广州诺达名师

如何完成企业的战略定位和规划？

课程大纲

第 一篇 共识篇

企业经营本质探讨

中国民营企业存活现状分析与研究

中国企业“短命”的原因分析及探讨

第二篇 企业竞争力的基点——文化战略

案例分析

如何凝聚人心——如何进行企业愿景规划

如何规划使命

人为原则而活——企业核心价值观

第三篇 企业竞争力的边界——定位战略

战略定位1——我们是从哪里来的

战略定位2——看清自己在产业中的位置

战略定位3——我们想到哪里去

如何将战略定位量化——战略目标制定

第四篇 企业竞争力的核心——价值战略

何谓核心竞争力

不能精确定义客户，盲目打造产品卖点=浪费

自认为的独特卖点，如果没有客户买单=无稽之谈

如何构建组织支撑能力

价值战略的**个入口——找到你的客户

价值战略的第二个入口——创造你的独特价值

价值战略的第三个入口——传递你的独特价值

第五篇 企业竞争力的选择——竞争战略

你的企业凭什么去超越竞争对手？

击败竞争对手的方法——聚焦

客户、产品、区域三维聚焦

客户价值意识

如何细分你的客户

第六篇 企业竞争力的——业务战略

构筑企业的三层业务链

三层业务链的管理支撑

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