人力资源

免费试听 快速找课

tel:18898361497

您当前的位置: 首页 > 深圳培训网 > 深圳诺达名师 > 深圳人力资源培训 > 目标管理与绩效考核

深圳目标绩效考核课程

详询

市场价:¥详询

开课学校 深圳诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction


课程背景:


很多管理者对目标及绩效评估的认识还停留在书本的知识上, 远远没有利用好这两个超级有效的激励工具。使用好了目标管理,员工本身的能量就可以很好地帮助经理完成任务,经理只要和员工保持良好的互动,**适当频率的绩效面谈,把工作做得跟 愉快,真正地体会到团结/紧张/严肃/活泼的工作乐趣。



课程目标:


1、了解目标管理流程

2、掌握目标管理的操作方法



培训对象:


企业高层经理人、企业人力资源管理工作人员、企业中层管理者、企业基层主管



课程大纲:


前言:发自内心的愿力与绝对的意志力

第 一章:目标为王

1、 目标的来源

(1) SWOT分析

(2) 波特五力竞争力模型

(3) 波士顿矩阵

(4) 3C模型

2、 目标制定的SMART原则

3、 如何**目标的相对合理性?

一个标准

三个步骤

案例练习:目标分解

第二章:计划为器

1、计划制定的5W2H原则

2、目标、方法、资源

3、如何制定年度计划、月度计划、周计划

4、如何让各部门的工作计划能协调一致

5、如何让职能部门工作计划有效支撑公司业务

6、计划实施的常用工具

第三章:排序为顺

1、如何对工作进行合理安排

2、时间管理矩阵

3、工作的统筹安排

4、任务的价值排序

5、如何避免频繁“救火”

第四章:执行为主

1、执行的PDCA

2、执行中如何分析与解决问题,寻找解决方案

(1)明确问题是关键

情境分析

追问法

系统分解法

(2)如何分析问题

重复追问分析法

对照法

试错法

专家建议法

调研法

案例练习

(3)如何解决问题

原因分析

使用规则

参考价值观

换位思考

参照标杆

第五章:考核为秩

1、工作检查常用方法

2、如何进行绩效管理?

(1)人力资源管理的三角模型

(2)绩效管理管理观念

绩效管理是一种管理方式

厘清职责,做好绩效管理与工资核算的分工

练习:绩效管理与工资核算的分工配合

(3)绩效管理中的十大常见误区

(4)绩效管理中的难点

体系如何建立?

指标如何制定,如何衡量?

绩效管理过程中,各个部门如何协调合作?

绩效管理过程中,如何建立管理意识,厘清职责

(5)考核方法及工具

目标管理法

关键绩效指标法

OKR员工考核法

关键因素法

平衡计分卡

评价法

积分法

(6)指标衡量方法

层差法

关键事件法

比率法

非此即彼法

说明法

分级描述法

(7)形成绩效责任书

(8)过程跟进绩效评估

目标墙

计划总结表

评分表

业绩跟踪会

红绿灯

甘特图

中控台

(9)绩效反馈及辅导

考核中绩效辅导

考核后绩效面谈与改进

第六章:奖惩为基

1、从人的“本性”出发的奖惩原则

2、具体的员工激励措施

3、执行策略落地方案

免费定制方案

课程热线 18898361497

客服时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!

申请免费试听

学校介绍University Profile

【诺达名师合作流程】

【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497


上一个课程:

2019打造高绩效团队

下一个课程:

2019战略性人力资源管理

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
""
Baidu
map