北京薪资管理培训

课程提纲

一、洞悉薪酬本质

案例&管理方法：企业薪酬管理的误区

管理研讨&方法：为什么要给员工发薪水——企业薪酬管理的四大诉求。

管理工具与方法：EPP三层三维薪酬管理体系

二、成本——合理、有效管控薪资成本，提升薪资投入产出比。

（一）员工薪资成本的“三高”现象

（二）控制成本不是压缩、削减、砍除成本，而是提升投入产出比。

管理研讨&方法：不再让企业的钱 “打水漂”——岗位工资核发误区与改善。

管理研讨&方法：让员工达成年度基本任务目标——绩效工资核发误区与改善。

案例&管理方法：生日蛋糕发放模式的持续改善——让福利成为生产力。

（三）案例&管理方法：薪资成本管控“六大法”

三、公平——不患寡，而患不均，构建公平薪资体系。

（一）薪资体系应实现的“六项公平”（EPP员工薪酬6E理论）

（二）公平薪资体系建设“四步走”

第1步——明晰岗位职责，呈现岗位价值。

管理工具&方法：与岗位价值联动的《岗位说明书》

第2步——基于岗位价值量，实施岗位评估。

管理工具&实操演练：点因素岗位评估体系

管理工具&方法：《岗位等级表》

第3步——让员工“前景”、“钱景”更广阔。

管理工具&方法：《薪资等级表》与宽带薪酬

管理方法：外部薪酬调研

第4步——让员工收入水平与业绩达成风险成正比。

管理工具&方法：《薪酬结构表》

四、引导——利用绩效工资政策，有效引导员工业绩行为。

案例&管理方法：各岗位类别（研发、销售、生产、职能……）绩效工资设计

全景案例&管理研讨&方法：不要把员工培养得只认钱——多种形式的非物质激励

管理工具&方法：EPP全面薪酬模型——“薪”与“酬”是两回事。

五、共赢——让员工与企业结为利益共同体、事业共同体。

（一）奖励与激励的区别

（二）多种共赢薪酬模式

案例&管理工具&方法：阿米巴经营、企业内部市场价值链、毛利分配等

（三）在职分红股激励——共享未来的价值创造。

管理研讨&方法：股份，分，还是不分？

全景案例&管理工具&方法：在职分红股激励实操思路与落地方法

六、薪酬管理问题化解与经验分享

问题1：如何平稳、安全实施全员调薪工作？

问题2：如何化解新老员工工资倒挂现象？

问题3：如何处理不出业绩的高底薪人员？

问题4：如何让“以岗定薪”落地？

问题5：如何让用人部门经理在薪资管理中为企业发挥巨大作用（即使部门经理不能影响、不可知晓下属员工薪资水平）。