仁和会计

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谈到房地产的管理已经有许多知名学者以及业内的专家论述备至了，尤其在当今国际金融危机以及国内经济转型的大背景下，几乎行业内的管理者都在分析和思考这一问题，但我想说的是房地产项目管理的创新与应用。所谓创新一定是先有旧后有新，不了解旧的也就不认识新的，和学习其他事物一样，知其然到知其所以然也是一个循环上升的过程。

我国在企业管理方面引进的先进模式几乎都是西方企业实践成功的管理案例。至于TQC、ISO、以及国际PMP认证都曾经是红极一时，但引进后由于水土不服或过度的追捧以及商业炒作，结果实效性远远达不到预期，引用西方管理成了时髦走过场。**终企业还是在摸索着走自己的路，许多企业花了几百万甚至上千万的成本买了一套现代企业管理与国际化对接的虚壳，而那些国际著名管理咨询企业。他们也确实很辛苦，因为他们原汁原味地复制了正宗的国外企业管理体系，从而也完成了他们取经的使命。但在日常管理中仍然是中国土生土长的并由企业领导者为主导的管理思想，古老的东方政治文化又在实际管理中赋予了另一层含义。所以在现代企业管理中我感觉是外用西方管理之形内用东方黄老之实，总体上看是内外不统一的矛盾形式。换一种说法是西方管事的理论与东方做人的理论应该有机结合。

外族文化引入中国**成功的案例应该首推佛教，佛教博大精深但是刚入中国时也一样水土不服，经与道教的激烈碰撞，又与儒教的势不两立，经过灭佛、兴佛、**终才形成儒道释一体的融合文化，佛教在我国才得以生存和发扬。马列主义的忠实信徒从俄国带回的正宗衣钵几乎断送了中国革命的萌芽，马列主义与毛泽等思想的结合才使共产主义思想引导中国革命走向胜利。说到这好像扯远了，其实就是简单的一个实际问题，再伟大的理论也要与实际相结合才能产生真正的价值。否则就是纸上谈兵，误人误己。

作为房地产行业，因为它在国民经济中的特殊地位，吸引了许多高端人才的加入。其中必不乏优秀的企业管理者和理论家。但是由于行业的特殊性，至今除部分企业管理走上了可持续发展之路，大多数中小企业还是处于投机经营阶段，随着资金和土地供给环境的改变以及国家的行业干预，业内企业的大洗牌也是在所难免，在目前企业管理咨询所专注的管理问题中，包括多项目管理、跨地区项目管理、流程管理、精细化管理等不加以系统化也都是难以聚合的沙子，缺少可整合、统一的方法论体系。

项目管理引入中国已经有十几年的时间了，是一个能把事情分析清楚并实施到位的管理办法，里面当然也融合了人文文化的特征。为什么有人说它是管理的法宝，有人说它是麻烦的垃圾，其实根本原因还是在于行业中的实际应用。许多花了几万元的学费拿到了项目管理国际认证的证书和硕士文凭却没有用武之地或者根本没用过，而当我们把一件事情成功运作之后却发现每一部工作都是和项目管理的方法体系所指导的内容惊人的吻合，其实关键一点在于我们学的应该是思想和方法而不是背诵条条和标准。这也就是中国科举传统延续至今的那些饱读诗书和学业优良的才子们能否真正有所作为的关键所在。

项目管理体系许多人会对他的内容倒背如流，在这里就不做赘述了，我用**通俗的语言让没有了解过这一管理体系的人知道他的真正用途：用合理的资源，在规定时间内达到我们的预期目标。应用好整个知识管理体系就会尽可能做到全面分析、全面计划、全面管控。并能将管理过程清晰地展现在我们面前，在管理没有经验的新项目过程中尤为适用，可以按照模板提示，少走弯路，规避风险。是我们真正可以学习和值得借鉴的做事情的方法。