课程简介：2019商业模式如何创新落地课程大纲商业模式如何创新落地一、创新是新经济秩序下的必然要求1、对创新的基本认识A、创新的定义是为提高客户价值度而对产品、服务、技术、流程、标准、方案等进行的优化、完善或颠覆B、创新的意义新旧经济秩序的交替，买方市场和同质化竞争的出现，互联网的主导性思维C、创新的结果提高利润率，建立竞争优势，市场的重新洗牌D、创新对员工的影响高中层干部的不适应、资历优势不再，生态法则的...[详情]

课程简介：课程简介企业战略规划之道不是对未来的掌控，而是对今天的思考不是明天应该做什么，而是为明天做什么不是选择去做什么，而是放弃要做什么不是决定成功的技术，而是应对未来的思想课程目标了解企业竞争力基点--文化战略了解企业竞争力便捷--定位战略掌握企业竞争力核心--价值战略了解企业竞争力选择--竞争战略了解企业竞争力保证--业务战略招生对象企业总裁、总经理、副总经理、总监级别人员课程大纲第一篇共识篇企业经营...[详情]

课程简介：课程简介在国家经济发展进入中低速的“新常态”下，企业面临着人工成本持续上涨、同质化竞争愈加激烈、利润空间越来越小的巨大挑战。那么，企业目前运营的水平如何呢？效率和效果都不很理想!比较突出的表现在：公司制定的目标和计划，有些单位常常不能按时、保质、保量完成，还讲出一大堆理由；公司领导布置了很多工作，会议也开了、也强调了不少，但常常是不亲自过问、不亲自抓就无法推进、就解决不了；一些干部遇到问题，不是想...[详情]

课程简介：课程简介：处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。财务会计已经从传统的记账、筹资、对外报告演进到以绩效管理、风险管控、决策参谋、成本管控和依法报告业绩为主要目标，以自动化和IT技术为手段的系统化管理阶段，然而，多数企业...[详情]

课程简介：课程简介随着中国资本市场开放的快速推进，中国企业面临着前所未有的机遇和挑战，如何让产业与资本有效对接，如何利用金融资本使企业获得跨越式的发展，是目前中国企业家急需面对的问题。同样，作为金融行业的领导者，又如何为企业提供投融资平台，在企业融资、投资、收购兼并、企业上市等方面提供创新性的金融产品，也是目前金融机构领导者需要思考的问题。一个合格的企业家一定要善于利用资本市场，熟悉融资环境和政策、了解融资...[详情]

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课程简介：自贸区新政策解读与企业应对策略1、   区外创新制度解读1.1  “大”改革1.2  “一带一路”建设1.3 区域**一体化1.4 企业信用管理制度1.5 关检“三个一”合作1.6 出口退（免）税新政……2、 自贸区制度改革起点与终点2.1  自贸区基础情况2...[详情]

课程简介：以价值创造为核心的市值管理理论与实践课程详情市值管理是什么？市值管理是对公司价值与形象的管理。涉及公司战略、公司理财、公司治理和投资者关系等方面。重心在提升公司的内在价值，目标是让上市公司良好的价值管理得到资本市场广泛的关注，让机构投资者和中小投资者理解并认同公司的发展战略、管理理念，认同公司的内在价值，维持估值目标；让上市公司树立良好的资本市场形象，让资本服务于公司的整体战略目标。让股价积极反映...[详情]

课程简介：经营哲学：阿米巴经营管理模式活动纲要稻盛和夫的六项精进1、付出不亚于任何人的努力2、要谦虚，不要骄傲阿米巴经营的本质与威力1、日本经营之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、什么是阿米巴经营3、阿米巴经营的三大构件与目的4、阿米巴经营的运作系统5、稻盛和夫拯救日航案例解读阿米巴经营组织划分1、学员企业组织结构分享2、组织划分的前提3、阿米巴组织形态4、事业型组织划分的步骤5、从事业型组织进化到阿米巴组6、经...[详情]

课程简介：EHS经理人战略规划及目标决策培训概述两天的EHS经理人战略规划及目标决策管理课程，将有效的帮助EHS经理人们掌握企业发展的战略规划与企业EHS的战略规划的结合确定。围绕长远发展的战略规划，如何制定有效的EHS绩效考核目标、指标，并予以正确、按时的实施。课程目的随着经济的发展，EHS管理及EHS经理人在现代企业中的重要性日益彰显，如何建立有效、充分的EHS管理，如何制定正确的EHS战略发展目标、指...[详情]

课程简介：一、年度经营计划的意义与基本概念1、年度经营计划的意义与目标2、计划的分类（1）公司层面：战略发展规划（2）年度层面：年度经营计划（3）品牌层面：品牌发展规划（4）品类层面：品类发展规划3、事件结构模型4、年度经营计划的三大内容（1）站略型项目：为企业未来的发展开展的项目（2）改善型项目：为了改善企业的某种现状、状态开展的项目（3）常规型项目：为维持企业正常运营所要做的项目二、计划的结构、制定原则...[详情]

课程简介：OGSM年度营销战略规划【课程前言】每次到年底，对今年的业务做回顾，对来年的发展打算，从而制定年度营销战略规划是每一个企业的必修课。可是，年度营销战略规划做好后，明年我们就朝这个方向投入发展，一定能实现销量大幅提升？◆年度营销战略规划的目标如何制定？如何确的目标来战略部署增长？◆如何分解年度营销目标？年度营销战略规划的策略如何制定？◆已经是市场的领导品牌，如何制定营销总战略？已经是市场前三的品牌，...[详情]

课程简介：企业文化与雇主品牌建设课程大纲第一天：企业文化什么是企业文化企业文化的内涵与外沿案例分享：优秀企业的文化企业文化的形成如何形成重要性理想中的企业文化与实际上的企业文化强化企业文化的关键诊断企业文化与企业战略和远景的匹配度如何让核心价值观深入人心企业文化传播和巩固的工具和方法企业文化落地系统框架理念层制度层行为层物质层第二天：雇主品牌建设什么是品牌企业品牌产品品牌雇主品牌雇主品牌的构成企业文化落地的...[详情]