知不觉间,2018年中级会计职称考试已经进入倒计时了。很多中级考生已经进入了稳定的备考期,按部就班听课、看书、记笔记、做题。然而一合上书大脑就一片空白,什么都记不住。中级百日倒计时,到底怎么学习才能让自己在考试中得到六十分以上?上元会计小编整理了备考小妙招,希望能帮助大家一举拿下中级证。

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《中级会计实务》:听课、笔记、做题一手抓

中级会计实务这一科目**难,听老师讲课那是必须的,但同时也一定要做好笔记,把关键知识点进行系统整理,听完课后就返回来看看笔记,重点理解;由于中级会计实务分录较多,一定要多做题。在练习中巩固会计分录的学习,同时掌握出题的各种套路,做得多了自然就记住了。

《财务管理》:理解并熟练运用公式

财务管理**难记忆的部分就是财管公式,其实这些公式不需要死记硬背。理解了公式的来源、背后的含义,便可以 记忆。但财管公式想要记得牢、用得好,归根结底还是要做题,将公式在各种类型题中应用自如,60 自然不在话下。

《经济法》要有方法的进行记忆。

经济法法条很多,需要大量记忆,但大多数中级考生都是上班族,繁琐事务很多,精力、记忆力都开始下降。所以不要一味地死记硬背,要有方法。

对有规律的内容,需要进行整理归纳,**联想、画表、找异同点等方式来进行记忆;有的只需要掌握命题规律和解题思路,可**举例子的方法进行记忆,不需要将完整内容背下来。对没有规律的内容,可以按照关键词记忆法、滚动学习记忆法,进行复习巩固,反复记忆。

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【MACC管理会计】        

想拿下MACC?你必须先知道这些MACC管理会计,顺应时代发展的产物

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2014年6月:财政部代表团一行访问了美国管理会计师协会全球总部,交流管理会计人才培养方式

2014年11月:财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》正式出台,开启了会计改革与发展的新篇章

2015年1月:财政部会计司陆续发布财政部《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》系列解读文章,发展管理会计咨询服务,推动会计服务转型升级

2015年10月:中国财政部一行再访美国管理会计师协会总部,就IMA在全球的发展情况、管理会计人才如何培养、当前经济环境下企业财务面临的机遇等问题进行了交流分享

2016年10月8日:财政部指出在"十三五"时期,全面加强管理会计体系建设,指导、推动管理会计有效应用,重点推进管理会计广泛应用

2016年10月19日:财政部《会计改革与发展"十三五"规划纲要》,将管理会计体系建设上升到国家战略层面,管理会计正式被定性为"行业急需紧缺人才"

2017年11月7日:财政部会见IMA首席执行**杰弗瑞?汤姆森一行,就管理会计体系建设、管理会计人才培养等议题交换了意见。

2017年11月8日:IMA结合当前国际管理会计人才需求现状和百年来管理会计人才培养的经验,正式发布了"美国管理会计师协会(IMA)管理会计能力素质框架",MACC应运而生以此促进管理会计在中国的发展,让中国的管理会计成为创新管理和提质增效的主力军。


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批发商业的SWOT分析



批发商业企业作为商业内部分工深化的产物,有其存在的必然性和必要性。然而,随着我国市场经济的建立和发展,批发商业的生存空间发生了巨大变化。大型生产企业建立自己的批发网络已经成为潮流;中小生产企业依赖广泛兴起的批发市场作为销售的主渠道;大中型零售企业的零售与批发兼营;个体批发商无孔不入。凡此种种,使批发商业处于来自生产企业与零售企业两方面的“双重挤压”之中,面临着被市场淘汰出局的危险。

一、批发商业SWOT(战略分析工具)分析模型

运用SWOT分析模型,**分析批发商业企业内部及外部存在的优势和劣势、机会和挑战,明确批发商业所处的市场环境,从而相机抉择的制定经营战略,见图1.


