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IT企业人事综合人力公开课【上海】

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课程介绍Course Introduction

课程大纲

课前

课前三篇阅读文章

课前问卷调查

第 一模块:什么是什么

教练是什么

组织环境下的教练

教练不是什么

什么时候适合做教练式HR

第二模块:为什么做教练式HR

HR多角色模型及其延伸思考

教练式HR的教练目的、教练对象、教练内容

第三模块:像教练一样思考

4条基础教练信念

第四模块:像教练一样行事

5个核心教练特质:建立信任、忘我、好奇、不妄加评判、认可

6项基本教练技巧:说话与反馈、聆听、提问、设定目标、促进行动、重塑观点

第五模块:有用的教练模式与流程

GROW模式及其应用

教练金字塔

第六模块:实用教练工具

度量式工具

平衡轮

来自未来的一封信

第七模块:实践中的HR教练示例

提升绩效的教练对话

提高敬业度的教练对话

促进发展的教练对话

改进人际关系的教练对话

第八模块:后续行动与承诺

课后

3人小组持续练习

微信群集体分享与答疑

微信群读书分享

培训师提供3位学员每人6小时教练辅导


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作为HR,你可能还会对《HR如何成为业务伙伴》、《人才管理5步曲》
想要在领导力上更进一步,你可能需要学习《EQ-i2.0高情商领导力》《贝尔宾®团队领导力》


培训师简介

吴女士


背景经历

KNX资深培训师、顾问

国际教练联合会(ICF )PCC级认证教练

世界高管教练第 一人Marshall Goldsmith 的利益相关者为中心教练法**高管教练

多家教练公司**教练,教练时数近1500小时

拥有28年工作经验,其中在职业生涯早期担任了6年通讯和电子工程师工作,随后16年在外资和本土企业担任人力资源副总裁、总监和经理等领导职位,近6年从事高管与领导力教练、教练培训、人力资源咨询顾问等工作

对组织、团队和领导力发展积累了扎实的理论基础和丰富的实践经验。其中,在2004年她与张琼女士联合出版了《战略性变革:领导力致胜》
是世界首个、且其高信度和高效度已被充分科学研究和企业实践验证的情商工具EQ-i和EQ 360的**新2.0版本在亚洲的首批认证施测师和教练之一


擅长领域
高管和领导力教练领域


服务客户
花旗集团、艾默生电气、飞利浦)、华虹NEC、亚商集团、汉高、玛氏、3M、圣戈班、福特汽车、慕贝尔、百特医疗、亿滋、微软、倍耐力轮胎、艺康、保乐利加、渣打银行、欧姆龙、富士胶、村田、爱茉莉太平洋、ABB、安施德、泰科、罗氏、拜耳、施贵宝、阿斯利康、阿迪达斯、高露洁、都福、林德、润英联、寇驰、TNT、阿里巴巴集团、东方航空、上海大众、百度、苏宁、东风汽车、上海电气、药明康德、朗斯国际、中芯国际、欧普照明等等

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诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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