【公司简介】
武汉荣昌仁和会计咨询服务有限公司,是中国实战会计培训的知名品牌。在九省通衢之地,崛起了一家会计培训行业的品牌——仁和会计教育。它历经十余载风雨,从无到有,从小到大,从弱到强。从地区走向全国,从一间教室到二十多省百校分布,拥有近千名实战会计教师团队,已经为社会输送近几十万实战会计人才。
仁和会计教育秉承“仁者爱人,和者谐也”的理念,以“仁爱和谐”为企业的宗旨。以人为本,因材施教。爱护学员、关心学员,以学员的成功为服务宗旨。在仁和,学员不止学在仁和,而且爱在仁和,感动在仁和。
仁和会计教育建校伊始就努力打造行业标准,不断提升教学品质,建立资深老师团队。学校除特邀中国资深会计老师以外,还不断签约具有行业影响力的资深教师上千名,而且大部分是拥有高级职称的高级讲师、注册会计师、注册资产评估师、注册税务师等,他们均有丰富的会计教学、真账实战大型财团的经验,能满足各类会计专业培训的教学需求。在仁和,学员除了成才还有成功。
仁和会计教育专注于会计实战培训。因为我们深知,唯有专注,才能更加专业。十年以来,我们只在这一领域坚持不懈,努力耕耘,奋发创新,取得了一个又一个的丰硕成果。仁和会计教育的教学方法与教学理念已经拓展全国,被众多的会计培训机构所模仿。仁和,已经成为中国会计教育的知名品牌。
无论你是在北京、上海、广州、深圳,或是重庆、杭州、西安、宁波等其它城市,你都能看到仁和的旗帜与品牌。无论你是在写字楼还是在工厂,或是学校、超市,你都看到仁和的学员。仁和历经十年的发展,已经有几十万的学员奔赴全国各地,踏上财务岗位,随着口碑的传播,仁和的品牌影响力已经深入到全国各地。“学会计,到仁和”已经成为街头巷尾的口头禅。仁和会计迅速实现零基础学员的职业蜕变!
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一、已报名参加2016年注册会计师考试人员
二、需要系统学习新会计准则和新审计准则的人员
培训课程
会计、财务成本管理、税法、审计、经济法五科学员可以根据自己需要任意选读
开设班级
晚 班: 每周每科2--3次
双休日班: 每周每科1天合计2次
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【教师团队】
高级讲师:吴欣
讲师名言
一分耕耘一分收获
CPA注册会计师、注册税务师、审计师
具有多年大型企业财务高管经验,精通企业内部财务控制管理、税务处理、审计、财务分析分析统计及财务决策等各专项工作,对企业管理运营有着
深刻理解及洞察,能结合企业战略。
高级讲师:陈玲
讲师名言
**大的欣慰是学生的进步,**大的幸福是把学生送到理想的彼岸。
会计教育专家学者,资深会计职称特级讲师,注册会计师。曾任北京京都天华会计师事务有限公司审计项目经理。现任仁和会计高级讲师、职称项目负责人。2011年“第十七届职业技能大赛暨第九届会计能手选拔赛”获“会计技...
高级讲师:张柏新
讲师名言
真实是企业人生命脉,是一切价值的根基。
资深会计师。曾任国企财务部门负责人、珠海某制造业财务总监、多家企业财务顾问,现任仁和会计首席讲师、实战课程教材研发主管。时刻关注时政及财税政策变化,尤其擅长理论教学与会计实际工作的结合,讲学深入浅出。
高级讲师:柯文华
讲师名言
人只有一张嘴而拥有两只手,所以我们应该少说多做!
