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北京企业绩效课程

2180.00元

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开课学校 诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

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模块一:成本及人工成本

成本及人工成本

成本

成本管理

成本管理目的

人工成本:

人工成本管理及目的

为什么要进行人工成本分析和管理

人工成本的构成

构成项目

人工成本各个组成部分的特点

人工成本在会计中的相关科目

案例讨论

模块二:人工成本分析

人工成本分析内容

总量分析

1.人工成本总额、人工成本增加额

2.人均人工成本

3.职位人工成本

结构分析

1.工资占人工成本的比例

2.福利费用占人工成本的比例

3.培训费用占人工成本中的比例等

效益分析

1.人事费用率

2.人工成本占总成本的比重

3.劳动分配率

4.人事成本利润率

5.百元人工成本

构建企业人工成本分析模型

具备市场竞争力的企业的人工成本的特征

案例分享

实战演练

模块三:人工成本的管理

人工成本管理的内容

成本预测、预算

成本控制

成本考核

如何进行人工成本管理

加强宣称,发动群众,提高对加强人工成本管理的认识

发挥工资激励作用,规范人工成本结构

确立人工成本管理目标,加强人工成本的考核

案例分享

模块四:砍掉多余成人工成本的方法

理解人工成本的本质

理解哪些可以砍,哪些不能砍


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