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薪酬福利体系培训

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开课学校 诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

讲师介绍

彭荣模


主要背景:
先后二十三年在大型央企、港资、中美合资集团、咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。运用中西合璧的管理技术,摸索出适用中国企业的咨询价值创造体系,已为100多家集团公司、上市企业成功提供过咨询服务,以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。

课特色:

彭荣模先生凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,100% 的实战案例,互动性好,在课程生动性、实用性与启发性上有极为成功的实效结合。(40%的讲授 30%的案例分析、小组研讨 28%的实操练习 2%的视频案例)

主讲课程:
《招聘管理与面试甄选技巧》《金牌面试官—招聘面试经典六问》《绩效管理操作实务》《非人力资源经理的人力资源管理》《绩效面谈与辅导六大要诀》《管理者如何有效激励员工》《新生代员工的管理与激励》等。

主要著述
1. 《非人力资源经理的人力资源管理》、《慧眼识才――招聘面试经典六问》、《非货币激励九大方略》等核心课程DVD已由时代光华出版发行;
2. 招聘面试实战技巧——《慧眼识才》专著,已由北大出版社在全国出版发行;

部分服务客户:
华为、TCL、富士康、深圳地铁、美的、中石油、中集、步步高、华润、正虹科技、共进电子、格兰仕、广州汽车工业集团、华侨城集团、中建集团、中兴、广电网络、兴业银行、燕京啤酒、三一集团、江铃控股、华西集团、中粮、龙湖地产、卓越地产、九芝堂……

课程大纲

一、 薪酬定义与薪酬的分类

——工资与奖金的法律概念

——薪酬分类:直接与间接薪酬

——企业不同发展阶段的薪酬设计重点


二、 企业激励机制设计的关键

——机制的定义与分类;

——激励机制的核心影响因素

——如何提高激励机制的有效性

三、 薪酬定位与现状分析

——薪酬定位的核心

——薪酬外部公平性分析

—案例:某集团各层级薪酬外部公司性分析

——薪酬内部公平性分析:回归拟合度

——案例:某集团薪酬体系内部公平性分析

——薪酬类别的设计

四、 职位评估的方法与技巧

——常见的岗位评估方法比较

——要素计分法的运用

——案例分析:某企业《职位评价手册》?

——岗位评估形成职等结构

——案例分析:国际岗位评估系统介绍

五、 薪酬结构及关键参数设计

——薪酬结构设计的内容和影响因素

——案例分析:某企业薪酬结构的变化

——基准薪酬等级的确定

——薪酬重叠策略

——案例分析:如何确定薪酬等级标准

六、专题一:营销人员薪酬设计

——营销人员薪酬设计的基本原则

——营销人员底薪、提成的设计

——案例分析:某企业营销人员提成对照表

——营销人员奖金的设计


七、专题二:技术人员薪酬设计

——技术人员薪酬设计的基本原则

——技术人员短期薪酬、中长期薪酬设计

——案例分析:某企业营销人员提成对照表

八、专题三:生产人员的薪酬设计

——生产人员薪酬设计的基本原则

——计件工资、计时的设计

——案例分析:选择哪种工资更优?

九、基于业绩的薪酬激励

——设计业绩薪酬的思路

——业绩与薪酬的联结方式

——业绩薪酬增长的几种处理方法

——案例讨论:涨工资的困惑

十、福利体系设计的技巧

——如何发挥福利的激励功能

——对不同对象设计不同的福利项目

——案例分享:某企业员工的福利、社保、公积金适用对照表

十一、薪酬调整与薪酬管理

十二、非货币性激励的九大方略

十三、答疑与讨论

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客服时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!

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诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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