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北京招聘面试培训

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开课学校 北京诺达名师

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课程介绍Course Introduction

【招生对象】

企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等


【课程目标】

本课程的目的在于协助公司负责招聘选材的人员,比如人力资源部,业务部门经理,以及公司决策层,了解不是**新但是**实用的甄选方法---目标选材,**行为面试法,多问过去,少问将来,帮助面试者摆脱主观印象,彻底改善传统面谈方法的缺失,同时,附加上科学地心理测评技巧,使学员获得有效而实用的选材技能。


【课程提纲】

引子:关于招聘选材中的心理学因素

我们能够改变员工的,到底是什么-气质?性格?价值观?态度?能力?

目标选材六步曲


**步 清理“脑子”--厘清作为面试官头脑中存在的选材误区

为吸引候选人而下意识夸大企业

甄选时忽略情商和逆境商

成年人头脑中固有的五大刻板印象


第二步 研究“位子”

目前所招职位的胜任素质(用常用的职位做练习,用学员们正在招聘的职位进行小讨论)如何判断具体岗位的具体核心胜任素质


第三步 梳理“流程”

面试种类(简)

面试步骤

面试礼仪(简)


第四步 行为面试

如何问—STAR行为面试法的详细介绍及练习

如何听—听话听声锣鼓听音

如何看—候选人是否在“编故事”

如何记—做有效的面试笔记

如何维护候选人自尊


第五步 多种类型测评及背景调查(简略)


第六步 综合评估候选人并作决定

如何减轻**终评估中的5大常见心理误区:晕轮效应;像我;从众压力;首因及近因效应;盲点

如何考虑候选人的动机匹配度

尾声:招聘选材模块与其他模块的对接和磨合

1,新员工入司流程中的心理因素

2,招聘模块和其他各模块的“平衡”

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【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497


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