2018年度管理论坛
突破瓶颈 有效增长
深度学习华为导向“增长”的管理哲学
战略规划、绩效穿透与业务转型
企业遇到管理瓶颈之后，常见的七大场景：
场景一：公司传统业务已经实现了行业前列，跨入新的业务领域总是不能复制以往的商业成功，缺乏新的增长机会点
场景二：随着人员规模增加，企业文化稀释严重，公司没有统一的管理哲学、方法论指导公司行为
场景三：公司增长乏力，缺乏深刻的市场洞察能力，找不到真正的机会点，缺乏有效的战略路径和战略控制点
场景四：业务多年困在一个规模，目标管理无力，对结果不可控，考核激励无法牵引公司目标的达成，战略无法有效落地
场景五：缺乏有效的压力传导机制，导致人均效率低，员工薪酬水平也逐步低于行业水平，一线缺乏激情
场景六：公司管理混乱，山头林立，资源板结，人才无法流动，组织缺乏活力
场景七：从传统制造业向中高端品牌商转型，缺乏有效的战略和合适的运作机制，依旧摆脱不了低利润的困境，难以孵化新商业模式
华为经过一边发展，一边变革，形成了：
导向增长的管理哲学
导向增长的战略规划
导向增长的绩效穿透
导向增长的业务转型
有效突破七大场景背后的关键瓶颈！实现了长达30年的持续有效增长！
与“华为式增长”如出一辙的企业，还有海康威视、双胞胎、德邦物流、喜临门等各行业前列企业，他们董事长/总裁和华为一样变革之后，也实现了长期的有效增长，分别作出如下评价：
“从公司成立的第1天起就在向华为和许多国际一流的企业学习，学习他们的成长规律、创新机制和经营管理等。虽然我们能力不够，但是学习华为，我们可能是全中国学得认真的企业之一。”
——海康威视 董事长 陈宗年
“华为是当今中国管理好的公司，没有之一，我们首先做的，就是学习华为。在绩效考核方面，我觉得华为可能做到90分了，德邦可能做到60分了。其余学习华为的公司，我没有发现做到50分的。”
——德邦物流 董事长 崔维星
“虽然我们和华为的行业不一样，但实际上管理面临的问题是一样的，我们学习华为很多年，发现我们今天面临的所有难题，他们都曾经遇见过，所以华为高管给我们的指导非常有意义，双胞胎这几年的高增长要感谢他们！”
——双胞胎集团 董事长 鲍洪星
“华为公司不仅长期保持艰苦奋斗，在管理上更有着向西方“削足适履”学习的习惯，在战略和战术上都是一个勤奋者，这进而形成了华为的经营哲学和方法论。乔诺商学院经过培训和咨询，提供华为的思想和方法，令喜临门在这个学习过程中受益非浅。”
——喜临门 总裁 杨刚
学习收获
1、理解企业有效增长的内涵，共识应对市场变化背后不变的管理哲学
2、共识企业战略规划的思想与方法，找到企业自身战略能力提升的思路；
3、学会激发组织活力、导向冲锋的业绩穿透与价值分配理念与方法；
4、从华为手机的成功转型案例找到自身企业持续跨越S曲线（有效增长）的思想与方法。
日程安排
1、管理哲学篇：华为导向增长的“管理哲学”演进
课程内容：1、走出混沌——《华为基本法》
2、走西方公司走过的路——IBM等西方管理体系为代表的流程、制度设计
3、做行业领导者——流程优化2.0、治理结构、运作模式创新
4、华为业务、财经、人力资源三大管理哲学解读
主讲嘉宾：黄卫伟 华为公司首席管理科学家/《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》主编
《华为基本法》执笔人/华为公司22年长期管理顾问
2、战略规划篇：华为在战略牵引下的“持续有效增
课程大纲：1、华为战略与业务模式设计思想：以客户为中心、有效增长、效率优先
2、中长期战略规划——差距、市场洞察、战略意图、创新焦点与商业模式设计
3、承接战略——从战略规划导出年度业务计划
4、解码战略——让关键任务与关键考核指标与公司中长期目标对齐
主讲嘉宾：郭 侠 华为公司前集团战略与Marketing副总裁／华为公司前研发蓝军总裁
20年华为公司工作经验
3、绩效穿透篇：华为组织活力激发-价值创造、价值评价、价值分配
课程大纲：1、价值创造——溯源企业价值创造的关键来源是企业活力的根本保障
2、价值评价——导向效率而非绝对公平的组织绩效与个人绩效评价标准
3、价值分配——导向冲锋而非稳定的工资、奖金、股票、TUP分配模式
主讲嘉宾：胡赛雄 华为公司前集团人力资源高管/后备干部系主任/全球技术服务部人力资源部部长
《以奋斗者为本》核心编委/18年华为工作经验
4、业务转型篇：华为消费者业务的创新业务设计与组织能力转型
课程大纲：1、华为终端持续增长的核心策略是什么？战略、业务设计、用户体验、技术突破、品牌、营销
2、新业务组织能力转型——面向客户的组织、授权、差异化考核、激励机制
3、如何在集团管控之下，如何与传统业务实现共同增长
主讲嘉宾：陈向阳 华为公司前集团副总裁/华为消费者业务高级副总裁/首席财务官/24年华为公司工作经验
专家阵容
黄卫伟
华为公司首席管理科学家、《华为基本法》执笔人，华为公司22年长期管理顾问
1996年加入华为公司，起草《华为基本法》，作为基本法的执笔人与任正非先生多次深度探讨华为管理哲学，后深度参与华为重大战略决策，组织结构设计以及人力资源政策制定。作为华为公司首席管理科学家，对世界主流企业的发展规律做了深刻研究，为华为的管理哲学演进提供了系统的知识支撑，担任《华为业务管理纲要：以客户为中心》《华为人力资源管理纲要：以奋斗者为本》《华为财经管理纲要：价值为纲》三大核心纲要主编。是华为公司核心的智囊之一。
郭 侠
原华为公司集团战略副总裁，20年华为工作经历
1996年加入华为公司，历任集团战略与Marketing副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁（主管颠覆式风险防范）、海外重大地区部总裁/副总裁、固网产品线副总裁（主管规划）。郭老师在华为公司工作20年期间，开创了华为战略Marketing组织，2003年至2016年主管13年战略规划，是华为少有精通于战略管理的高手，曾多年向华为创始人直接汇报，对企业家思想有独到的理解。
胡赛雄
原华为公司集团人力资源高管/全球技术服务部人力资源部部长、18年华为工作经历
1998年加入华为公司，历任华为公司后备干部系主任、全球技术服务体系全球人力资源部部长。胡老师作为集团人力资源高管，深度参与了华为公司组织设计、干部管理机制、激励机制等核心人力资源管理变革。胡老师深谙华为人力资源管理的精髓，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者之一。
陈向阳
前华为公司集团副总裁、终端公司CFO、24年华为工作经历
1993年加入华为公司，历任国内代表处负责人，东太地区部总裁（2001-2007），后作为核心高管深度参与IFS变革，任IFS变革项目组核心成员（2008-2011），以业务视角推动财经变革，后任职公司级副总裁（2012-2013），分管全球业务线财经，2014年调任华为消费者BG，任职首席财务官，直到2016年底从华为公司退休。
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周老师：0755-83988789 手机/微信：18988787115
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