二、批发商业企业SWOT分析

(一)批发商业的优势(Strength)

批发商业的优势在于其具有不同于其他商业形式的特有功能,主要表现在以下几个方面。

1.高效组织商流,按市场规律调节供求。

这是批发商业的基本功能。批发业主要是按市场客观要求吞吐商品,发挥它在时间、空间、品种、流通规模等方面的调节作用。它是与现代化大生产配套发挥作用的,是大流通体系的营销动脉。由于它在交易次数和交易费用上的经济性,使商流变得高效化。

2.保证多样化商品配送,支持社会零售贸易系统。

批发商业必须以现代化的管理手段,完成多样化的商品集货、加工、储存、包装、分拣、计量、编配、发货和运送等任务,保证商流的顺利完成。现代商品流通要求批发业必须从原来的厂商推销商转变为零售商或零售市场的代理人,这样才能有效满足市场,保证流通高效化,从而使批发商业的竞争基础更为牢固。

3.自觉传递市场产销信息,主动进行双向动态交流。

现代批发商业与传统批发商业的重要区别是,前者不再仅仅是被动的传递商流、物流发生的客观描述性信息,而是更多、更积极和更有意识地搜集与传递生产和消费乃至相关领域的有价值信息,以便**整体流通效率和质量的提高,达到互惠互利、共同发展的长远营销目标。现代批发商业是大流通体系的枢纽环节,应该成为流通领域的调节系统,主动、深入、全面地了解消费需求和零售市场动态,并及时地、建设性地反馈给厂商,甚至与厂商共同开发产品或市场。同时,把全新的生活观念、新技术、新产品积极地传递与推广给零售商和广大消费者。

4.提供综合性的深度服务。

现代批发商业不再是个简单的转卖者,为了比竞争者更充分地满足客户需求,方便购买,发达国家的批发商业已在逐步推行建立一套综合性的、具有深度的营销服务系统。从经营方式、业态、商品配送、维修、质保、技术咨询、包装、信贷到各种信息服务和交易环境等,其内容涉及面很广、很到位,服务质量也相当稳定,这也是现代市场营销的根本性要求之一。

5.便利交易功能。

是指便利商品交换、便利物流分配等辅助性功能。其主要形式涉及到资金融通、风险承担、产品标准化和分级等若干方面。

(二)批发商业的劣势(Weak-ness)

1.批发企业内部管理方面,没有能够及时掌握市场变化动态,相应做出战略调整,提高经营管理水平。

2.对外部经营环境的变化带来的威胁没有相应应变措施,管理观念落后,抗击市场聚变的能力差。

3.经营环境的威胁。大型生产企业建立自己的批发网络已经成为潮流;中小生产企业依赖广泛兴起的批发市场作为销售的主渠道;大中型零售企业的零售与批发兼营;个体批发商无孔不入。

(三)批发商业面临的威胁(Threat)

从全球范围来看,批发商业面临着巨大威胁。

1.生产方面的变化对批发商业的威胁:

(1)生产集中度的提高对批发商业的影响。随着现代市场经济的发展,生产的垄断趋势进一步增强,即少数大企业**不断兼并中小企业而迅速膨胀,控制了大部分产品的生产,操纵产品的产量和价格,从而对批发商业形成压力。

(2)生产纵向一体化程度的提高对批发商业的影响。随着纵向一体化生产程度的不断提高,使原来在相关生产者之间发生的大量市场化交易转为组织内部交易,从而使得批发商业作为商品交换中介的作用大大降低。

(3)生产产品范围的扩展对批发商业的影响。许多资本雄厚、规模庞大的生产垄断厂商,为了分散风险、增加竞争优势、获取高额利润,往往采取扩展商品范围,或使产品系列化,增加品种、规格、花色,**大限度地占领市场,或生产若干相关或不相关的产品。由此,生产厂商产品范围的扩展增强了与零售商或**终消费者直接打交道的能力,也就威胁着批发商业在商品集散、编配、分类、备货等方面的传统优势。

(4)生产向销售的前向一体化扩张对批发商业的影响。许多生产厂商为了推出新产品、掌握市场动态、节约流通费用、服务**终消费者。常常自己设立销售机构,绕过批发商业或零售商与**终消费者建立业务关系,从而对批发商业构成一定的竞争压力。

2.需求方面的变化对批发商业的威胁:

(1)需求者需求规模的扩大,使其与生产者直接打交道的能力增强,就有可能绕过批发商业。

(2)需求者组织化程度的提高,如零售商业中连锁商店与零售商合作组织、业务用户中的购买服务组织,可以向生产者集中采购甚至自办批发机构,对批发商业形成强有力的冲击。

(3)需求专业化趋势的增强,象专业商店的崛起与兴盛,对综合批发商业提出挑战,要求批发商向专业方向转化,否则批发商业将面临生存危机。

3.流通和技术方面的变化对批发商业的挑战:

