武汉荣昌仁和会计咨询服务有限公司，是中国实战会计培训的知名品牌。在九省通衢之地，崛起了一家会计培训行业的品牌——仁和会计教育。它历经十余载风雨，从无到有，从小到大，从弱到强。从地区走向全国，从一间教室到二十多省百校分布，拥有近千名实战会计教师团队，已经为社会输送近几十万实战会计人才
仁和会计教育秉承“仁者爱人，和者谐也”的理念，以“仁爱和谐”为企业的宗旨。以人为本，因材施教。爱护学员、关心学员，以学员的成功为服务宗旨。在仁和，学员不止学在仁和，而且爱在仁和，感动在仁和
仁和会计教育建校伊始就努力打造行业标准，不断提升教学品质，建立资深老师团队。学校除特邀中国资深会计老师以外，还不断签约具有行业影响力的资深教师上千名，而且大部分是拥有高级职称的高级讲师、注册会计师、注册资产评估师、注册税务师等，他们均有丰富的会计教学、真账实战大型财团的经验，能满足各类会计专业培训的教学需求。在仁和，学员除了成才还有成功
仁和会计教育专注于会计实战培训。因为我们深知，唯有专注，才能更加专业。十年以来，我们只在这一领域坚持不懈，努力耕耘，奋发创新，取得了一个又一个的丰硕成果。仁和会计教育的教学方法与教学理念已经拓展全国，被众多的会计培训机构所模仿。仁和，已经成为中国会计教育的知名品牌
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16年的经验沉淀铸就仁和教学优势
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具备会计专业基础知识和技能，希望获得主管会计技能证明、成功获得职场晋升的人群。**本课程学习，可实现从零基础到主管会计的提升。具备会计主管的能力，实现高薪就业。
| 课程提纲 | 课程内容 |
| 会计基础（赠送） | 初级会计实务基础班 初级税务实务基础班 |
| 会计真账实训 |
会计实操导入课 EXCEL表格在财务中的运用 新办商业企业真账实操（手工） 工业企业真账实操（手工） 工商一体化真账实操（手工） 出纳实战 多行业真账实操（装饰业、连锁酒店业） |
| 工具课程 | 财务软件实战应用 |
|
财务管理基础 （网络课程） |
财务交接漏洞防范、企业证照管控技巧 财产清查关键技巧、财务报表编制秘笈 |
| 主管会计实训 |
财务制度建立、老板担心的十大财务问题、 财务人员法律风险、财务归纳汇总、 错弊账更正及检查、多行业关键点差异点 、 主管会计培训证书考前冲刺 |
| 企业财税管控 |
财务报表分析、税务稽查、税务筹划、 内部风险及控制防范、成本核算与分析、全面预算管理 |
| 全仿真财务核算实验室 |
实际演练：上市公司、医药业、物流业、电子制造业、汽车4S店、施工业 六大行业全仿真核算演练 |
| 全仿真税务操作实验室 |
实际演练：防伪税控开票系统、企业所得税缴纳及年度汇算清缴系统、 增值税申报实训系统、地税综合申报系统、金税3期个人所得税缴纳系统 |
| 职业指导课 |
财务人员职业规划，拆掉思维里的墙如何写出百里挑一的好简历； 打造职场礼仪，赢在形象力； 求职面试中的关键技巧；面试演练、职场沟通 |
| 职能化教学平台 | 家庭作业指导、教学PPT共享、视频讲解、模拟考试、随堂练习 |
一堂会计课 一段精彩的会计人生经历！
课程介绍
对于财务人员，除了做账，还得清楚老板关心的是什么？会计人员如何自保？错弊账如何看出来？看出来了如何调整？企业有哪些财务制度，制度的出台与执行，特色行业的账务有何差异？会看报表吗？会分析利用数据吗？企业内部有哪些风险？如何制定实施有效的内控流程？如何在日常经营中做好税务查账的应对？如何在合理合法的情况下降低纳税成本？
课程收益
从一般的会计核算岗位，上升到企业管理的层面，不仅要知道老板在想什么，还要利用你的专业度去影响老板，说服老板，改变老板，不仅是让公司不吃冤枉亏，不只是防范企业的风险，而是应该让企业走上更平顺的道路，要提前预测风险，将未来的风险，未来的亏损，未来的不利，提前消化掉。
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财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。财务预算是整个预算制度成功的关键，有助于财务目标的顺利实现。今天我们简单了解一下预算编制方法中的滚动预算。
1.什么是滚动预算
滚动预算，是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。
2.滚动预算编制的原则
企业应遵循重要性原则和成本效益原则，结合业务性质和管理要求，确定滚动预算的编制内容。
3.滚动预算的内容
企业通常可以选择编制业务滚动预算，对于管理基础好、信息化程度高的企业，还可选择编制资本滚动预算和财务滚动预算。
4.滚动预算的优缺点
滚动预算的主要优点：**持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。
滚动预算的主要缺点：一是预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大；二是过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从。
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