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计划运营培训

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开课学校 诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

【课程大纲】

一、如何理解房地产企业运营计划管理

1、什么是房地产企业运营

1)房地产企业管理的三个层次:战略管理、项目管理、运营管理

2)运营管理的定义与职能

3)房地产企业运营的特点:所提供产品和服务的特殊性

2、房地产企业运营的计划管理

1)计划管理在运营管理的重要作用

2)计划管理必须依托怎样的企业运营平台

3)房地产企业计划管理的基本指导思想:基于战略、结合项目运营与企业运营


二、怎样搭建房地产企业运营计划管理的体系

1、房地产企业运营计划管理:从表象到本质

1)计划与计划管理的一般概念

2)项目计划管理的六大基本过程

3)计划管理在房地产运营中的本质意义

2、项目维度计划:房地产企业的多级项目计划系统

1)一级计划

2)二级计划

3)三级计划

3、组织维度计划:房地产企业的多级职能计划系统

4、如何搭建房地产企业运营计划管理体系

【案例分享:标杆企业的多层级计划系统】


三、如何形成高质量计划

1、计划形成的基础:房地产项目的工作分解

2、计划编制包含的六大核心要素

3、如何计划的合理性、严谨性

1)把握计划管控的精细度

2)依据企业内部标准形成有共识的计划

  • 础/标准数据
  • 标准操作流程
  • 标准模板/工具

3)不可或缺的逻辑关系建立

4)计划编制中的全方位沟通

4、计划的**终确定与下达

【案例分享:标杆企业计划管理标准化有关参考文件】


四、深度分析:房地产企业多层级计划要点

1、项目开发的纲领性计划:项目发展计划

1)项目发展计划的内容分析:如何设定以下关键节点

  • 团控制的关键节点
  • 区域公司控制的关键节点
  • 公司控制的关键节点

2)多项目计划管理统筹与平衡-现金流计划

2、开发各环节的有关专业计划内容要点分析

全部结合实例,具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程,以及怎样使用等,包括:

1)项目设计计划
2)项目报建计划
3)项目施工计划
4)项目采购计划
5)项目营销推广计划
6)项目售楼处与样板间实施计划

7)其他

3、各级职能计划要点分析

1)战略定位与战略目标(企业战略规划案例)

2)公司年度工作计划

3)职能部门年度计划

4)职能部门月计划

4、如何做到项目计划与职能计划的衔接


五、房地产企业运营计划的执行与控制

1、什么影响了计划的有效执行

1)运营平台对计划执行的影响分析

  • 织架构与权限划分对计划执行的影响
  • 经营目标的不确定性
  • 团队执行力对计划执行的影响

2)哪些业务环节对常常对计划执行造成影响

具体分析设计、报建、合约分判、现场施工组织等环节的影响

2、如何计划的有效执行

1)“计划不如变化快”的应对

2)计划分解与落实

3)对比分析两种有效执行推动方式:任务导向与成果导向

4)计划的跟踪及节点、结果的反馈

3、常见的几种计划监控方式

1)各类计划管理报告

2)运营会议制度

3)实时交互与共享的信息平台

4)实地检查、抽查

4、计划的动态调整

1)计划的适用性与**性的平衡

2)关键线路与节点的控制

3)调整的管理层级

4)调整的信息沟通


六、如何进行计划管理的考核与激励

1、计划管理考核常见问题分析

1)难点:责任追踪错综复杂,执行结果难以界定

2)原因:考核的目标及对象不清晰

2、如何清晰界定考核的对象

1)计划的执行主体及其定位

2)责权对应原则

3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果

1)计划本身的执行结果

2)计划管理过程的规范性

3)各级中间结果的质量符合与完成度

4、考核的多种方式选择,根据管理状况与模式确定

1)结合绩效的综合考核

2)多角度或层级的专项考核

【案例分享:某企业计划管理专项奖励制度】


七、实现高效运营、缩短开发周期的典型方式

1、组织与管控的优化,选择适合的运营模式

2、以终为始的成果管理

3、开发流程的再造与提升

4、具体业务方法的改善

【对比分析:几种典型的房地产企业运营管理模式,怎样设置部门职能和架构】

【案例分享:标杆企业的成果管理】




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