人力资源

免费试听 快速找课

tel:18898361497

您当前的位置: 首页 > 北京培训网 > 北京诺达名师 > 北京人力资源培训 > 绩效改进计划的实施以及不胜任单方解除的操作

HR劳资关系培训

详询

市场价:¥详询

开课学校 北京诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

详询

课程介绍Course Introduction

活动刚要

一、目前公司绩效管理制度的现状分析

1、偏重于奖金分配,无法降职降薪

样本一:绩效目标任务书

2、年度考核,员工大半年无业绩时无法处理

样本二:某公司绩效考核制度

3、理念大于实务,绩效实效用差

样本三:某公司绩效管理制度


二、绩效管理中,员工常见的对抗行为及常见诉求

1、拒绝绩效改进,拒不签字

案例:八年销售无业绩不改进

2、拒绝工作

案例:无固定期限员工认为非本职工作拒绝劳动

3、怠工

案例:员工认为评分低,多情境怠工

4、进入医疗期/三期

案例:认可不胜任但已孕四周

5、索要经济补偿金

案例:十年技师问有无补偿?


三、对员工的绩效管理,HR与业务部门如何配合和取 证

1、员工绩效的具体情形如何取 证?谁来取 证?

2、什么样的证据,才是司法机关认可的?

3、绩效改进的目标与方向

4、HR与业务部门如何配合?

5、HR对业务部门的三种支持形式:方案、文本与话术四、绩效改进计划的实施方式

1、确立目标:培训、调岗还是解除?

2、寻求相关制度的支持

3、合规性判断

4、文本准备

5、面谈技巧

角色扮演:三期女职工绩效面谈

6、如何获得员工签字


五、绩效改进过程中的变通措施

1、绩效改进的三种可能性变化:辞职、协商、严重违纪

2、如何与绩效不佳的员工协商

3、对绩效不佳的原因分析与运用

4、对绩效管理中员工不妥行为的固化与应用

5、如何严重违纪解除一个对抗绩效管理的员工

6、如何进行路径选择?


六、公司整体绩效不佳时的减员措施

1、整体减员时的补偿方案设计

2、名单确定与面谈顺序

案例:60人绩效减员

3、可代替方案分析

案例:45人的两种方案选择

4、员工可能提出的诉求及化解方式

案例:25人提出2N 10的诉求



讲师介绍

刘老师

北京市联拓律师事务所主任 、 东方名家特邀讲师

工作经历:

多次受中国教育电视台邀请,登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》

受北京电视台邀请,讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁

曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问

服务的公司里,包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企,亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。

为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训,三大补偿与九大施压措施的原创培训体系,广受欢迎。

作为劳动法支持团队,参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目,具有丰富的非诉服务经验。

课程热线 18898361497

客服时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!

申请免费试听

学校介绍University Profile

【诺达名师合作流程】

【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497


上一个课程:

解雇技巧与争议处理、绩效管理、薪酬体系设计

下一个课程:

解雇技巧与争议处理、绩效管理、薪酬体系设计

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
""
Baidu
map