课程介绍Course Introduction
课程大纲
第 一部分 年度目标的制定与分解
1、 年度目标的制定
年度目标的来源
企业的所处市场环境与竞争对手分析
自身资源与能力分析
战略目标的制定
目标制定中的假设与论证
确定年度目标的三种常见方法
年度目标的**终确定
现场练习:某企业的目标制定
2、 年度目标的分解
价值树分解
关键成功因素法分解
目标的分摊
年度目标如何分解到个人
目标的三大要素
怎样制定“跳起来够得着”的目标
目标值确定的多种方法比较与分析
课堂练习:价值树分解和关键成功因素法
3、 目标管理
如何确保预定的目标能够实现
目标管理与绩效考核的关系
目标管理的五步流程及其操作细节
展示分析:合理的目标考核表的结构
一般企业的考核存在的问题
考核科学性的评价标准
第二部分 计划制定与执行
1. 建立高效的计划
如何由目标到计划
计划的种类
一般的工作计划的要素与特点
5W2H / 甘特图
如何设计计划的里程碑和节点
如何进行计划的多部门协调与节点把控
如何分析风险及其防范措施
课堂练习:计划制定
视频分享:万达的计划制定与红绿灯制度
2. 计划的执行与跟踪管控
如何确保计划不折不扣的执行
如何对员工的优秀表现进行反馈
案例:员工没有工作激情怎么办
如何分析问题、减少扯皮
员工的问题如何管理
工作结果的管理与过程管理
角色扮演:员工问题的辅导
不同周期的工作总结与评价
课程内容回顾,学员订立《课后行动计划表》
学校介绍University Profile
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