课程介绍Course Introduction
上海新任经理人能力提升课程
一线经理人具有承上启下的重要责任,他们的能力直接影响着企业的战斗力。大部分新任的经理人都是自己部门的业务精英,然而在升任管理者后,却不能持续高绩效的表现。
本课程将系统性地培养新任经理的综合管理能力:包括管理角色认知、工作目标设定与管理、执行力打造、人才培养、领导力提升等。以此打造高绩效团队,为企业创造更大价值!
新任经理人困境的直接原因有:
课程收获
1.角色认知与目标管理
理解卓越管理者的角色定位
聚焦企业经营目标
掌握全球先进的管理工具与方法
夯实管理基础
实现管理效能
2.行动学习与问题解决
掌握“行动学习法”
学以致用地解决经营管理中的具体问题
3.提升综合管理技能
在短期内提升学员在“自我管理”、“业务管理”、“团队管理”等方面的管理技能
4.领导力提升
强化领导力与执行力
打造高绩效团队
提升企业价值
课程设计
课程优势
1. 采用科学、先进的内容设计与教学方法
设计围绕“自我管理”、“业务管理”、“人员管理”三个核心,提供全面支持。
课程包含自我认知、自我管理、团队管理工具、领导力发展等新任经理所需核心知识、技能。
教学方法包含了讲授、案例分析、小组演练、现场工作坊、视频教学等多种手段。
2. 配备管理经验丰富、授课感染力高的资深讲师团队
所有讲师均有**优企业的管理经验,和多年的授课经验。
讲师的授课满意度均高于95%。
3.采用全球领先的“行动学习法”,达到“学以致用”的目的
行动学习强调从“做”中“学”,让学员们在具体的项目执行中运用所学知识与技能,来解决实际的问题。
**行动学习产出高价值的解决方案。
课程简介
模块一:自我管理
课题一:《管理者的角色认知》
课程目的:
课程收益:
课题二: 《时间管理与工作效率提升》
课程目的:
课程收益:
课题三: 《情绪与压力管理》
课程目的:
课程收益:
课题四: 《逻辑思维与商务呈现》
课程目的:
课程收益:
模块二:业务管理
课题五: 《计划落实与目标管理》
课程目的:
课程收益:
课题六 : 《执行力打造》
课程目的:
课程收益:
课题七: 《绩效管理与绩效考核》
课程目的:
课程收益:
模块三:团队管理
课题八: 《管理者的领导力》
课程目的:
课程收益:
课题九: 《员工职业生涯规划》
课程目的:
课程收益:
课题十: 《非人力资源经理的人力资源管理》
课程目的:
课程收益:
课题十一: 《授权与激励的艺术》
课程目的:
课程收益:
师资介绍
Norman老师(管理培训专家)
曾任某著名美资跨国公司亚洲培训经理,并成为所在公司首位获得总裁俱乐部奖的中国员工。
ASTD美国培训发展协会成员。专注于管理者管理能力提升领域,常年为500强企业授课,深受学员喜爱,年授课量在150天以上。
何老师(个人效能提升专家)
资深培训师,拥有16年的专业管理培训和人力资源开发的工作经验。曾先后就职于一家全球**大的轴承制造公司总部,和一家世界知名的连锁酒店管理集团,担任管理职务。何老师专长个人效能提升(时间管理、高效能人士的七个好习惯等),长期为各500强企业提供该方面的培训。
吴老师(应用心理学专家、企业教练)
美国国家NGH协会认证心理训练讲师、长江商学院深海领导力高级认证讲师、资深心理咨询师,曾任企业高管。既精通企业管理,又深谙心理学,通晓多种外国语言,曾在美国、法国、比利时及荷兰等国工作。
Lance 老师(商务呈现专家)
美国DDI认证讲师、美国肯•布兰佳情境领导II认证讲师;可全英文授课。某知名美资集团公司亚太区高级培训经理,负责亚太区员工培训与发展体系的构建、课程设计与讲授。曾任某知名咨询公司高级顾问。长于体系化思维、商务演示。长期为多家500强企业提供培训服务。
朱老师(管理培训专家)
曾先后在多家财富世界500强公司,如Sony,
Toyota丰田等担任人力资源总监、培训总监、销售培训经理、大区销售总监、高级管理咨询顾问等要职。具有近十五年的企业管理和咨询、人力资源咨询培训、销售管理、市场开拓、团队潜能训练等经验。先后为800多家中外企业和知名跨国公司提供咨询、培训服务,其中70%以上都是世界500强企业。
张老师(执行力专家)
上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授。曾任南京港口集团南京轮驳公司销售负责人、南京中脉科技集团副总经理,具有18年实战销售管理与团队管理工作经验,带领上千人精英团队出色完成业绩。张老师专注于中高层领导力提升、高绩效团队建设与执行力训练、以及员工职业化素质培养,为百余家企业提供管理咨询、团队训练辅导与全员领导力提升培训,并受邀到40多所大学授课与讲学。
宋老师(绩效管理专家)
国内知名战略绩效管理专家、国家人力资源管理师教材编委会委员。曾在P&G(宝洁中国)有7年的工作经历,主要负责企业绩效管理工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系,并著有多部绩效管理著作。
葛老师(领导力发展专家)
德国洪堡学者、德国联邦总理奖获得者、国家自然科学基金项目两个子项目负责人。曾任苏州天力集团董事总经理、曾任德国弗莱堡大学战略研究员、曾任德国巴尔达集团中国区合资公司人才发展经理。作为资深培训师,葛先生服务过多家跨国公司,提供领导力发展、组织发展方面的培训与咨询服务,深受客户信任。
周老师(人力资源领域专家)
美国ICQAC国际职业培训师、阿里巴巴百家讲坛特聘讲师。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验,曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务,涉及制造、医药、地产、化工、**消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设,同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。
胡老师(人力资源管理、战略人力资源规划专家)
管理学博士、美国DDI公司和PDI公司授证讲师、美国国际公共管理与人力资源管理协会注册培训师。胡老师在人力资源领域,特别是战略人力资源管理、胜任力规划领域有丰富的成功经验。在近30年的工作中,胡老师一直服务于世界500强公司,曾担任某知名500强公司中国地区人力资源部门负责人。
蒋老师(领导力发展专家)
知名商学院美国雷鸟全球管理研究院MBA。曾在Campbell Soup(金汤宝)、Walt Disney Attractions(迪士尼)、 NBA(台湾)等知名公司历任营销经理、销售总监等管理职位。在过去20多年中, 蒋老师专注于流程优化、领导力开发方面的咨询与培训。为赛诺菲、卡尔蔡司光学、康师傅、罗森集团、大金空调等诸多世界一流企业长期提供咨询与培训服务。
课程安排
课程包含:11门课程,共计17天
授课地点:上海交通大学徐汇校区,以及赤兔创业咖啡等商学院第二课堂
培训对象
刚刚升任管理职务的新晋管理者
未来将担任管理职务的高潜人才
已经从事管理职务,但仍渴望系统学习的管理者
课程费用
33660元/人
费用包含培训课程费、茶歇费。不含交通与住宿费用。
电话咨询:021-64320836
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学校介绍University Profile
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使命 :
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核心价值观:
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教学理念: 和而不同·知行合一
创合汇精神: 利他精神
开设的课程:
主要有EMBA课程,后EMBA课程,云课程等
师资力量:
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