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北京中层管理者绩效管理培训

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开课学校 北京诺达名师

班制:周末班

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课程介绍Course Introduction

课程总体介绍

沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。


课程介绍

企业人力资源管理的重点是绩效管理,绩效管理不能仅依赖人力资源部门,各部门各层级的管理者需要掌握相关人力资源管理知识,参与到人力资源管理工作中来,才能真正做好企业的人力资源工作。非人力资源经理的人力资源管理沙盘实战培训课程旨在**运用现代沙盘教学方法,模拟一个企业的经营管理过程,在接近实战的环境中学习演练人力资源绩效管理的理论和方法:

1、 市场销售、战略、研发、生产、财务等部门业务特点与岗位需求。

2、 了解**发展变化的内外部环境对组织的绩效管理带来的挑战和要求。

3、 演练关键岗位的KPI体系和具体指标设计。

4、 树立全局、战略和市场竞争意识,并在战略绩效管理以及跨部门沟通协作、外部组织沟通等方面提高综合管理素质。

本课程让人力资源绩效管理为企业的经营发展发挥关键的推动作用。发挥部门负责人和各级经理在绩效管理中的作用,以提升企业人力资源工作成效,**计划与战略的实施。


课程教学大纲

一、 绩效管理必备财务指标与业务指标

财务报表解读与业务分析

财务指标与非财务指标的作用

企业价值评价指标

二、 销售管理和生产管理关键绩效指标设计

关键绩效指标设计

岗位胜任度模型

销售管理关键指标设计与分析

生产管理关键指标设计与分析

三、 绩效管理解析

绩效管理目标和层次

KPI指标、权重与层次分析法

强制分布

绩效管理(变革)成功秘笈

阿米巴启示(经济法则与社会法则的平衡)

四、 团队合作与跨部门沟通

全局观与跨部门协调

跨部门协作意识培养


学员评价

这两天的学习非常紧张,汪老师对我们模拟企业发展每一阶段的点评都让我学习到很多东西,尤其意识到我们企业很多方面都急需加强和改善,其中关键是我们管理者的素质、知识和能力的提升。还有营销管理必须重视信息化建设和数据化、精细化管理,不能仅仅依赖直觉和经验。

——某公司营销总监


我们这次5天的集中学习结束了,给我留下**深印象的**后这两天的沙盘课程,本以为模拟的市场会比较简单,出乎意料的是我们体验到了极其激烈多变的市场竞争,比我们实际的企业还要惊心动魄,逆水行舟不进则退,我的感悟很深。。。还有就是一个企业的经营的成功有赖于各部门良好的协作与沟通,缺了谁都不行,这个太重要了。。。

——某公司销售总监


这次北大营销管理总裁班的沙盘课程非常实用,我们企业**发展到现在,很多的经历与这次模拟演练非常相似,随着行业的集中度和我们的市场地位的转变,企业必须及时地在营销、战略、融资等各方面做出调整和转变,如果早个4-5年接触这个沙盘课程,我相信我们的企业会走的更好。。。

——某公司总经理


这次学习带给我很多思考,我**次体会到企业的经营竟会是如此的惊心动魄,模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力,老板和市场部门真是很不容易,相信**这次培训,对我以后的工作有很大的指导意义。

——海航集团某企业财务负责人


汪老师的讲解和点评让我学习到很多东西,尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理,如果能够做到课堂上老师那样**、细致、精确的多角度的数据分析,企业的管理和执行力一定能大大提升,这是一次收获巨大的学习。

——某企业财务总监


这次沙盘学习理论联系实际,看得见摸得着,寓教于乐,而且内容非常系统深入,与我们的实际工作紧密结合,让我们学会用数据来说话,提升了大家的综合管理能力。

——某公司营销总监


这次沙盘课程,我们学会了用数据分析的方法来指导我们的管理决策,增强了我们的科学决策理念、成本效益观念,而且沙盘这种直观的教学形式,让我们把曾经认为很难理解的数据分析技能 地掌握,收获非常大。

——某公司销售经理


这次沙盘财务课程让我们大开眼界,我们真正理解和掌握了老师所讲的大部分的财务管理知识,学得会而且有信心结合管理实际去运用。

——某集团人力资源总监


讲师简介

汪韦伯 (Wong Wilber)

SLOAN沙盘系列课程开发者

北京大学总裁班特聘讲师

清华大学总裁班特聘讲师

清华—麻省理工  国际工商管理硕士


简  介

汪韦伯先生是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师,清华大学和北京大学总裁班沙盘模拟课程特聘教授。汪韦伯具有多年的外资企业的高级管理经验,主讲的企业经营管理沙盘课程,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力,能带给学员**真实的经营体验与感悟收获,获得学员高度好评。


服务客户

◆总裁班:

北京大学营销管理总裁班

清华大学CIMS总裁班

部分企业内训:

工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、九阳集团、李宁集团、创维集团、国动集团、贵州产投公司、北京建工、北京地铁、北京联通、首都机场、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、兖矿集团、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班等。。。


教育背景

清华大学-麻省理工学院  国际工商管理硕士(Tsinghua-MIT  IMBA)


职业履历

北京正合管理咨询有限公司总经理

斯隆系列沙盘课程首席开发专家

清华管理咨询协会管理咨询顾问

UTC OTIS中奥集团销售部经理

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客服时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!

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【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497


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