(1)现代金融业与保险业的发展,为商品流通提供了强大的资金支持与风险保障,降低批发商业在融通资金和承担风险方面的作用。

(2)交易中心、商品交易所等组织化程度较高的批发商业流通服务组织的存在,使得批发交易更为集约化、公开化、社会化,因而对批发商业调节供求和沟通信息的作用有一定的冲击。

(3)商品标准化与现代物流技术的快速发展也影响批发商业传统的商品整理作用的发挥。

(4)网络技术的发展使批发商业所具有的信息功能大大降低。

(四)批发商业面临的机遇(Opportunity)

现代批发商业虽然在发展过程中面临多方挑战,但机遇同时存在。**研究分析机遇归纳起来主要表现在以下几个方面。

1.现代化技术的发展增强了批发商业的活动能力。计算机技术及信息处理技术可以有效地提高批发商业的经营管理能力;交通运输的发展促进批发商业扩大商圈,增强辐射能力;通讯技术的进步有助于批发商业沟通信息作用的发挥。

2.商品的品种、数量、规格、花色的迅猛增长以及消费需求的复杂多变,强化了对批发商业集散商品、编配分装功能的社会需求。

3.物流业的进步使得批发商业可以扩大商品经营范围,如冷藏保鲜技术使原来地产地销的商品得以纳入批发商业轨道,航空运输技术使时效性强的商品也进入批发商业系统。

4.与生产与零售的集中化趋势并存的是中小企业的大量并存,为批发商业的发展提供了广阔发展空间。

5.生产的专业化分工,相关生产者之间的市场化交易数量也在持续增长,不可能全部为组织化内部交易所取代,将使批发商业的中介作用进一步得到发挥。

6.消费水平的提高制造了新的供求差异,也为批发商业的发展提供了市场。

三、经营战略的调整

**对批发商业SWOT深入分析,我们就不难制定出切实可行的经营战略,以提高批发商业经营管理水平,增强其生存能力。

(一)集中化经营战略

对于仍具有一定市场优势的批发商业,应继续发挥其在信息、储存、服务等诸多方面的优势,向专业批发方面发展。

具体经营业务有两种选择:

一是专门化。专门经营某大类商品,形成规模优势,从而降低经营成本,提高服务水平,并**向生产厂家和零售商提供多种服务,减少专门经营商品的社会交易费用来拓展市场。因为当生产厂家和零售商在比较交易成本较低时,他们自然会放弃自销和直接进货,转而**专门产品的批发商进销产品。

二是综合化。从事各种产品的批发业务。但综合化产品批发经营具有过渡性,从发达国家的批发业来看,集中营销模式的具体产品业务趋向于专门化。就企业的营销方式而言,应逐步从买断式经营向代理经营过渡,积极推行批发俱乐部、批发会员制、批发连锁等现代经营组织方式。

(二)一体化经营战略

对于集中经营战略下经营已相当困难的批发商业,必须打破集中经营模式,向一体化经营转变。

一是**企业自办、契约、联营的方式向产品生产加工、零售、服务方向发展。特别是对劳动密集型的加工产业,这一方面可以有效利用闲置的库房设备,解决人员分流问题;另一方面控制了产品的供给来源和零售市场。不仅如此,**生产、加工、批发、零售的一体化经营,企业可以有效地以产品品牌形象的塑造来带动企业形象的塑造,从而走出一条以生产加工促进批发、以批发带动零售、产品晶牌与企业形象塑造相统一的大流通之路。

二是**兼并的方式走向一体化。大型批发商业兼并吸收那些小的生产加工企业和零售商业,使自己走向一体化营销。小型批发商业执行破产,由生产厂家兼并或由大型零售商业兼并,作为生产企业的销售公司或大型零售商业的采购公司,成为其他企业一体化经营模式的成员。

(三)集团化经营战略

对于仍具有批发优势但在批发领域逐步失去阵地的批发商业,应选择集团化经营战略。

一是以批发为主的集团化。进一步加强批发企业之间、批发企业与零售企业之间、批发商业与生产企业之间的联合,形成规模化经营,增强抵御市场风险的能力,追求规模经济效益。

二是逐步放弃以批发为主的集团化,多向投资、多元经营、分散风险、平稳发展。批发商业集团化发展的投资方向,可以延伸到物业、租赁、餐饮、旅游、生产加工等多个领域。**组建集团公司,变革管理方式,多角化经营,才能使批发商业走上健康发展的快车道。


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