课程简介：基于员工能力的薪酬激励体系设计课程大纲：第一讲：薪酬体系1.全面薪酬概念及其构成2.薪酬概念的理解及其工作中的应用3.薪酬的竞争性问题第二讲：薪酬设计的基本原则1.对外具有竞争性2.对内具有公平性第三讲：岗位分析1.什么是岗位分析与岗位分析的作用2.岗位分析的方法3.组织与部门职责与岗位职责的关系4.常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察5.岗位分析的步骤与流程6.部门职责设计7.岗位职...[详情]

课程简介：开课时间：2016-11-11——2016-11-12| 广州2016-12-22——2016-12-23|深圳2017-02-24——2017-02-25|广州2017-04-14——2017-04-15|深圳2017-06-09——2017-06-10|广州2017-08-11——2017-08-12|深圳2017-10-13——2017-10-14|广州2017-12-22——20...[详情]

课程简介：开课时间：2016-11-18——2016-11-19| 上海2016-11-26——2016-11-27| 深圳课程大纲：一、任职资格的价值典范1、中国企业面临的核心人才困境a)专业技术人才，特别是研发人才的职业发展规划、专业等级评价，以及薪酬激励问题如何解决？b)针对某个目标岗位，如何准备识人、用人，选拔人才？c)如何**培养人才？如何培养后备人才梯队？2、能力管理的正本清...[详情]

课程简介：HR必备法律知识及风险防控公开课课程大纲：话题一：劳动关系认定及解析劳动关系的认定标准劳动关系与劳务关系的联系与区别劳动关系的规避误区事实劳动关系解析特殊劳动关系解析双重劳动关系解析话题二：试用期实务解析试用期的限制性规定试用期约定的误区分析试用期约定违法的后果试用期“优越性”解析试用期的考核制度设计试用期解约实务详析试用期与培训服务期**试用期、服务期、医疗期及劳动合同期限辨析话题三：劳动报酬纠...[详情]

课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------**讲：“营改增”综合疑难问题及解析：1.营业税差额计税余额如何处理？能否抵减增值税？2.营改增税收检查等原因需要补缴营改增前税款如何处理？3.营改增后原营业税发票是否还能开具？如何申报纳税？4....[详情]

课程简介：基于员工能力的薪酬激励体系设计课程大纲：第一讲：薪酬体系1.全面薪酬概念及其构成2.薪酬概念的理解及其工作中的应用3.薪酬的竞争性问题第二讲：薪酬设计的基本原则1.对外具有竞争性2.对内具有公平性第三讲：岗位分析1.什么是岗位分析与岗位分析的作用2.岗位分析的方法3.组织与部门职责与岗位职责的关系4.常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察5.岗位分析的步骤与流程6.部门职责设计7.岗位职...[详情]

课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------**部分：营改增核心问题解读与应对（案例解读，浅显易懂）1.增值税计税原理介绍2.税率差以及存货周转率对计算增值税的影响3.税率设置的原则4.一般纳税人和小规模纳税人介绍以及一般纳税人的认定5.一...[详情]

课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------一、招聘始于企业战略1.解读企业战略，制定招聘计划2.制定人才标准，盘点企业人才（1）能力素质模型的搭建（2）盘点内部人才，找到人才差距3.招聘的重要性4.招聘中的问题和挑战二、招聘流程管理–重点...[详情]

课程简介：开课时间：2016-12-16| 北京课程大纲：一、病假、三期管理的常见误区1.医疗期内绝对不能解除2.试用期内患病不能解除3.三期员工绝对不能解除4.未及时提供病**明属于旷工5.病假、三期管理照搬法律规定二、病假管理的疑难问题及风险控制1.病假与医疗期的区别及联系2.如何准确计算医疗期3.病假期间工资待遇的计发4.医疗期内劳动合同到期的员工如何处理5.如何防范和应对虚假病假、“小病大...[详情]

课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------案例导入：由一个员工离职引发的争议……第一讲：追本溯源有的放矢定位篇——人力资源部的职能定位一、人力资源部的角色定位1、传统人事部门定位2、战略人力资源部门定位职业定位分析图二、战略人力资源工作的...[详情]

课程简介：开课时间：2016-12-16——2016-12-18| 上海课程大纲：ForecastingPerformanalysisandprovidedataforglobalanddomesticconditionsDevelopsupplyforecastandmanageforecastswithsuppliersManageforecastwithsuppliers预测分析当前、未来的...[详情]

课程简介：☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------一、薪酬管理概述1、薪酬实质2、薪酬改革3、PPS模式薪酬体系及适用范围二、薪酬基础知识1、薪酬的组成部分2、薪酬设计流程三、岗位测评1、岗位测评概述2、岗位测评方法3、岗位测评的准备工作4、岗位...[详情]

课程简介：开课时间：2016-11-11——2016-11-12| 上海2016-11-18——2016-11-19|广州2016-12-09——2016-12-10|北京2016-12-15——2016-12-16|上海2016-12-22——2016-12-23|深圳学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。费用：3600元(包括培训、培训教材、午餐、以及上...[详情]

课程简介：开课时间：2016-11-25——2016-11-26| 青岛2017-03-24——2017-03-25| 青岛2017-05-26——2017-05-27| 青岛课程费用：2800元/1人，5000元/2人（含学习费、资料费、午餐、茶点、发票）课程目标：1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方...[详情]

课程简介：注明：该课程2天为一个单元，A单元与B单元内容是完全独立的不分先后顺序，客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元，或AB单元均参加，可以参加完A单元再参加B单元或者先参加B单元再参加A单元均可，A单元与B单元内容请看下面的课程大纲！！！A单元内容（共2天，15个以上经典案例）专题一：招聘入职1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？3.招...[详情]