资深会计实战讲师。曾任九鼎医药集团有限公司财务总监,现任仁和会计实战课程教材主编之一、仁和教学项目研发部研究员。通晓广告公司、装饰公司的行业特点与财税管理风险,对医药、广告行业有多年的工作经验与深入研究。
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初级会计职称精讲班 |
培训内容: |
初级会计实务基础班 初级会计实务强化班 初级税务实务基础班 初级税务实务强化班 初级职称考前密训 |
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中级会计职称精讲班 |
培训内容: |
中级会计实务 中级经济法 中级财务管理 中级会计职称考前密训 |
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1.标准化财政考试题库,掌控考点应试能力; 2.强化考前冲刺辅导课程,老师荟萃, 提升学习效果; 3.考试学霸专题交流会 |
杭州滨江会计主管培训班
为什么小企业老板爱用亲戚做会计
编者按:小企业老板爱用自己的亲戚做会计,这是一个普遍现象。看清了小企业财务的特点,我们就不难理解其中的原委了。主要原因有三点:一是控制风险,防止被举报。二是搭建利益共同体,遮掩违法违规的举动。三是内控不健全,利用亲戚的责任心弥补。
小企业老板爱用自己的亲戚做会计,这是一个普遍现象。小企业老板会优先解决家人与亲戚就业,这是人之常情。有人把这种现象当作了家族企业的一个特质。这个看法虽有些许道理,却不尽然,许多大型家族企业并没有用亲戚管理公司财务。
小企业与大企业的财务管理有相通之处,但小企业财务管理有其特性。这种特性是由小企业老板的**决定的。小企业财务管理的特性表现在五个方面:
1、老板个人资金与公司资金不分
这是小企业非常常见的弊端,老板的钱就是公司的钱,公司的钱也是老板的钱,混淆了法人与个人。这种公私不分的做法,老板个人面临法律风险、债务风险与税务风险,其实是非常不可取的。
2、无制度,老板的话就是制度
不象大企业那样,公司有完善的制度流程,一切有章可循。小企业要么没有制度,要么有制度形同虚设。经办事情时真正管用的是老板说的话。老板怎么说,财务就要怎么做。今天这么说,就这么做;明天那么说,就那么做。在规则遵循上表现出极大地随意性。
3、一言堂,公司决策老板一人说了算
在许多老板的眼里,企业就像自己的孩子一样,只有自己才对它**尽心。因为有创业之功,在企业里老板个人的**性很高。这种**性甚至是企业做起来的必备条件。在经营决策时,大家畏惧老板的**或者过度依赖老板的**,会导致一言堂。如果老板的眼光犀利,决定明智,公司的效率很有保证。要是老板想法错了,公司就危险了。
4、偷漏税,挖空心思骗政府
小企业普遍存在偷漏税问题,这大概是不争的事实吧。对这个问题我们需要理性看待,一是税负重的原因,导致小企业承受能力不够;二是纳税意愿的原因,老板们法律意识淡漠。如果是后者,企业等于是在挖空心思欺骗税务,占国家便宜。财务人员处身其间,是要承担一定法律风险的。
5、两套账,目的还是偷漏税
一套账对外,一套账对内。两套账的**主要差别在企业一部分收入不入外账,回款直接进到了老板个人的兜里。两套账既逃了增值税,又逃了所得税。小企业两套账的手法一般比较拙劣,说白了是一种自欺欺人的掩饰。一旦税务较真,基本上无可遁形。
看清了小企业财务的特点,我们就不难理解老板为何爱用亲戚做会计了。主要原因有三点:
一是控制风险,防止被举报。小企业违法违规的举动多,会计工作容易知晓各类机密。现实中会计人员利用掌握的机密举报老板或敲诈老板的案例并不鲜见,用亲戚做会计无疑可以规避这一风险。
二是搭建利益共同体,遮掩违法违规的举动。会计负有监督之职,小企业以“人治”为先,要让会计完全听老板的话,需要绝对的信任与服从。如果老板的做法突破了底线,会计人员一般都会有顾虑。用家人或亲戚做会计,因为利益休戚与共,它们更愿意冒险。
三是内控不健全,利用亲戚的责任心弥补。以大公司采购为例,从申购开始,要经询价、合同签订、采购、验收、入库诸多环节,各环节相互牵制,舞弊的可能性小。小公司一人多岗,缺乏必要的牵制,老板用亲戚控制关键岗位实际是弥补内控之不足。(作者:袁国辉经授权,尊重原创,来源:指尖上的会计)