广州培训网 > 广州人力资源培训机构 > 广州诺达名师
首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

广州诺达名师

18898361497 免费试听

您当前的位置: 广州中层管理培训 > 广州人力资源培训 > 2019绩效突破

如何突破绩效管理实施难关?

¥详询

班制:周末班

广州诺达名师
上课(咨询)地址:黄埔大道中197-2**号
报名咨询 预约试听
课程介绍

如何突破绩效管理实施难关?

课程大纲

一、绩效是什么——经营结果

1、 总裁的绩效结果——企业持续增长的预期利润

2、 员工的绩效结果——个人持续增长的预期收入


二、绩效哪里来——职责体系

1、基于战略的组织架构设计——管控模式,决定执行效率

2、《部门职能说明书》制定的方法工具训练——不能真空,也不能重叠

3、《岗位职责说明书》的制定的方法工具训练——该不该,能不能,愿不愿


三、绩效怎么做——绩效管理

1、绩效管理系统——提升能力,实现公司与个人绩效

2、KPI解决什么问题——抓关键绩效,保整体目标

3、经营目标分解和岗位《KPI指标库》建立——重担分担,指标到人

4、 绩效反馈——一切为持续**员工成长

5、绩效可持续发展的根本——企业经营价值链


四、绩效怎突破——运营机制

1、什么是运营——战略执行,从目标到结果,

2、4P运营模式——用机制**绩效目标

3、月(周)报、月(周)计划的方法工具训练——职责清,结果明,计划才能去执行

4、月/周质询会的训练——过程好,结果才会好

5、改进会训练——追原因,定措施,做根除



课程咨询>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦)

电话沟通:18188609073  微信:yezi20150820 叶老师


体验课预约试听

倒计时

12:00:00

课程热线:

18898361497
在线咨询

客服在线时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!

广州人力资源

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

本周仅剩 个试听名额

请键入信息,稍后系统将会把领奖短信发至您的手机

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
Baidu
map