企业HR综合人力培训

利用数据分析进行人力资源管理优化与效能提升

数字化越来越成为一种趋势。而数据将成为未来企业持续发展的竞争要素。在获取数据将越来越容易，成本越来越加低的条件下，数据越来越成为企业的资产，越来越成为企业持续发展能力的一部分。

对于人力资源的数据，你能够从数据中知道员工真实的想法，你能够知道企业真实人才状况，你能够知道员工真实的能力水平，你能够清楚地看到谁是企业的中流砥柱，而谁是那个损害公司利益的人，你能够知道员工要发挥作用，该从什么地方入手，从而整体提升企业的人力效能。

很多HR的数据分析还停留在Excel 和PPT的运用上，HR需要有能力收集和分析数据，然后制定有效的人才获取、保留与发展策略。人力资源的各项流程，如员工参与、工资、考勤、培训等均可以采用新方法去进行数据分析，例如HR也可以运用考勤去分析员工离职的可能性。

来吧，参加我们的课程，一起探索HR数据分析的奇妙，帮助企业提升人效！

学习模式

• 学会制作人力资源数据仪表盘

• 掌握人力资源数据分析模型与流程

• 分享人力资源数据分析**实践

• 了解全球人力资源数据分析趋势

• 制定本公司人力资源数据分析计划

第 一模块

1：全球人力资源数据分析趋势与发展

2：公司人力资源数据分析准备度测评

第二模块

1：全球数据分析流程与模型：

决定分析方向;

向业务部门提出哪些正确的问题

数据衡量的方法和手段

哪些是有效数据？

案例训练：找出公司业务目标对人才的影响度是什么？

选择数据

数据分类：业务数据/HR职能数据/人才数据

人力资源战略框架下的完整数据表

7大类别数据：人才招募/人才挽留/人才结构/人才计划/人才发展/人才管理/人头预算

案例训练：创建假设理论

收集数据

人力资源数据仪表板：

绩效管理相关数据

目标管理相关数据

薪酬计划相关数据

继任者管理相关数据

案例训练：找出不同类别的数据

多渠道数据整合分析案例：

培训后半年内每月离职人数分析

员工成本、服务年项与生产率对比

内部人才流动（同一级别招聘与离职的进出比例）

案例训练：创建你自己公司的内部人才流动地图

如何利用图表展示数据分析

分析数据o 案例训练：解读内部人才流动地图归分析法

不同人数头分析法

多种财务数据分析法

评估数据分析与行动结果

展示数据/进行对话/采取行动/评估结果

如何用数据讲故事

行动计划：让业务部参与和采取行动

第三模块

实践分享：某公司全球150项人力资源数据库分享

课后行动方案：运用数据分析撰写2017年人力资源效能提升方案。

姚老师

姚女士,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲，欧洲瑞典公司大中华区人力资源总监。

在15年的企业管理中，姚女士主要负责个人与组织培训需求分析，设计与讲授公司内部培训课程，并负责核心主管与亚太领导力课程，主持高层团队建设课程，能力模型建立，竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。

姚女士从微软公司开始她的职业生涯，在10多年的企业管理中，姚女士主要负责个人与组织培训需求分析，设计发展公司内部培训课程，并负责核心主管与领导力课程，主持高层团队建设课程，员工态度调查，竞争性绩效管理体系和其他课程。

在这之后，姚女士加入一家美国纳斯达克上市公司，姚女士从人力资源发展范围扩展到海外东南亚等地的客户服务和设计队伍。她与跨文化的各类专业人员合作，确定个人培训需求并做出职业发展计划。同时，她作为内部组织发展咨询师，利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划。

在她的人力资源专业范围内，姚女士曾涵盖了行政，招聘，薪酬福利和员工管理关系，员工沟通，绩效和发展管理，培训发展和组织发展。姚女士是国内**早把室内体验式培训引入体系的培训师，并一直坚持研究开发适合中国企业室内体验式培训产品。

专业背景

多年来，一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践，是国内首 位引入并提倡“Learning by doing”的讲师，并撰写了大量关于室内体验式学习的文章，是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师。也是国内首 位在内训课程中，使用自己研发的体验式培训道具的管理内训讲师。

授课风格

其鞭辟入里的精辟思维，加上灰谐幽默兼备专业，上课内容纯熟的表现，深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评。

上课方法：体验式教学方式为主导、讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于　气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。

培训过的部分企业名单

IT 行业：微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、益锋信息科技、E-bay

生产企业：上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、ABB、华新集团，科孚德、康奈集团、米思米、马尼托瓦克、特灵空调、派克尼份、联合利华、佳通轮胎、林德叉车、西科石英、威特电梯、摩恩洁具、三一集团、大陆汽车、安吉名流、林阳新能源、晶奥太阳能、金融证券：申银万国、上海证券、杭州工商信托、太平洋财产

制药行业：瑞辉制药、卫材、微创医疗、国药控股、方圆制药、 BD、永裕医药

研究所：上海船舶研究所、无锡物联网产业研究院

其他：浦东外服、NSK、西图建筑、KSB、阿海珐集团、顺和诚、雷诺贸易、中建房地产惠尔浦，世贸商城，喜力啤酒, 等国内外著名公司。

培训机构

诺达老师是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达老师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达老师与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

课程咨询>>>与我沟通（每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦）

电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师