贵阳新励成企业内部培训
为企业量身定制的内训课程
快速咨询企业内训
在社会经济快速发展、市场竞争日益激烈的现在,企业想要在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的培训,企业内训是推动企业向上发展的重要手段之一。 由此,新励成企业内训机构应运而生。新励成企业内训机构成立于2005年12月,专注于为企业提供咨询式培训与体验式训练服务。借鉴国内外先进咨询培训体系,以企业的需求为导向,为企业量身定制内训课程。新励成企业内训机构不断开拓创新,为企业指引前进的方向,助力发展,使企业在经济浪潮中处于不败之地,越做越强!核心价值观:诚信、专业、服务、共赢!
领导力发展
《领导力口才》、《领袖心法》、《教练式领导》
人力资源建设
《人力资源规划》、《绩效管理》、《培训体系搭建与课程开发》
销售
《销售人员的形象礼仪》、《说服力销售》、《大客户销售》
客户服务
《构建亲和力》、《客服技巧》、《客户关系管理》
项目管理
《项目管理内训》、《PMP认证考试辅导班》
内训能让职工归纳本质,进步生产功率和服务水平,建立企业良好形象,增强企业盈利才能。有相关机构监测,培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中,公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向整体雇员供给每年至少40小时的培训.查询表明:摩托罗拉公司每1美元培训费能够在3年以内完成40美元的生产效益。摩托罗拉公司以为,本质良好的公司雇员们已通过技术革新和节省操作为公司发明晰40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明晰培训投资对企业的重要性。许多企业通过企业界训不仅仅让职工的归纳本质得到进步,同时进步了职工的工作功率,类似针对于进步工作功率这类的内训是如今企业界训的要点。
用适当的方法调研
需求调研的具体方法有问卷查询、访谈、观察、会议等,每种方法各有利弊,可灵活运用于调研过程中。例如,对公司领导的调研,假如课程开发人员的职位比较低,能够请部分领导协助安排公司领导参加的会议,讨论课程的要求。关于学员的查询,能够先发问卷,然后找一些学员做访谈,甚至观察一些学员的日常情况。
绩效短板剖析
经过绩效剖析上一个周期咱们的短板在哪里,达到下一年的方针,咱们还存在哪些的距离,这些距离如何弥补。绩效短板的剖析也分为三个层次:安排的短板剖析、部门的短板剖析、职工的短板剖析,一般安排的短板由人力资源部进行剖析,部门及职工的短板由部门内部进行剖析。安排的短板经过收集全年的绩效目标变化,找出未达到方针的目标,在依据他的影响要素剖析,这些未达到的原因是否是由客观要素形成的,是因为哪一部分的人员不具备哪些技术形成的,这些技术是否可以经过训练进步,然后确认出安排的训练需求。
新励成教育科技股份有限公司成立于2005年,是国内较为大型的口才培训机构,也是素质教育培训工作的早期开创者之一。,目前教学机构覆盖全国40多个城市,拥有60多家学训中心,服务过多家大型企业,面授学员遍布全国各地!
咨询了解邓雄老师
导师介绍:邓雄老师有超过6年的演讲实战经验,演讲累计次数超过550多场,曾担任过高校演讲协会会长,现担任广州市演讲与口才促进会副会长,带领演讲团队成功举办大小型演讲活动400余次,策划公益演讲110次以上,大型辩论朗诵活动达60次以上。担任过全国小演讲家特训营教学老师11次以上,新励成才智领袖特训营教学组组长。两次策划和协助全国演讲大赛开展,多次参加省市级语言艺术类活动.邓雄老师有着丰富的演讲、主持、朗诵、辩论培训经验,擅长帮助学员快速突破、建立自信、打造台风。
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