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太仓人力资源培训辅导班

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人力资源的三个原则

一个原则是精编,也就是尽可能压缩(compress)编制,永远让编制处于不够用的饥渴状态。好的公司都是编制精简、忙不过来,一个公司中,业绩出色的部门绝对不会是那些人员冗余的部门。 对于个人也是这样,越忙的人,你越可以增加事情给他,他一定不会让你失望;越闲的人,你越不敢把事情交给他。”的确,能力越高的人,你对他的期望也越高,然后十分的重视与提高他的能力。反之,能力低的人,你对他的关注便少,从而减少(decrease)对他的期望和工作安排。

第二个原则是优待。企业要少用人,但是对用的人一定要优待,给他们超过同行的待遇。的确好的待遇和工作环境能让工作的人决定是否能坚持这份工作。

第三个原则是二八原则。80%的业绩是由20%的人创造(create )的,因此,公司必须把80%的薪酬付给20%的人,而不是搞大锅饭。因此,“管理者必须记住,大锅饭就是照顾后进,若照顾后进就是对先进的不公;若对先进不公就是对全体的不负责任。”能者多得,付出的多,得到的也会也会随之相应而来。


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