绩效管理股权激励内训

课程简介

伴随着中国经济发展进入新常态，企业正迈入拼实力、拼内功的良性竞争与发展阶段。对企业第 一资源——人力资源的管理，越来越受到越来越多企业的重视。绩效管理、薪酬管理又是企业人力资源管理工作的重中之重。

国有企业在绩效薪酬方面虽然管理规范，但需要逐步实现从传统人事管理向现代人力资源管理的实质性、根本性的转变，需要借鉴、引入、应用更加面对市场、竞争企业的绩效薪酬体系。

民营企业员工激励机制虽然灵活，但处于体系不尽完善，管理不够规范、问题丛生的状态，需要借鉴、引入、应用更加科学、规范的绩效薪酬体系。

但是，多数企业的薪酬绩效负责人并没有太多机会深度接触与学习现代绩效薪酬体系，更是缺乏成功的实操经验（这主要是由于多数企业出于经营安全性与绩效薪酬政策延续性的考虑，很少愿意在绩效薪酬体系方面做出频繁的、大力度的变革或调整）。

招生对象

企业薪酬绩效委员会成员；人力资源副总（总监、经理）、绩效薪酬经理

企业总经理、副总、总监、核心部门经理

一、企业战略目标（年度经营目标）梳理与分解

——千斤重担人人挑，将企业目标有效分解至每一位员工。

（一）企业级绩效目标梳理

（二）部门级绩效目标设定

（三）员工级绩效目标设定

案例&管理工具&实操演练：平衡计分卡、战略地图、《企业目标设定表》、《企业目标分解表》、《部门目标设定表》、《部门目标分解表》、《员工绩效目标设定表》、《企业运营状况晴雨表》

（四）案例&管理工具：《管理干部目标责任书》

案例&管理工具&实操演练：员工绩效目标之“七定”、《EPP员工绩效考核表》

二、工作计划管控机制与绩效会议平台

——目标与计划不分家，将目标转化为计划。

（一）计划编制与分解

案例&管理工具&管理方法：年度（季、月、周、日）计划模板、应用与考核机制

管理工具&实操演练：《EPP工作计划表》——用一张表格管控企业全时间周期、各业务领域工作。

（二）绩效会议定位、内容与管控方法

案例&管理方法：年度经营目标研讨（分解）会、季度述职评估会与（经营目标达成推进）会、月度工作计划跟踪与运营改进会、周工作安排会、日会（晨会与夕会）

三、薪资体系构建与完善——挣钱是本事，分钱更是本事。

管理模型：EPP三维三层薪酬模型、EPP薪酬管控流程

案例&管理工具&实操演练：岗位评估（点因素岗位评估体系）与《岗位等级表》

案例&管理工具&实操演练：《薪酬等级表》与薪酬水平设计

案例&管理工具&实操演练：《薪酬结构表》与薪酬结构设计

案例&管理方法：用薪酬政策引导员工业绩行为，促成组织绩效目标达成。

管理方法：薪资成本管控“六大法”

四、在职分红股激励——让员工同企业结成利益共同体、事业共同体。

案例&管理方法：企业可分配红利总额设计

案例&管理方法：企业总股数、分配方法与员工收益设计

全景案例&实操演练：《在职分红股激励书》设计

五、绩效薪酬体系管理工作落地方法与经验分享