课程简介：第一章：企业招聘的意义与招聘面试官的基本素质要求（一）不成功的招聘会对企业造成的影响对企业名誉的影响；低效招聘会影响部门的士气和凝聚力；低效招聘会带来工作水准的下降，核心竞争力的丧失；低效招聘使企业丧失发展的动力。（二）成功招聘的三个原则准确公平认同学习目标：**学习不同岗位的岗位招聘条件的能力；了解所在行业的招聘市场知识；有很好的判断能力；要有很好的咨询、辅导能力。第二章：招聘面谈技能之实战演练...[详情]

课程简介：【课程说明】企业大学建设，软实力先行，在提升培训价值的基础上，需要进一步打造核心人才队伍**成长体系，促进核心人才**成长，培养规模领导力。企业大学专家杨天河老师，在十多年管理咨询实践的基础上，以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证，首创基于价值创造的企业大学理论体系，能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标，统筹挖...[详情]

课程简介：培训内容：模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业**实践。2．灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3．“互联网”背景下，共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定？4.企业临时需要雇佣人员，双方系什么关系，出现意外了企业需要承担什么责任？5.企业雇佣已经超出法定退休年龄，但没有领取养老金的人员，属于什么关系，劳动...[详情]

课程简介：【课程大纲】一讲、在招聘过程中经理必备的技能1.经理怎样控制招聘成本2.了解内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点3.学会**筛查简历4.了解招聘流程及可能的误区第二讲、面试的流程及流程中的注意事项1.求职申请表的重要性2.行为表现和面试相结合3.面试中怎样区分"事实"和"谎言"4.警惕招聘中的误区第三讲、面试的目标和围度1.面试的目标和围度2.考察销售代表的目标及围度3.考察项目经理的目标及围度⒋考察...[详情]

课程简介：一部分 新时代赋予HR的新使命（一天上午，上午0.5小时）一、互联网对HR的新挑战二、新时代对HR的新定义工具1：HR效能方程式第二部分HR经营化（一天上午，2.5小时一天下午2小时）一、看业务（一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？工具2：业务的量本利分析法场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上（二）HR如何理解毛利率？场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核...[详情]

课程简介：适合对象：HR管理者及企业中高层管理人员课程时间：2天，6小时/天课程收益：1.建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态；2.学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；3.在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；4.让你拥有与老板和业务部门对话的平台，实现无障碍沟通；5.帮你设计HR自己的“效能仪表盘”，不仅“埋头拉车”，更能“抬头看路”；6.基于“人力资源效能仪表盘”显示的HR管理状态...[详情]

课程简介：开课时间：2016-11-25——2016-11-26| 青岛2017-03-24——2017-03-25| 青岛2017-05-26——2017-05-27| 青岛课程费用：2800元/1人，5000元/2人（含学习费、资料费、午餐、茶点、发票）课程目标：1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方...[详情]

课程简介：研修内容：（一）常用公文写作基本功与重点难点问题解析1．通知、报告、请示、函等几种常用公文的适用范围与区分、特点及写作技法；2．报纸、网络等不同媒体宣传类文稿的写作技巧；3．不同类型工作总结的写作要领与创新点；4．公文写作常用术语汇释与常见易混易错字词辨析；5．公文文稿的评价标准和如何审阅修改报送的公文。（二）如何写好领导讲话稿1．各类会议（包括重要工作会议、新闻发布会、专题会议、座谈会、研讨会、...[详情]

课程简介：【培训前言】中国经济从**增长降成6.5%的中速增长，并且这一增长速度将成为此后中国经济长期的新常态，许多企业前几年得益于中国经济的高速增长，得益于中国的人口红利，只要能抢占市场，就有不俗的盈利，但在新常态的经济增长下，发现以前获得的市场，不仅不能给企业带来效益，有时候却反成了拖累，造成企业的严重亏损。如何在新常态的经济环境下，利用经济的新常态增长，适应经济的新常态增长，帮助企业渡过难关，扭亏为盈...[详情]

课程简介：（一）基于素质导向的结构化面试基础结构化面试比较常规结构化面试表基于素质的结构化面试表素质模型的起源素质模型样例解读课堂演练：岗位核心素质提取（二）基于素质导向的问题设计结构化问题设计的类别与权重问题设计的四种常见形态如何根据素质要求设计面试问题？课堂演练：岗位素质面试问题设计（三）一对一结构化面试技巧启动面试准备面试提问与沟通面试访谈及追问技巧行为面试STAR技巧案例分析：该访谈是否符合STAR...[详情]

课程简介：一部分心理学专业成长一、咨询的理论框架1.辅导与咨询的意义2.咨询的特质、功能与目的3.现有咨询理论的流派与趋势分析二、咨询辅导与人力资源管理的关系1.关于“对事不对人”与“对人不对事”的讨论2.为什么对下属说教了很多次却始终无效？3.代代有差异，八零后的性格特征与行为特点分析三、心理分析技术理论要义1.看不见的心：认识意识与潜意识的不同作用2.你的心灵地图：从意念到行为之间的心理路径3.人生方向...[详情]

课程简介：第一项训练：如何做好招聘录用与试用期管理1、招聘录用管理的法律依据？招聘需要哪些准备工作？2、招聘公告的制作注意哪些问题？人员甄选时需注意哪些问题？3、背景调查时的注意事项？如何安排入职体检？有哪些注意事项？4、录用通知书如何设计？录用通知书是否可以撤回？什么情形下可以撤回？5、试用期管理主要法律依据？试用期录用条件如何设计？6、试用期管理流程如何设计？试用期期间如何考核？第二项训练：劳动合同的履...[详情]

课程简介：一、人力资源的压力1、招人压力为何这么大人力资源市场的两头难2、企业的离职率为什么偏高80、90员工的变化如何计算离职率如何使离职率达到合理水平二、招聘计划的制定1、人力资源规划过程年度人力资源规划的表现方式课堂案例：某企业的人力资源规划2、人力资源规划方法人力资源规划的限制人才战略的内涵3、基于人力资源规划的招聘计划的制定4、内招与外招课堂探讨：内招和外招的优缺点？5、内招的流程与操作方法三、职...[详情]

课程简介：第一单元：认识1.1认识培训成人学习2特点成人学习4规律培训4步曲讲师4角色1.2讲师具备6能力开发力呈现力感染力实施力引导力学习力第二单元：演讲呈现技巧2.1呈现四要素克服紧张身体语言声音感染力第三单元：内容组织技巧3.1SWAY技巧Structuring结构技巧内容组织的公式：PREP/SPA/POP/4P结构Weaving联系技巧Addingsupport论证技巧Yourself生动...[详情]

课程简介：外地客户可协助预定住宿，费用自理。学习对象：企业业务流程管理者、绩效改进专业岗位、流程管理专业岗位管理者课程逻辑图：学习目标：学习流程型组织的建设理念、方法和工具掌握建立流程型企业从业务价值链建模到用流程管理到岗位绩效的五步基本路径掌握持续改进业务流程和有效提升组织绩效的方法与工具    尝试将企业管理建设成为具备“自适应系统AdaptiveSystem”的...[详情]